ProjeYönetimi

Anahtar teslim projelerinde dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar: Firma Seçimi: Referansları güçlü ve deneyimli bir inşaat firması ile çalışmak önemlidir. Sözleşme Detayları: Sözleşmede işin kapsamı, teslim tarihi, ödeme planı, malzeme kalitesi, cezai şartlar, garanti süreleri gibi maddelerin net bir şekilde yer alması gerekir. Proje Takvimi: İş programının net olarak belirlenmesi ve bu takvime sadık kalınması gerekir. Kalite Kontrol: Yüklenici firmanın işçilik kalitesi, malzeme standartları ve uygulama detayları düzenli olarak kontrol edilmelidir. İletişim: Yüklenici firma ile düzenli toplantılar yapmak ve raporlar almak, sürecin kontrol altında tutulmasını sağlar. Yasal İzinler ve Ruhsatlar: Projeye başlanmadan önce tüm yasal izinlerin ve ruhsatların alınmış olması gerekir. Garanti ve Teslim Sonrası Destek: Yüklenici firma belirli bir garanti süresi vermeli ve teslim sonrası oluşabilecek küçük arızalar veya eksiklikler için destek sağlamalıdır.

İnşaat mühendisliğinde önemli olan bazı beceriler şunlardır: 1. Analitik Düşünme ve Problem Çözme: Karmaşık mühendislik problemlerini anlamak ve çözmek için bu yetenekler gereklidir. 2. Matematik ve Fizik Bilgisi: Diferansiyel denklemler, lineer cebir, mekanik ve termodinamik gibi konularda güçlü bilgi birikimi. 3. Proje Yönetimi: Projelerin planlanması, yürütülmesi ve kontrol edilmesi konusunda deneyim. 4. İletişim Becerileri: Hem teknik ekiplerle hem de müteahhitlerle etkili iletişim kurabilme yeteneği. 5. Ekip Çalışması: Farklı disiplinlerden gelen profesyonellerle uyum içinde çalışabilme. 6. Teknolojik Bilgi: CAD, BIM ve yapı analiz yazılımları gibi ileri düzey teknolojileri kullanabilme. 7. Sürdürülebilirlik Bilinci: Çevresel etkileri değerlendirebilme ve sürdürülebilir çözümler üretebilme.

Yeşil defter danışmanlık hizmetleri, genellikle inşaat projelerinde işlerin düzenli ve doğru bir şekilde takip edilmesi ve hakediş süreçlerinin yürütülmesi için sağlanır. Yeşil defterin yaptığı işler arasında: - Şantiye sahasında gerçekleştirilen imalatların türlerini ve miktarlarını kaydetmek; - Metraj cetvellerini hazırlayarak bu cetvelleri deftere eklemek; - Kümülatif iş miktarlarını hesaplamak ve hakediş raporlarını hazırlamak yer alır.

PESS kısaltmasının açılımı "Project Execution Support System" yani Proje Yürütme Destek Sistemi olarak geçmektedir.

Zehra Taşkesenlioğlu'nun iş hayatı şu şekilde özetlenebilir: 1. MAYA Proje Yönetim şirketinin sahibi ve genel müdürü olarak, yerel yönetimler, kamu kurumları ve özel sektör için AB ve diğer uluslararası projelerin hazırlanması ve uygulanmasını koordine etmektedir. 2. Düzenleyici etki analizleri yapmakta ve bu konularda eğitimler vermektedir. 3. Enerji sektöründe yenilenebilir enerji ve karbon emisyon ticareti gibi alanlarda danışmanlık ve proje geliştirme çalışmaları yürütmektedir. 4. İstanbul Ticaret Odası meclis üyeliği ve TOBB DEİK Türkiye Ruanda İş Konseyi Başkanlığı görevlerini sürdürmektedir. 5. MUSAİD gibi çeşitli sivil toplum kuruluşlarında yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır.

Yükleniciler, belirli bir projenin planlanması, geliştirilmesi ve tamamlanması sürecinde çeşitli işler yapabilirler: Proje Yönetimi: Projenin tüm aşamalarını planlamak, organize etmek ve denetlemek. İş Güvenliği ve Kalite Kontrol: İşçi sağlığı ve güvenliği standartlarının uygulanması ve projenin kalite standartlarına uygunluğunun sağlanması. Altyüklenici ve Tedarikçi Yönetimi: İhtiyaç duyulan uzmanlık alanlarında altyüklenicileri ve tedarikçileri seçmek, işe almak ve yönetmek. Müşteri İletişimi: Müşteri ile düzenli iletişim halinde olup, proje ilerlemesi hakkında bilgi vermek. Ayrıca, yükleniciler inşaat işleri gibi alanlarda da faaliyet gösterebilirler, örneğin: Konut İnşaatı: Konut projelerinin malzeme temini ve yapım aşamaları. Altyapı Projeleri: Köprü, otoyol, demiryolu gibi büyük ölçekli projelerin yürütülmesi. Enerji Tesisleri: Enerji santralleri gibi karmaşık tesislerin inşası.

İnşaat ekibi, projenin büyüklüğüne ve karmaşıklığına göre değişiklik göstermekle birlikte, genellikle 4 kişiden oluşur. Ayrıca, inşaat projelerinde mimarlar, tesisatçılar, elektrikçiler, marangozlar ve boyacılar gibi farklı uzmanlık alanlarından kişiler de yer alır.

ProSMART adlı farklı ürünler farklı işlevlere sahiptir: 1. ProSMART Home: Evdeki elektrikli cihazları uzaktan kontrol etmeyi ve otomatikleştirmeyi sağlayan bir sistemdir. 2. ProSMART (Proje Yönetimi): Proje kurulum sürecini basitleştirerek zaman, maliyet ve riski azaltmayı, kaliteyi ve şeffaflığı artırmayı amaçlayan bir proje yönetim aracıdır.

Sondaj logu, sondaj çalışmaları sırasında elde edilen bilgilerin kaydedildiği belgedir. Logun hazırlanması için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Proje Bilgileri: Proje adı, yeri, sondaj noktasının numarası ve koordinatları kaydedilir. 2. Sondaj Bilgileri: Sondaj kuyusunun zemin kotu, derinliği, başlama ve bitiş tarihleri, sondaj yöntemi gibi bilgiler eklenir. 3. Yeraltı Suyu: Yeraltı su tablası kotu belirtilir. 4. Numune ve Deney Verileri: Karot, RQD, TCR, SPT gibi değerler ve yapılan yerinde deneylerin sonuçları (örneğin, presiyometre deneyi) kaydedilir. 5. Kayaç Tanımı: Kayaç malzemesinin litolojik tanımı, çatlakların durumu ve dolgu malzemesi gibi detaylar yazılır. 6. Ek Bilgiler: Gerekirse sondaj sırasında çekilen fotoğraflar, uydu/harita görüntüleri ve jeolojik lejand gibi ek dokümanlar eklenir. Sondaj logu, bilgisayar paket programları kullanılarak da hazırlanabilir.

Subcontractor Türkiye'de, ana yüklenici tarafından belirli bir projenin ya da işin bir kısmını gerçekleştirmek üzere işe alınan alt yüklenici olarak görev yapar. Subcontractor'ların yaptığı işler arasında: - İnşaat sektörü: Elektrik tesisatı, sıhhi tesisat veya özel dekorasyon gibi uzmanlık gerektiren işler. - Bilişim sektörü: Yazılım geliştirme projelerinde belirli modüllerin veya fonksiyonların geliştirilmesi. - Üretim sektörü: Belirli parçaların üretimini taşeron firmalara devrederek maliyetleri düşürmek ve esnekliği artırmak.

Waterfall ve Agile arasındaki temel farklar şunlardır: Waterfall: - Sıralı süreç: Her aşama, bir önceki aşama tamamlandıktan sonra başlar. - Kapsamlı dokümantasyon: Projenin her aşaması ayrıntılı olarak belgelenir. - Öngörülebilirlik: Değişimin düşük olduğu ve gereksinimlerin net olarak belirlendiği durumlarda avantajlıdır. - Risk yönetimi: Olası riskler, her aşamanın tamamlanmasının ardından daha iyi değerlendirilebilir. Agile: - Yinelemeli döngü: Projeleri küçük, yönetilebilir parçalara böler ve kısa süreli çalışma döngülerinde (sprint) ilerler. - Esneklik: Değişen gereksinimlere hızlıca adapte olunur ve müşteri geri bildirimlerine göre esneklik sağlanır. - Sürekli iletişim: Müşteriler, projenin her aşamasında geri bildirim sağlama şansına sahiptir. - Hızlı teslimatlar: Küçük aşamalara bölünmüş projeler daha hızlı sonuçlar üretebilir.

Teknik borç, yazılım projelerinde kısa vadeli kazancın veya ilerlemenin tercih edilmesi sonucunda alınan teknik kararların uzun vadede maliyetli bir yük haline gelmesi durumudur. Bu terim, genellikle şu nedenlerden kaynaklanır: - Zayıf tasarımlar: Kodun okunabilirliğini ve bakım kolaylığını azaltan çözümler. - Eksik testler: Fonksiyonların yeterince test edilmemesi. - Eski teknoloji kullanımı: Teknolojik güncellemelerin eksikliği. Teknik borcun etkileri, yazılımın karmaşıklığını artırabilir, yeni özelliklerin eklenmesini zorlaştırabilir ve toplam sahip olma maliyetini yükseltebilir.

4 program ile 5 program arasındaki temel fark, bulaşık makinelerinde sunulan ek özelliklerdir. 5 programlı bulaşık makineleri, genellikle hızlı yıkama, katlanabilen sepet telleri, daha düşük tüketim değerleri ve daha sessiz çalışma gibi ek özellikler sunar. Programın sayısının değil, ne olduğunun önemli olduğu da belirtilmiştir.

Web sitesi için brief, aşağıdaki bileşenleri içermelidir: 1. Proje Özeti: Projenin amacı, hedefleri ve spesifik gereksinimleri açıklanmalıdır. 2. Şirket Bilgisi: Şirketin misyonu, ürünleri veya hizmetleri, hedef kitlesi ve benzersiz satış noktaları hakkında bilgi verilmelidir. 3. Hedefler ve Objectives: Web sitesinin birincil hedefleri (örneğin, satışları artırmak, marka bilinirliğini iyileştirmek) net bir şekilde tanımlanmalıdır. 4. Hedef Kitle: Demografik bilgiler, davranışlar ve tercihler dahil olmak üzere hedef kitlenin detaylı bir tanımı yapılmalıdır. 5. Web Sitesi Sayfaları ve Yapısı: Home, About, Products, Services, Blog ve Contact gibi anahtar sayfaların amacı ve istenen içerik belirtilmelidir. 6. Tasarım ve Fonksiyonellik: Renk şemaları, tipografi, düzen stilleri gibi tasarım tercihleri ve e-ticaret yetenekleri, formlar veya multimedya entegrasyonu gibi işlevsel gereksinimler açıklanmalıdır. 7. Zaman Çizelgesi ve Bütçe: Proje için gerçekçi bir takvim ve tahmini bütçe belirlenmelidir. 8. Diğer Hususlar: Erişilebilirlik gereksinimleri, SEO değerlendirmeleri veya yasal uyumluluk gibi ek bilgiler eklenmelidir.

Çeyrek mühendis ifadesi, belirli bir mühendislik alanında kısmi veya sınırlı deneyime sahip bir mühendisi tanımlamak için kullanılabilir. Bu tür bir mühendis, genellikle aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Planlama ve Hazırlık: Projeler için detaylı çizimler oluşturur, tahminler ve bütçeler hazırlar. 2. Tasarım: Güvenlik ve verimlilik için deneyler tasarlar ve uygular. 3. Raporlama: Teknik raporlar hazırlar, analizleri ve sorun gidermelerini iletir. 4. Proje Yönetimi: Projeleri yönetir, saha ziyaretlerinde bulunur ve ekip çalışmasını koordine eder. 5. Sorun Giderme: Mevcut projelerde ortaya çıkan sorunlara çözümler üretir. Mühendislerin çalışma alanları oldukça geniş olup, inşaat, elektrik, makine, kimya gibi çeşitli mühendislik dallarında faaliyet gösterebilirler.

Fizibilite raporunu genellikle aşağıdaki kişiler veya ekipler hazırlar: Kuruluşun üst düzey yöneticileri. Proje yöneticileri. Mühendisler. Finans uzmanları. Pazar analistleri. Hukuk danışmanları.

Facade tasarımcı, binaların dış cephelerini tasarlayan ve uygulayan bir profesyoneldir. Görevleri şunlardır: 1. Tasarım ve Analiz: İlk tasarım konseptlerini geliştirir, yapısal analiz yapar ve uygun malzemeleri seçer. 2. Proje Yönetimi: Mimarlar, yapısal mühendisler ve inşaat ekipleriyle işbirliği yaparak cephe tasarımını genel bina planıyla entegre eder. 3. Bütçe Yönetimi: Maliyet tahminleri yapar ve bütçeleri yönetir. 4. Kalite Güvencesi: İmalat ve montaj süreçlerini denetleyerek tasarım özelliklerine ve kalite standartlarına uyumu sağlar. 5. Malzeme Araştırması: Cephe sistemleri için yeni malzemeler araştırır ve test eder. 6. Müşteri İletişimi: Tasarım konseptlerini ve proje ilerlemesini müşterilere sunar.

İç mimari proje sürecinde karşılaşılabilecek bazı zorluklar şunlardır: 1. Trendlerin Takibi ve Yenilikçilik: Mobilya ve iç mimari alanında sürekli değişen trendleri takip etmek ve yenilikçi tasarımlar oluşturmak maliyetli ve zaman alıcı olabilir. 2. Malzeme Seçimi ve Kalite Yönetimi: Doğru malzemelerin seçimi, ürünlerin dayanıklılığı ve estetik görünümü açısından kritik öneme sahiptir, ancak yüksek kaliteli malzemeler genellikle maliyetlidir. 3. Fonksiyonellik ve Estetik Dengesi: Hem fonksiyonel hem de estetik ürünler geliştirmek, iki özellik arasında denge kurmayı gerektirir. 4. Maliyet ve Fiyatlandırma Stratejileri: Kaliteli ve özgün ürünler sunarken maliyetleri yönetmek zorlu olabilir. 5. Müşteri Beklentileri ve Kişiselleştirme Talepleri: Müşterilerin kişiselleştirilmiş tasarımlar istemesi, tasarım sürecini karmaşıklaştırabilir ve projelerin tamamlanma süresini uzatabilir. 6. Yasal ve Düzenleyici Kısıtlamalar: İç mimari projeler, yerel ve ulusal düzenlemelere uymak zorundadır, bu da tasarım sürecini etkileyebilir.

ARGEPORTAL, 4691 ve 6170 sayılı kanun ve yönetmeliklerle teknopark yönetici şirketlerine, girişimci firmalar ve projelerin takibine yönelik yüklenen görevlerdeki iş süreçlerinin gerçekleştirilmesi ve takibi için kullanılan bir arayüzdür. Bu platform sayesinde: Veri girişleri girişimci firmalar tarafından yapıldığı için yönetici şirketin iş yoğunluğu azalır. Otomatik üretim sayesinde, girişimci firmaların yönetici şirkete sunması gereken form ve dilekçeler standart formatlarda üretilir. Entegrasyon sayesinde, PDKS sistemleriyle personel giriş çıkış kayıtları takip edilebilir ve vergi dairesine sunulması gereken raporlar kolayca üretilebilir. ARGEPORTAL'a, aday firma başvurularının onaylanmasının ardından, verilen kullanıcı adı ve şifre ile erişim sağlanabilir.

"Revize etmek" ifadesi, bir projeyi veya işi yeniden gözden geçirip düzenlemeler yapmak anlamına gelir. Ayrıca, "düzeltmek" ve "yenilemek" anlamlarında da kullanılır.