ProjeYönetimi

Fatih'in en büyük sorunu olarak, eğitim ve bilişim dünyasında katılımcı ve şeffaf yapıların eksikliği gösterilmektedir. Ayrıca, proje hedeflerinin net olmaması, geri besleme yetersizliği ve özgürlük boyutu da endişeler arasında yer almaktadır.

Varyap, gayrimenkul geliştirme, inşaat ve müteahhitlik alanlarında faaliyet gösteren bir şirkettir. Şirketin yaptığı işler arasında: - Büyük ölçekli konut projeleri, alışveriş merkezleri, ofis binaları ve otel inşaatı; - PPP projelerinde taahhüt işleri; - Doğrudan ve dolaylı istihdam sağlama, alt yükleniciler ve çözüm ortakları dahil 10.000'den fazla kişiye iş imkanı sunma.

Örnek alma-çıkarma takip çizelgesi, genellikle işletmelerin insan kaynakları yönetimi süreçlerinde hazırlanır. Bu çizelge, aşağıdaki durumlarda kullanılır: İş saatlerinin takibi: Çalışanların giriş-çıkış saatlerinin kaydedilmesi için. Görev dağılımı: Çalışanların hangi görevleri üstlendiğinin belirlenmesi. İzin yönetimi: Çalışanların izin taleplerinin ve kullanılan izin günlerinin takip edilmesi. Performans analizi: Çalışan performans verilerinin değerlendirilmesi. Ayrıca, proje yönetimi süreçlerinde de zaman çizelgeleri oluşturulur ve güncellenir.

Proje personeli ve araştırmacı arasındaki farklar şunlardır: 1. Proje Personeli: Projenin yürütülmesinde görev alan, proje yürütücüsü, yardımcı personel, danışman gibi çeşitli rolleri kapsayan genel bir terimdir. 2. Araştırmacı: İlgili bilim ve teknoloji alanında gerekli uzmanlığa sahip, yenilikleri izleyen, proje sonuçlarını bilimsel yöntemlerle değerlendirip yayımlayabilecek veya uygulamaya dönüştürebilecek kişidir.

Jira ve Confluence aynı değildir, ancak Atlassian ekosisteminin bir parçası olarak birlikte kullanılabilirler. Jira, proje yönetimi ve görev takibi için tasarlanmıştır. Confluence ise bir işbirliği ve bilgi yönetim aracıdır. Bu nedenle, Jira ve Confluence farklı amaçlara hizmet eder ve birlikte kullanıldığında tamamlayıcı olabilirler.

En iyi bitirme projesi, öğrencinin ilgi alanlarına, yeteneklerine ve hedeflerine uygun olan ve aşağıdaki kriterleri karşılayan projedir: 1. Özgünlük: Daha önce yapılmamış ve yaratıcı bir konu seçilmelidir. 2. Kapsamlılık: Kapsamlı bir kaynak araştırması yapılarak projeye derinlik kazandırılmalıdır. 3. Danışman Desteği: Alanında uzman bir danışmanla etkili bir işbirliği yapılmalıdır. 4. Planlama ve Yönetim: Projenin adımları ve zamanlaması iyi planlanmalı, her aşama düzenli olarak takip edilmelidir. 5. Yazım ve Sunum: Akademik standartlara uygun bir şekilde yazılmalı ve etkili bir sunumla savunulmalıdır. Örnek bitirme projesi konuları arasında bilgi çıkarma, mobil uygulama geliştirme, veri analitiği gibi alanlar bulunmaktadır.

Tanmark adında farklı alanlarda faaliyet gösteren iki şirket bulunmaktadır: 1. Tanmark Yapı: İklimlendirme sektöründe proje ve e-ticaret alanlarında faaliyet gösteren bir firmadır. 2. TANMARK International: Uluslararası sanatçı yönetimi, talent booking, etkinlik danışmanlığı ve prodüksiyon hizmetleri sunan bir eğlence hizmetleri şirketidir.

Adam-ay oranı, bir proje ekibindeki personelin mesaisinin ne kadarını projeye ayıracağını gösteren orandır. Teknik olarak bu oran için maksimum değer 1'dir.

Fit-out süreci, boş veya tamamlanmamış bir alanın işlevsel ve estetik bir ortama dönüştürülmesi sürecidir. Bu süreç genellikle şu adımları içerir: 1. Proje Planlama ve Brief: Müşterinin gereksinimleri, hedefleri ve bütçe sınırlamaları belirlenir. 2. Tasarım ve Konsept Geliştirme: Müşterinin tercihleri ve bütçesi dikkate alınarak yaratıcı fikirler üretilir ve kavramsal tasarımlar oluşturulur. 3. Onaylar ve İzinler: İnşaat aşamasına geçmeden önce, yerel yetkililerden gerekli izinler ve onaylar alınır. 4. Procurement ve Malzeme Seçimi: Tasarım kesinleştikten sonra, gerekli malzemeler, armatürler ve mobilyalar temin edilir. 5. İnşaat ve Yürütme: Proje yöneticisi gözetiminde, yapısal değişiklikler, elektrik ve mekanik kurulumlar, zemin, tavan ve duvar kaplamaları gibi işlemler gerçekleştirilir. 6. Test, Devreye Alma ve Kalite Kontrol: İnşaat tamamlandıktan sonra, tüm sistemlerin ve kurulumların düzgün çalıştığını kontrol etmek için testler yapılır. 7. Teslim ve Müşteri Onayı: Son denetimden sonra, müşteri ile detaylı bir inceleme yapılır ve tamamlanan fit-out'un, kararlaştırılan tasarım ve spesifikasyonlara uygun olduğu doğrulanır.

ProjemHavuzda platformu, mimar ve mühendislerin projelerini yönetmelerini ve işverenlerle etkili bir şekilde iletişim kurmalarını sağlar. Bu platform ayrıca: - Freelance iş fırsatları sunar ve Türkiye genelinde projeler alınmasını kolaylaştırır. - Otomatik muhasebe ve evrak yönetimi ile zaman tasarrufu sağlar. - Proje takibi ve ekip oluşturma imkanı sunar. - Güvenli ödeme sistemi ve kolay teklif oluşturma imkanı sağlar. - Meslektaşlarla işbirliği yaparak projelerin büyütülmesine olanak tanır.

WWR kısaltmasının farklı alanlarda çeşitli işlevleri vardır: 1. Proje Yönetimi ve Lojistik: WWR, "When, Where Ready" (Ne Zaman, Nerede Hazır) anlamına gelir ve eylem veya yürütme için belirtilen bir zaman ve yerde hazırlığı ifade eder. 2. İnşaat: WWR, "Welded Wire Reinforcement" (Kaynaklı Tel Donatı) anlamına gelir ve betonarme yapıların yapısal bütünlüğünü artırmak için kullanılan bir malzemedir. 3. Rüzgar Enerjisi: WWR, Microsoft Windows işletim sistemi için rüzgar iklimlerini tahmin etmeye yönelik bir yazılım olan WAsP ile ilişkili bir dosya uzantısıdır. 4. Oyun: WWR, "Walking War Robots" (Yürüyen Savaş Robotları) adlı bir mobil oyunun kısaltmasıdır.

"Task yapmak" ifadesi, bir görevi yerine getirmek anlamına gelir.

Google Drive, projeler için aşağıdaki şekillerde kullanılabilir: 1. Dosya Yedekleme ve Senkronizasyon: Google Drive, dosyalarınızı bulutta güvenli bir şekilde saklar ve farklı cihazlar arasında senkronize eder. 2. Klasör Yapısı Oluşturma: Projeler için alt klasörler oluşturarak dosyaları organize etmek mümkündür. 3. Paylaşım ve İş Birliği: Dosyaları veya klasörleri başkalarıyla paylaşabilir ve erişim seviyelerini belirleyebilirsiniz. 4. Sürüm Geçmişi: Google Dokümanlar gibi uygulamalar üzerinden dosyaların önceki versiyonlarına erişebilir ve gerektiğinde geri yükleyebilirsiniz. 5. Entegrasyon: Proje yönetimi platformlarıyla entegre çalışarak ek özellikler ve dosya arama, dosya ve klasör ekleme gibi imkanlar sunar.

Atık su arıtma tesisi projesi aşağıdaki aşamalardan oluşur: 1. Ön Etüt Raporu: Proje fikri ve ihtiyaçlarının tanımlanması, paydaşların belirlenmesi ve yaklaşık nüfus/debi değerlerinin tespiti. 2. Fizibilite Çalışması: Atık su kaynağı, arıtım işlemleri, arıtma tesisi tasarımı ve proje yönetimi gibi konuların detaylı analizi. 3. Teknik Rapor: Arazi, saha, inşaat ve işletme aşamaları, çamurun bertarafı, proses hesapları ve ünite detayları gibi bilgilerin yer aldığı rapor. 4. Uygulama Projesi: Arıtma tesisi ünitelerinin konumları ve esas boyutlarının detaylı olarak hazırlanması. 5. İnşaat ve Montaj: Ekipman ve ünitelerin montajı, tesisin devreye alınması. Temel tasarım faktörleri ise şunlardır: - Tesisin hizmet alanı ve yeri; - İlgili mevzuat ve deşarj standartları; - Atık su karakteristikleri ve arıtma derecesi.

Ottonom firması, dinamik mühendislik modeli ile çeşitli sektörlere yönelik yüksek teknolojili ürün ve çözümler sunar. Bu kapsamda Ottonom Fatih'in yaptığı işler şunlar olabilir: Özel makine tasarımı ve imalatı. Elektrik planı tasarımı ve PLC programlama. Çevresel test teknolojisi geliştirerek ürünlerin verimliliğini ve dayanıklılığını analiz etme. Proje yönetimi ve kalite kontrol hizmetleri sunma. Ayrıca, Ottonom savunma sanayisi, havacılık, otomotiv gibi alanlarda da mühendislik çözümleri sunar.

Proje yaparken dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: 1. Fonksiyonel ve Estetik Tasarım Dengesi: Projenin hem işlevsel hem de estetik unsurlarını bir arada düşünmek gereklidir. 2. Doğru Ölçüm ve Teknik Hesaplamalar: Hassas ölçümler ve doğru teknik hesaplamalar, inşaat aşamasında büyük sorunları önler. 3. Yasal Mevzuata Uyum: İlgili yasal düzenlemelere ve yerel yönetmeliklere uyum sağlanmalıdır. 4. Malzeme ve Teknoloji Seçimi: Kaliteli malzemeler ve modern teknolojilerin kullanımı, projenin başarısını artırır. 5. Detaylı ve Açık Bir Planlama: Her aşamanın detaylı olarak planlanması, inşaat sürecindeki aksaklıkları önler. 6. Araştırma ve Bilgi Toplama: Kapsamlı bir araştırma yaparak, projenizi destekleyecek bilgileri toplamak önemlidir. 7. Hedeflerin Belirlenmesi: Projenizin genel hedeflerini belirlemek ve bu hedefleri somut ve ölçülebilir kılmak gerekir. 8. İletişim ve Geri Bildirim: Proje sürecinde sürekli iletişimde olmak ve alınan geri bildirimleri dikkate almak, projenizi geliştirmenize yardımcı olur.

Yetimoğlu İnşaat adlı farklı firmalar farklı alanlarda faaliyet göstermektedir: 1. Yetimoğlu Proje İnşaat: İstanbul merkezli bu firma, kat karşılığı inşaat projeleri ve kentsel dönüşüm projeleri yürütmektedir. 2. Yetimoğlu İnşaat (Burdur): Bucak ilçesinde yer alan bu firma, yapı inşaat işleri yapmakta, ev dekorasyonu, sıva-fayans ve kartonpiyer işleri ile uğraşmaktadır. 3. Yetimoğlu Construction: Uluslararası gayrimenkul danışmanlığı alanında faaliyet gösteren bu firma, gayrimenkul yatırımları ve satış sonrası hizmetler sunmaktadır. 4. Yetimoğlu Madencilik: Şanlıurfa merkezli bu firma, hazır beton üretimi ve konkasör ile mıcır üretimi yapmaktadır.

Yerinde dönüşüm sürecinin genellikle 2-3 yıl sürdüğü belirtilmektedir.

Yüksek proje genellikle büyük inşaat projelerinin tasarım ve inşaatının yönetilmesinden sorumludur. Yüksek projenin iş yaptığı alanlar şunları içerebilir: Proje Planlama: Projenin hedeflerini, kapsamını, zaman çizelgesini ve kaynaklarını belirlemek. Proje Yürütme: Proje faaliyetlerinin hayata geçirilmesi, ekip yönetimi ve kaynak tahsisi. Proje İzleme ve Kontrol: Projenin ilerlemesini değerlendirmek, gerekli düzeltici önlemleri almak ve durum raporları hazırlamak. Risk Yönetimi: Potansiyel riskleri belirlemek, analiz etmek ve yönetmek. Bütçe Yönetimi: Proje bütçesinin planlanması, izlenmesi ve kontrol edilmesi. Ayrıca, yüksek proje müşteriler, mühendisler, yükleniciler ve diğer paydaşlarla yakın işbirliği içinde çalışır.

Asistanların programlamaları takip etmesini sağlayan tablo, iş takip tablosu veya proje yönetim tablosu olarak adlandırılabilir. Bu tür tablolar, genellikle aşağıdaki özellikleri içerir: Görev listeleri: Ekibinizdeki herkesin görevlerin durumunu güncelleyip birbirine atayabilmesi için. Çizelgeler: Bir görevin hangi projeye ait olduğunu, hangi aşamada olduğunu ve teslim tarihini anlamak için. İletişim: Ekip arkadaşlarınızla hızlıca iletişim kurabilmeniz ve problem çözme yolunda pratik hareket edebilmeniz için. Raporlama: Tüm ekip üyeleri için işlerini gün sonunda raporlayabilmeleri, biten veya süren işlerin kolayca görünmesi.