ProjeYönetimi

Kaya mekaniği, inşaat mühendisliğinde çeşitli alanlarda kullanılır: 1. Baraj ve Hidroelektrik Projeleri: Kayaların su geçirimsizliği ve stabilitesinin değerlendirilmesi. 2. Tünel İnşaatları: Kazı güvenliği ve tünel yapısının dayanıklılığı. 3. Madencilik Sektörü: Şev stabilitesi, yer altı boşluk tasarımı ve patlama etkilerinin analizi. 4. Karayolu ve Demiryolu İnşaatları: Kayaların taşıma kapasitesinin değerlendirilmesi. 5. Şev Stabilite Analizleri: Heyelan risklerinin öngörülmesi ve önlenmesi. 6. Enerji Projeleri: Rüzgar santrali ve enerji iletim hatları temellerinde kaya-zemin ilişkilerinin değerlendirilmesi.

Agile Koç olmak için gerekli bazı sertifikalar: Agile Takım Fasilitatörü (ICP-ATF) ve Agile Koçluğu (ICP-ACC) sertifikaları, Uluslararası Agile Konsorsiyumu (IC Agile) tarafından sunulmaktadır. Agile Koçluğu (ICE-AC) sertifikası, IC Agile değerlendirme komitesi önünde yapılan demo ve soruların yanıtlanmasının ardından alınır. Professional Agile Leadership I (PAL-I) sertifikası, Scrum.org tarafından sunulur ve Agile yaklaşımını anlamak, ekibe rehberlik edebilmek için gereklidir. Scrum sertifikaları (PSM, PSPO), iş görüşmelerinde aranan ve zorunlu bir kriterdir. Ayrıca, Agile alt metodolojiler (Kanban, Lean, SAFe vb.) ve Scrum yazılım geliştirme konusunda bilgi sahibi olmak önemlidir.

Jira'da due date (vade tarihi) ayarlamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Plugini Kurmak: Task Deadline Tracker & Due Date Manager for Jira plugini Atlassian Marketplace'ten kurulmalıdır. 2. Sütunları Oluşturmak: Jira projelerinde vade tarihlerini gösteren "1 Gün", "3 Gün", "1 Hafta" gibi sütunlar eklenmelidir. 3. Sorunları Sürüklemek: Herhangi bir sorunun due date'ini güncellemek için, sorunu ilgili vade tarihi sütununa sürüklemek yeterlidir. Bu işlem, sütunun zaman çerçevesine göre due date'i otomatik olarak ayarlar. 4. Filtrelemek: Görevleri proje, öncelik veya issue tipine göre filtreleyerek, en önemli vade tarihlerine odaklanmak mümkündür. Ayrıca, due date'lerin görüntülenmesi için "Due Date" alanının sorun ekranına eklenmesi ve kart düzeninde yer alması gerekmektedir.

PMI sertifikaları 3 yılda bir yenilenir.

Risk değerlendirme ve yönetim planı, projelerin veya işletmelerin potansiyel risklerini belirlemek, analiz etmek ve bu risklere karşı stratejiler geliştirmek için yapılan bir süreçtir. Risk değerlendirme aşamasında: 1. Tanımlama: Projeyi etkileyebilecek tüm olası risklerin belirlenmesi. 2. Değerlendirme: Belirlenen risklerin olasılık ve etkilerinin göz önünde bulundurularak önceliklendirilmesi. Risk yönetim planı ise bu sürecin genel çerçevesini oluşturur ve şunları içerir: 1. Risklerin nasıl tanımlanacağı: Beyin fırtınası, SWOT analizi gibi yöntemlerle. 2. Risklerin nasıl değerlendirileceği: Olasılık ve etki matrisi, risk puanı hesaplama gibi yöntemlerle. 3. Risklere karşı stratejiler: Risk önleme, risk azaltma, risk transferi veya risk kabulü gibi yöntemler. 4. İzleme ve kontrol: Risklerin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve risk yönetim planının güncellenmesi.

Hermias İnşaat çeşitli alanlarda inşaat hizmetleri sunmaktadır: Müstakil ve çok katlı konut projeleri: Üyelerin iş birliğiyle uygun maliyetli ve güvenli yaşam alanları oluşturur. Ticari yapılar: Ofis, alışveriş merkezi, hastane gibi yapıların inşası ve denetimi. Hafriyat işleri: Kazı, dolgu, atık ve moloz yönetimi. Genel taahhüt projeleri: Proje yönetimi, bütçe ve zaman kontrolü, kalite garantisi. Onarım ve genişletme: Yapıların fonksiyonel hale getirilmesi ve özel onarım çözümleri. Mimari tasarım: Fonksiyonel ve estetik tasarımların oluşturulması. Bina yenileme: Eski binaların modernize edilmesi ve yapı güvenliğinin artırılması.

SDLC (Software Development Life Cycle), yazılım geliştirme yaşam döngüsü anlamına gelir ve yazılım projelerinin başlangıcından sonuna kadar olan süreci kapsayan bir dizi adımdır. SDLC'nin temel aşamaları şunlardır: 1. Planlama: Projenin hedefleri, gereksinimleri ve kapsamı belirlenir. 2. Feasibility Analizi: Projenin teknik ve finansal açıdan uygulanabilirliği değerlendirilir. 3. Sistem Tasarımı: Yazılımın mimarisi ve bileşenleri tasarlanır. 4. Uygulama Geliştirme: Tasarım temelinde yazılım kodlanır. 5. Test: Yazılımın hataları tespit edilir ve işlevselliği kontrol edilir. 6. Dağıtım: Yazılım kullanıcılara sunulur ve kurulum, kullanıcı eğitimi gibi süreçler gerçekleştirilir. 7. Bakım: Yazılımın güncel tutulması, hataların düzeltilmesi ve yeni özelliklerin eklenmesi sağlanır. Yaygın SDLC modelleri ise Waterfall, Agile, Iterative, V-Model gibi çeşitlere ayrılır.

Proje öneri formu, bir projenin detaylarını ve gerekçesini içeren dokümandır. Bu form genellikle aşağıdaki bölümleri içerir: 1. Projenin Adı ve Sloganı: Projenin tanımlayıcı bilgileri. 2. Proje Özeti: Projenin amacı, kapsamı ve hedef kitlesi hakkında kısa bir açıklama. 3. Projenin Amacı: Projenin gerçekleştirilme nedenleri ve hedefleri. 4. İş-Zaman Planı: Projede yer alacak iş paketleri, görev dağılımı ve süreleri. 5. Yöntem ve Teknikler: Projede uygulanacak yöntem ve araştırma teknikleri. 6. Risk Yönetimi: Projenin başarısını etkileyebilecek riskler ve alınacak önlemler. 7. Bütçe ve Kaynaklar: Projenin tahmini maliyeti ve kullanılacak kaynaklar. Bu form, projenin değerlendirilmesi ve desteklenmesi için ilgili kurum veya kuruluşlara sunulur.

0A Mimarlık'ın ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak mimarlık ofislerinin yaptığı işler hakkında bilgi verilebilir. Mimarlık ofisleri, binaların, yapıların ve diğer yapılı ortamların tasarımı, inşaatı, işlevselliği, güvenliği, estetiği ve sürdürülebilirliği ile ilgili hizmetler sunar. Bu kapsamda yapılan bazı işler şunlardır: Mimari tasarım. Kentsel planlama. Restorasyon. Proje yönetimi. İç mimari. Sürdürülebilirlik danışmanlığı.

Kanban yöntemi, yalın üretim ortamında malzeme hareketlerinin kontrolü amacıyla kullanılan bir çizelgeleme yaklaşımıdır. Kanban yönteminin temel ilkeleri: 1. İş akışını görselleştirme: Süreçteki her adımı ve iş öğelerini kartlarla temsil ederek iş akışını anlamak. 2. Devam eden çalışmayı sınırlama: Odaklanma kaybını önlemek için devam eden işe sınırlar koymak. 3. Akışı yönetme: Süreçteki sorunlu alanları belirleyerek iş akışını optimize etmek. 4. Süreç politikalarını açık hale getirme: Süreç, ekipteki herkes için açıkça tanımlanmalı ve yayınlanmalıdır. 5. Geri bildirim döngülerini kullanma: Düzenli toplantılar yaparak ekibe geri bildirim sağlamak. Kanban yöntemi, proje yönetimi ve yazılım geliştirme gibi alanlarda da yaygın olarak kullanılmaktadır.

TÜBİTAK'a sanayi AR-GE projesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Proje Hazırlığı ve Planlama: Projenin amacı, kapsamı ve hedefleri belirlenmeli, proje ekibi oluşturulmalı ve fizibilite çalışmaları yapılmalıdır. 2. Başvuru Dosyasının Hazırlanması: TÜBİTAK'ın resmi başvuru formu doldurulmalı, proje teklif raporu ve gerekli diğer belgeler eklenmelidir. 3. Başvurunun Değerlendirilmesi: Başvuru dosyası teslim edildikten sonra, projenin teknik ve finansal uygunluğu değerlendirilerek karar verilir. 4. Proje Yönetimi: Projenin ilerlemesi düzenli olarak izlenmeli, riskler değerlendirilmeli ve yönetim stratejileri geliştirilmelidir. 5. Raporlama: Aylık, üç aylık ve sonuç raporları hazırlanarak TÜBİTAK'a sunulmalıdır. Desteklenen giderler arasında personel, seyahat, danışmanlık, malzeme ve yazılım alımları yer alır.

Mimarlık ofisleri, mimarlar, iç mimarlar, peyzaj mimarları ve diğer tasarım profesyonellerini bir araya getirerek çeşitli hizmetler sunar. Çalışma süreçleri genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Proje Tasarımı ve Planlama: Müşteri ihtiyaçları değerlendirilerek estetik ve fonksiyonu birleştiren proje tasarımları oluşturulur. 2. Yapı Yönetimi: Projelerin inşa süreci yönetilir, bütçe ve zaman çizelgeleri kontrol edilir. 3. İç Mekan Tasarımı: İç mimarlık alanında uzmanlaşmış ofisler, mekanın iç tasarımını optimize eder. 4. Peyzaj Mimarlığı: Bazı mimarlık ofisleri, dış mekan tasarımı ve peyzaj mimarlığı konularında da hizmet verebilir. Ek olarak, mimarlık ofislerinin çalışırken dikkat ettiği bazı önemli noktalar şunlardır: İnovasyon: Yaratıcı ve inovatif tasarımlarla mekanları benzersiz kılmak. Proje Yönetimi: Yasal izinler, çevresel etkiler gibi faktörleri de içeren kapsamlı proje yönetimi. İletişim ve İşbirliği: Şeffaf iletişim ve güçlü bir işbirliği, sürecin sağlıklı ilerlemesi için önemlidir.

İhtiyaç analizi talep formu, bir organizasyonun veya projenin ihtiyaçlarını belirlemek, analiz etmek ve önceliklendirmek amacıyla kullanılan bir belgedir. Bu form genellikle aşağıdaki başlıkları içerir: 1. Proje veya Organizasyon Bilgileri: Projenin adı, amacı, tarihleri vb.. 2. İhtiyaç Tanımı: İhtiyacın açık bir şekilde tanımlanması, hangi problemin çözüleceği. 3. Hedef Kitle: İhtiyacın kimleri etkilediği veya kimler için geçerli olduğu. 4. Mevcut Durum Analizi: Şu anda var olan durumun analizi, hangi kaynakların mevcut olduğu, eksiklikler. 5. Hedefler: İhtiyacın karşılanması ile ulaşılmak istenen hedefler. 6. Öncelik Derecesi: İhtiyacın öncelik derecesinin belirlenmesi (yüksek, orta, düşük). 7. Gereken Kaynaklar: İhtiyacın karşılanması için gereken insan, malzeme, zaman gibi kaynaklar. 8. İzleme ve Değerlendirme Kriterleri: İhtiyacın karşılanıp karşılanmadığını nasıl ölçeceğimiz. İhtiyaç analizi talep formu, eğitim programları, ürün geliştirme veya proje yönetimi gibi çeşitli alanlarda kullanılabilir.

Caner Müteahhitlik inşaat alanında faaliyet gösteren bir firmadır ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İnşaat Projelerini Yönetmek: İnşaat projelerinin planlanması, koordinasyonu ve yönetiminden sorumludur. 2. İnşaat Malzemelerini Tedarik Etmek: Projenin gereksinim duyduğu malzemelerin teminini sağlar. 3. İş Gücünü Organize Etmek: İnşaat sürecinde çalışanları organize eder. 4. Güvenlik Standartlarını Sağlamak: İnşaat alanında güvenlik standartlarına uyulmasını temin eder. 5. Proje İlerlemesini Denetlemek: Yapılan işleri düzenli olarak denetleyerek kalite kontrolü yapar. 6. Mali Kontrolü Sağlamak: Projenin bütçesini yönetir ve maliyetleri kontrol altında tutar. 7. İletişim ve İşbirliği Sağlamak: Müşteriler, alt yükleniciler ve diğer paydaşlarla sürekli iletişim halinde olur. 8. Hukuki Sorumlulukları Yerine Getirmek: Projeye ilişkin hukuki gereklilikleri yerine getirir ve sözleşmeleri doğru bir şekilde uygular.

Arslan Çelik ismi altında faaliyet gösteren farklı şirketler bulunmaktadır ve bu şirketlerin iş alanları şu şekildedir: Arslan Demir Çelik İnşaat: Endüstriyel inşaatlar, fabrika kurulumu, çelik çatı imalatı, boru hatları montajı gibi işler yapmaktadır. Arslan Çelik Kapı: Ahşap ve metal sanayi sektöründe faaliyet göstermekte olup, bina giriş kapıları, yangın kapıları gibi ürünlerin imalatını yapmaktadır. Arslan Çelik Makina Metal Endüstriyel Tesisler İnş. San. ve Tic. Ltd. Şti.: Makine ve çelik konstrüksiyon imalatı, endüstriyel tesislerin anahtar teslim inşası ve montajı gibi hizmetler sunmaktadır. Arslan Çelik Sanayi Ticaret: Sementasyon çelikleri üretimi yapmaktadır.

Proje işleyiş planı, bir projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan tüm süreçleri kapsayan, projenin hedeflerine ulaşmak için kaynakların planlanması, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi sürecidir. Proje işleyiş planının ana aşamaları şunlardır: 1. Proje Amaç ve Kapsamının Tanımlanması: Projenin hedeflerinin ve sınırlarının belirlenmesi. 2. Kapsamlı Proje Değerlendirmesi: Proje gereksinimlerinin, kaynaklarının, potansiyel risklerinin ve bağımlılıklarının analiz edilmesi. 3. İş Kırılım Yapısının (WBS) Geliştirilmesi: Projenin daha küçük, yönetilebilir bileşenlere ayrılması. 4. Kaynakların Tahmin Edilmesi ve Zaman Çizelgesinin Oluşturulması: Personel, bütçe ve malzemelerin belirlenmesi, gerçekçi bir zaman çizelgesi geliştirilmesi. 5. Risk Tanımlama ve Azaltma Stratejileri: Potansiyel risklerin belirlenmesi ve azaltılması için stratejiler geliştirilmesi. 6. İletişim ve Paydaş Katılımı: Etkili iletişim kanalları oluşturulması ve paydaşların katılımının sağlanması. 7. İzleme, Kontrol ve Değerlendirme: İlerlemenin izlenmesi, sapmaların belirlenmesi ve gerektiğinde ayarlamaların yapılması.

Tech Lead, yazılım geliştirme ekibinde hem teknik uzmanlık hem de liderlik becerileri gerektiren bir rol üstlenir. Temel görevleri şunlardır: 1. Teknik Vizyon ve Strateji: Projelerin teknik vizyonunu geliştirmek ve teknik çözümlerin iş hedeflerine uygun olmasını sağlamak. 2. Kod Kalitesi ve Geliştirme Uygulamaları: Kod kalitesini izlemek, en iyi uygulamaları benimsemek ve kod incelemeleri yapmak. 3. Mentorluk ve Takım Gelişimi: Takım üyelerine rehberlik etmek, onları eğitmek ve bir öğrenme kültürü oluşturmak. 4. Proje Yönetimi: Projeleri planlamak, proje yöneticileri ve diğer paydaşlarla koordine etmek. 5. Problem Çözme ve Karar Alma: Teknik zorlukları aşmak ve projenin yönünü etkileyecek önemli kararlar almak. 6. İletişim ve İşbirliği: Teknik ve teknik olmayan paydaşlar arasında iletişim köprüsü olmak, proje hedeflerini ve ilerlemeyi net bir şekilde iletmek. Bu rol, aynı zamanda yeni teknolojik gelişmeleri takip etmeyi ve sürekli iyileştirmeyi de içerir.

Yapay zekâ ile proje yönetimi eğitimi, proje yöneticilerinin yapay zekâ teknolojilerini kullanarak projelerini daha verimli ve etkili bir şekilde yönetmelerini sağlamayı amaçlayan bir eğitimdir. Bu eğitimlerde genellikle aşağıdaki konular ele alınır: Yapay zekâ temelleri: Yapay zekâ ve makine öğrenimi algoritmalarının proje yönetiminde nasıl kullanılacağı. Proje planlaması ve tahminleme: Yapay zekâ destekli tahminleme modelleri ile zaman çizelgelerinin ve bütçelerin doğruluğunu artırma. Risk yönetimi: Projelerdeki potansiyel risklerin erken tespiti ve çözüm önerileri geliştirme. Kaynak yönetimi: İnsan gücü ve diğer kaynakların etkin bir şekilde yönetilmesi. Proje izleme ve raporlama: Yapay zekâ destekli araçlarla projelerin izlenmesi ve gerçek zamanlı raporlama yapma. Bu eğitimler, proje yöneticileri, ürün yöneticileri, PMO uzmanları ve diğer ilgili profesyoneller için uygundur.

SOA (Servis Odaklı Mimari) inşaat sektöründe, inşaat projelerinin planlanması, yönetimi ve uygulanması süreçlerinde kullanılır. SOA'nın inşaat alanındaki işlevleri: - Yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler sunarak, modern mimari anlayış ve mühendislik uzmanlığıyla yaşam alanları ve ticari binalar gibi çeşitli yapılar inşa eder. - Kentsel dönüşüm projelerinde yer alarak, şehir planlaması ve altyapı çalışmalarına katkıda bulunur. - Hizmetlerin gevşek bir şekilde birleştirilmesi sayesinde, projelerin tek tek hizmetlerini güncelleyebilir, bakımını yapabilir ve değiştirilebilir.

Planfy iki ana alanda hizmet veren bir yazılımdır: rezervasyon sistemi ve proje yönetimi ve ekip işbirliği. Rezervasyon sistemi olarak Planfy, aşağıdaki işlevleri yerine getirir: - Çevrimiçi rezervasyon: Müşterilerin web sitesi, Facebook, Instagram gibi platformlardan hizmet rezervasyonu yapmalarını sağlar. - SMS hatırlatıcıları: Rezervasyonların onaylanması ve değişikliklerin müşterilere bildirilmesi için otomatik SMS gönderir. - Müşteri yönetimi: Müşteri veritabanı oluşturarak iletişim kurmayı, referanslar istemeyi ve hizmetleri yeniden rezerve etmeye teşvik etmeyi sağlar. - Pazarlama araçları: Sosyal medya, e-posta ve SMS yoluyla işletmenin tanıtımını yapar. Proje yönetimi ve ekip işbirliği alanında ise Planfy, aşağıdaki özellikleri sunar: - Kanban panoları ve Gantt çizelgeleri: Projelerin planlanması ve ilerlemenin takip edilmesi için. - Zaman takibi ve kaynak yönetimi: Görevlerin ve ekip üyelerinin izlenmesi için. - Dosya paylaşımı ve bildirimler: Ekip üyeleri arasında etkili iletişimi sağlar.