İşAnalizi

E-ticaret sektöründe çeşitli personel pozisyonları bulunmaktadır: 1. E-ticaret Uzmanı: Online satış süreçlerini yönetir, dijital pazarlama stratejileri geliştirir ve stok kontrollerini denetler. 2. Dijital Pazarlama Uzmanı: Marka bilinirliğini artırmak için dijital reklam ve SEO çalışmaları yapar. 3. Önyüz Geliştirme Uzmanı (Front-End Developer): Web sitesinin görsel tasarımını ve kullanıcı deneyimini iyileştirir. 4. Arkayüz Geliştirme Uzmanı (Back-End Developer): Web sitesinin yazılım olarak doğru şekilde çalışmasını sağlar. 5. Animasyon ve Görsel Tasarım Uzmanı: Dijital ortamlarda görsel kalite sağlar. 6. ERP Uzmanı: Firma süreç kontrolünü sağlayan ERP programlarını yazar ve yönetir. 7. İş Geliştirme Uzmanı: Farklı ürünler ve firmalarla işbirliği yaparak marka bilinirliğini artırır. 8. Veri Analisti: Müşteri alışkanlıklarını analiz ederek satış stratejilerini optimize eder. Bu pozisyonlar, e-ticaret firmalarının büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına göre değişiklik gösterebilir.

İş etüdü ve zaman etüdü arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: İş etüdü, genel iş verimliliğini, üretkenliği ve kaynak kullanımını geliştirmeye yönelik daha kapsamlı bir yaklaşımdır. 2. Analiz Edilen Unsurlar: İş etüdü, işin yapılış şeklini, hareket analizini, gecikmeleri ve katma değersiz faaliyetleri de dikkate alır. 3. Amaç: İş etüdü, iş süreçlerini optimize ederek maliyet tasarrufu sağlamayı ve çalışan memnuniyetini artırmayı hedefler.

8D tekniği, bir problemin sistematik bir şekilde ele alınmasını, kök nedenlerin doğru belirlenmesini ve düzeltici faaliyetlerin etkin bir şekilde yapılmasını sağlayan bir problem çözme metodolojisidir. 8D tekniğinin adımları şunlardır: 1. D0 Hazırlık: Ekip oluşturulmadan önce problemin çözümü için plan yapılır. 2. D1 Ekip Yaklaşımı: Problemi çözecek ekip kurulur. 3. D2 Problemin Tanımlanması: Sorunun ayrıntılı olarak açıklanması ve işletmeye olan etkisinin tanımlanması gerekir. 4. D3 Geçici Düzeltici Faaliyetler: Sorunun daha fazla hasar vermesini önlemek için geçici bir düzeltme uygulanır. 5. D4 Kök Neden ve Hata Etki Analizi: Sorunun temel nedeni belirlenir. 6. D5 Düzeltici Faaliyetlerin Geçerli Kılınması: Geliştirilen çözümün sorunu ortadan kaldırdığı doğrulanır. 7. D6 Kalıcı Düzeltici Faaliyet ve Metot Revizyonu: Sorun tekrarını önlemek için kalıcı bir çözüm uygulanır. 8. D8 Sonuçların Analizi ve Ekibin Onurlandırılması: Sürecin sonuçları analiz edilir ve ekip kutlanır. Bu teknik, özellikle otomotiv sektöründe yaygın olarak kullanılmaktadır, ancak sağlık, finans ve perakende gibi diğer sektörlerde de uygulanmaktadır.

İçsel değer formülü, bir varlığın veya şirketin gerçek değerini hesaplamak için kullanılan çeşitli analiz yöntemlerine dayanır. İşte bazı temel içsel değer hesaplama adımları: 1. Gelecek Nakit Akışları: Şirketin gelecekte sağlayacağı tahmini nakit akışları, içsel değer hesaplamasının temelini oluşturur. 2. İndirgeme Oranı: Gelecek nakit akışlarının bugün itibarıyla ne kadar değerli olduğunu belirlemek için kullanılır. 3. Büyüme Oranı: Şirketin gelecekteki büyüme potansiyeli, içsel değer hesaplamasında önemli bir rol oynar. Formül, bu üç unsuru kullanarak şu şekilde özetlenebilir: Toplam İçsel Değer = Gelecek Nakit Akışlarının İndirgenmiş Değeri.

Agito adlı iki farklı şirket bulunmaktadır: 1. Agito Teknik Dinamikler (Agito TD): Bu şirket, hidrolik, elektrik ve akışkan sistemlerinin modellenmesi, analizi ve simülasyonu alanlarında uzmanlaşmıştır. 2. Agito Bilgisayar Yazılım ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş.: Bu şirket ise yazılım mühendisliği, iş analizi ve proje yönetimi alanlarında faaliyet göstermektedir.

Senaryo analizi ve duyarlılık analizi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Noktası: - Senaryo analizi, birden fazla parametrenin bir arada değiştiği farklı durumları ele alır. - Duyarlılık analizi, tek bir parametredeki değişimin sonuçları nasıl etkileyeceğini inceler. 2. Kapsam: - Senaryo analizi, bir dizi olası gelecekteki koşul ve bunların sonuçlarını kapsar. - Duyarlılık analizi, projenin veya yatırımın başlıca parametrelerinde meydana gelen değişikliklerin sonuçlarını değerlendirir. 3. Kullanım Amacı: - Senaryo analizi, risk değerlendirmesi ve finansal planlama için kullanılır. - Duyarlılık analizi, karar alıcıların riskleri daha iyi yönetmelerine yardımcı olur.

Yönetim Bilişim Sistemleri (YBS) mezunları çeşitli alanlarda çalışarak farklı görevler üstlenebilirler: 1. İş Analisti: İş süreçlerini inceleyerek iş hedeflerine ulaşmak için gerekli değişiklikleri tanımlar ve önerilerde bulunur. 2. Veri Tabanı Yöneticisi: Veri tabanı sistemlerinin düzgün çalışmasını sağlar, verilerin güvenliğini ve erişilebilirliğini korur. 3. Ağ Yöneticisi: Ağların güvenliğini sağlar, bakımını yapar ve sorunları giderir. 4. IT Proje Yöneticisi: Projeleri planlar ve yönetir, BT süreçlerini optimize eder. 5. Bilgisayar Teknisyeni: Donanım kurulumu yapar, yazılım sorunları giderir ve teknik destek sağlar. 6. Sistem Yöneticisi: Bilgisayar sistemlerinin çalışmasını kontrol eder, sorunları teşhis eder ve giderir. 7. İş Zekası Analisti: Verilerden anlamlı bilgiler çıkararak stratejik karar alma süreçlerine katkıda bulunur. Ayrıca, YBS mezunları satış, pazarlama ve strateji gibi alanlarda da çalışarak şirketlerin büyüme ve gelişme stratejilerine katkı sağlayabilirler.

Zaman etüdü hesaplaması, aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. İşin Tanımlanması: İşin en ekonomik şeklini bulmak amacıyla iş yönteminin tasarımı yapılır. 2. İşin Standart Hale Getirilmesi: İş, standart hale getirilir. 3. Zaman Etüdü: İşin standart süresi, zaman etüdü ile hesaplanır. 4. Performans Değerlendirmesi: İşçinin performansı değerlendirilerek normal zaman hesaplanır. 5. Tolerans Faktörleri ile Standart Zaman Hesaplaması: Normal zamana, tolerans faktörleri eklenerek standart zaman hesaplanır. Zaman etüdü için gerekli araçlar arasında kronometre, kayıt tablosu ve video bulunur.

1C ERP danışmanı, 1C:Drive ERP sisteminin uygulanması ve yönetilmesi sürecinde müşterilere profesyonel destek sağlar. Bu kapsamda aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. İş Analizi: Müşterinin mevcut iş süreçlerini detaylı bir şekilde analiz eder ve iyileştirme potansiyeli olan alanları belirler. 2. Gereksinim Belirleme: Müşterinin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlayarak, bunları yazılım sağlayıcılarıyla iletişime geçerek çözüme dönüştürür. 3. Uygulama ve Entegrasyon: Seçilen ERP sisteminin kurulumu ve işletmeye entegrasyonunu yönetir. 4. Eğitim ve Destek: Kullanıcıların sistemi etkin bir şekilde kullanabilmesi için eğitim programları düzenler ve teknik destek sağlar. 5. Proje Yönetimi: Projenin planlanması, zaman çizelgelerinin yönetimi ve bütçe kontrolü gibi proje süreçlerini koordine eder. 6. Sürekli İyileştirme: ERP sisteminin performansını izler, değerlendirir ve sistemde gerekli optimizasyonları yapar.

İş analizinde 7 adım şunlardır: 1. Hazırlık Aşaması: İş analizi sürecinin başlangıcıdır, gerekli belgeler ve kaynaklar hazırlanır. 2. İş Analizi Planlama: Sürecin nasıl yürütüleceği planlanır, kullanılacak yöntemler ve görüşmeler belirlenir. 3. Bilgi Toplama: İş analizi ekibi, işi yapan çalışanlarla görüşmeler yapar, anketler ve mülakatlar kullanılır. 4. Veri Analizi: Toplanan bilgiler incelenir ve iş analizi dokümanları oluşturulur. 5. Sonuçların Doğrulanması: İş analizi sonuçları, ilgili yöneticiler ve çalışanlarla paylaşılır, geri bildirim alınır. 6. Dokümantasyon ve Raporlama: İş analizi sonuçları, iş tanımları ve iş şartnameleri olarak resmi olarak kaydedilir ve raporlanır. 7. İş Güncellemeleri: İş tanımları ve iş şartnameleri, işlerin gereksinimlerine ve değişikliklerine uygun olarak güncellenir.

FD (Firma Değeri) ve FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr) oranı hesaplamak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. FD (Firma Değeri): Piyasa Değeri + Net Borç formülü ile hesaplanır. 2. FAVÖK: Brüt Kâr – Genel Yönetim Giderleri – Pazarlama ve Satış Giderleri + Amortisman (Yıpranma) Giderleri formülü ile bulunur. 3. FD/FAVÖK Oranı: FD'nin FAVÖK'e bölünmesi ile elde edilir. Bu oran, bir şirketin toplam değerinin, operasyonel kârına oranını gösterir ve şirketleri karşılaştırmak için kullanılır.

AHP (Analytic Hierarchy Process), karmaşık karar verme süreçlerinde kullanılan bir çok kriterli karar verme yöntemidir. AHP yönteminin temel bileşenleri: 1. Hiyerarşi oluşturma: Karar problemini hiyerarşik bir yapıya dönüştürmek, ana hedefi, kriterleri ve alt kriterleri belirlemek. 2. Karşılaştırmalı değerlendirme: Her bir kriterin ve alternatifin ikili karşılaştırmalarını yaparak, her bir kriterin diğerine göre ne kadar önemli olduğunu belirlemek. 3. Önceliklerin hesaplanması: Karşılaştırmalı değerlendirmelerden elde edilen verilerle kriterlerin ve alternatiflerin ağırlıklarını hesaplamak. AHP yöntemi şu alanlarda kullanılır: stratejik planlama, proje seçimi, tedarikçi seçimi, yatırım kararları, ürün geliştirme ve şehir planlaması.