Girişimcilik

Aslan Çalışal farklı alanlarda çeşitli işler yapmaktadır: 1. Pazarlama ve Dijital Pazarlama: İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa'da pazarlama bölümünde eğitim almış ve bu alanda deneyim kazanmıştır. 2. Girişimcilik: Royal's Belt adlı şirketin kurucusudur. 3. Satış ve Danışmanlık: B2GETA ve T-Soft gibi şirketlerde satış direktörlüğü ve bayi kanal yöneticiliği yapmıştır. 4. Programatik Reklamcılık: Belarus merkezli NT Technology şirketinde programatik reklamcılık alanında çalışmıştır.

Girişimci duygusal zekâsı, girişimcinin kendi duygularını tanıma, anlama, yönetme ve başkalarının duygularını değerlendirme yeteneğidir. Bu yetenek, girişimcinin iş hayatında başarılı olmasını sağlayan bazı önemli davranışları içerir: 1. Empati: Karşısındaki kişinin bakış açısını anlayarak doğru ve sağlıklı iletişim kurma. 2. Öz farkındalık: Kendi güçlü ve zayıf yönlerini bilerek gerekli alanlarda kendini geliştirme. 3. Hata kabulü: Hataları tecrübe kazanma fırsatı olarak görüp, bunlardan ders çıkarma. 4. Ortak alanlara odaklanma: Benzer özellikleri vurgulayarak sohbeti şekillendirme ve güven ortamı yaratma.

İşletme yönetimi soruları genel olarak aşağıdaki konuları kapsar: 1. Girişimcinin Fonksiyonları: Girişimcinin temel görevleri nelerdir? 2. Üretim Faktörleri: Üretim faktörleri nelerdir ve içerikleri nedir? 3. İşletme Amaçları: İşletmenin genel ve özel amaçları nelerdir? 4. İşletme Sınıflandırması: İşletmeleri büyüklüğüne göre sınıflandırmak için kullanılan ölçütler nelerdir? 5. İşletme Büyümesi: İşletmelerde iç ve dış büyüme nedir, amaçları ve gerekçeleri nelerdir? 6. Yönetim Süreçleri: Yönetimin planlama, organizasyon, yöneltme, koordinasyon ve kontrol işlevleri nelerdir? 7. İşletme Sermayesi: İşletme sermayesi nedir ve önemi nedir? 8. Stratejik Yönetim: Stratejik sorunlar ve çözüm yolları nelerdir? 9. İnsan Kaynakları Yönetimi: Çalışan motivasyonu, performans yönetimi ve çatışma yönetimi gibi konular nelerdir? 10. Kurumsal Kültür: Kurumsal kültür sorunları ve bunların çözümü için öneriler nelerdir?

Ayşe Tolga, klinik aromaterapist, yazar, dönüşüm koçu, motivasyon konuşmacısı ve girişimcidir. Bazı mesleki faaliyetleri: Wellness ve kişisel gelişim: Kuantum Tezahür Metodu ile bireylerin potansiyellerini ortaya çıkarmalarına yardımcı olur. Eğitim: Beslenme, detox, masaj ve vücut terapileri üzerine eğitimler vermiştir. SPA kurulumu ve yöneticiliği: Bangkok'ta SPA kurulumu ve yöneticiliği yapmıştır. Parfümcülük: Provence'ta parfümcülük eğitimi almıştır. Uzman estetisyenlik: Cilt ve vücut bakımı konusunda uzmanlaşmıştır. Yazarlık: "İyilik Sende", "Manifest Günlüğü" ve "Neysen Onu Çekersin" gibi kitapların yazarıdır. Danışmanlık: Aromaterapi ve bütünsel şifa enerjisi sistemleriyle danışmanlık vermektedir. Konuşmacı: Gazete, dergi ve dijital platformlarda yazılar yazmakta, atölye çalışmaları ve TV programlarına konuşmacı olarak katılmaktadır.

Lastik örme işi (lastik kaplama), karlı bir iş fikri olarak değerlendirilmektedir. Bu işin karlılığı şu faktörlere bağlıdır: - Maliyet avantajı: Yeni lastiklere göre %30-50 daha ucuz olması, maliyet tasarrufu sağlar. - Çevre dostu olma: Geri dönüşüm oranını artırarak çevre kirliliğini azaltır. - Pazar potansiyeli: Her türlü araçta uygulanabilmesi ve artan araç sayısı ile lastik ihtiyacının artması, iş hacmini genişletir. - Yatırım geri dönüşü: Büyük araç filolarına sahip firmalarla yapılan bağlantılar, yatırımın geri dönüş süresini kısaltır. Ancak, işin karlılığı aynı zamanda işin ne kadar iyi yapıldığına ve pazarlamanın başarısına da bağlıdır.

Monito'nun sahipleri, François, Laurent ve Pascal adlı üç girişimcidir.

Mustafa Kemal Atatürk'ün girişimcilikle ilgili bazı düşünceleri: "Tüketici yaşamak iyi değildir, üretici olalım". "Çalışmak demek, boşuna yorulmak, terlemek değildir. Zamanın gereklerine göre bilim ve teknik ve her türlü uygar buluşlardan azami derecede istifade etmek zorunludur". "Hiçbir şeye ihtiyacımız yok, yalnız bir şeye ihtiyacımız vardır; çalışkan olmak!". "Türkiye Cumhuriyeti'nin, özellikle bugünkü gençliğine ve yetişmekte olan çocuklarına hitap ediyorum: Batı senden, Türk'ten çok geriydi. Manada, fikirde, tarihte bu böyleydi. Eğer bugün batı teknikte bir üstünlük gösteriyorsa, ey Türk Çocuğu, o kabahat da senin değil, senden öncekilerin affedilmez ihmalinin bir sonucudur. Şunu da söyleyeyim ki, çok zekisin! .. Bu belli. Fakat zekânı unut! .. Daima çalışkan ol...". "Memlekette her nevi istihsal ziyadeleşmesi için ferdî teşebbüsün devletçe elzem olduğunu ehemmiyetle kaydettikten sonra beyan etmeliyiz ki, devlet ve fert birbirine muarız değil birbirinin mütemmimidirler".

Uygulamalı girişimcilik sertifikası sınavsız alınamaz, çünkü bu sertifikayı alabilmek için eğitim programını başarıyla tamamlamak ve yeterlilik sınavını geçmek gerekmektedir.

Lades Döner işletmesini Serdar Nesil ve İbrahim Can Özel kurmuştur.

Jawed Karim, YouTube'un kurucu ortaklarından biri olarak, çevrimiçi video paylaşımının devrimini ve dijital içerik yaratımını anlatıyor. Karim'in anlatımları arasında şunlar yer alıyor: - YouTube'un doğuşu: 2002 yılında PayPal'da çalışırken, video paylaşımının mevcut platformlardaki zorluklarından esinlenerek YouTube fikrini ortaya atması. - İlk video: 23 Nisan 2005'te kendi çektiği "Me at the zoo" (Hayvanat bahçesinde ben) başlıklı 18 saniyelik video. - Google tarafından satın alma: YouTube'un, Kasım 2006'da Google tarafından 1.65 milyar dolara satın alınması. - Yatırımlar: Airbnb ve Youniversity gibi şirketlere erken dönem yatırımları. Karim, özel hayatını gizli tutmayı tercih ediyor ve sosyal medya kullanmıyor.

Ortak girişimcinin hisse oranı, çeşitli yöntemlere göre hesaplanabilir: 1. Pozisyon ve Risk Katmanı Formülü: Bu yöntemde hisse oranı, girişimcinin pozisyonu ve risk katmanına göre belirlenir. 2. Adil Hisse Dağıtım Planlayıcısı (Slicing Pie): Bu yazılım, girişimin hisse dağılımını adil bir şekilde hesaplamak için kullanılır. 3. Kurucu Payı Hesaplayıcısı: Bu yöntem, girişimcinin şirkete getirdiği değer, ticari zekâ ve bağlılığa göre hisse dağılımını belirler. Ayrıca, genel olarak hisse oranı hesaplanırken, her bir ortağın sermaye katkısı ve girişimdeki rolü de dikkate alınır.

Billionerler zenginliklerini çeşitli yollarla kazanmışlardır, bunlar arasında: 1. Girişimcilik ve İnovasyon: Yeni ürünler veya hizmetler sunarak benzersiz pazarlar yaratmak ve mevcut pazarları dönüştürmek. 2. Yatırım: Hisse senetleri, gayrimenkul, emtialar ve diğer işletmelere yatırım yapmak. 3. Teknoloji Kullanımı: Teknolojiyi iş süreçlerine entegre ederek verimliliği, müşteri etkileşimini ve pazar erişimini artırmak. 4. Miras: Önceki nesillerden gelen serveti devralmak ve onu yeni yatırımlara veya işletmelere yönlendirmek. 5. Hedge Fonları ve Özel Sermaye: Finansal kurumlar ve profesyoneller aracılığıyla yüksek riskli yatırımlara katılmak.

Robot İstihdam Ajansı'nın kurucusu Canan Alkın'dır.

Trexup Akademi, e-ihracat alanında eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunan bir kurumdur. Akademi, aşağıdaki faaliyetleri yürütmektedir: Uzmanlarla Eğitim: E-ihracat konusunda uzmanlaşmış profesyoneller, girişimciler ve şirket yöneticileri tarafından eğitim verilmesi. İş Garantisi: Programı başarıyla tamamlayan katılımcılara iş garantisi sunulması. Online ve Uygulamalı Eğitim: Eğitimlerin online olarak erişilebilir olması ve teorik bilgilerin pratik uygulamalarla pekiştirilmesi. Kapsamlı İçerik: Pazar analizi, dijital pazarlama, satış stratejileri ve müşteri ilişkileri gibi konuların ele alınması.

“İçindeki Dağı Aş” kitabı, iş insanı Sadettin Saran’ın yaşam boyu edindiği tecrübeleri anlattığı bir eserdir. Kitapta, Saran’ın kendi iş hayatı, girişimcilik deneyimleri, kişisel tecrübeleri ve başarı ile başarısızlık hikâyeleri yer almaktadır. Ayrıca, kitapta şu konular da işlenmektedir: - Hayatın anlamı: Hayatı, insanın önüne engeller çıkaran ve öğretilerle dolu bir yol olarak yorumlamaktadır. - Paylaşmanın önemi: Saran, amacın para kazanmak değil, sahip olunan her şeyi paylaşmak olması gerektiğini vurgulamaktadır. - Eğitimin değeri: Eğitimde fırsat eşitliğinin önemini ve bu konuda yapılan sosyal sorumluluk projelerini anlatmaktadır. Kitabın arka kapak yazısında ise şu ifadeler yer almaktadır: > “Hadi güzel kardeşim! Kaldır başını ve daha bir tevekkül içinde bak yaşama. Ona değer katacak sensin, unutma!”.

İş Fikirleri Robotu kullanmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Sermaye Miktarı Belirleme: İş kurmak için ayırabileceğiniz bütçeyi girin (örneğin, 100.000 TL, 10.000.000 TL). 2. İlgi Alanı Seçimi: Hangi sektörde bir iş kurmak istediğinizi seçin. 3. Formu Doldurma: İlgili bilgileri ve kriterleri forma girin. 4. Önerileri İnceleme: Robot, belirlediğiniz kriterlere göre uygun iş fikirlerini sunacaktır. 5. Seçim Yapma: Önerilen iş fikirlerinden size en uygun olanları seçin ve işinizi kurmaya başlayın. Eğer fikirler uyumlu değilse, kriterleri değiştirerek yeni öneriler alabilirsiniz.

Haddini Aş Kulübü, kişisel gelişim, girişimcilik ve yatırım alanlarında üyelerine çeşitli hizmetler sunan bir topluluktur. Kulübün yaptığı işler arasında: - Eğitim ve seminerler: Üyelere yönelik canlı oturumlar, blog yazıları ve video içerikler sunmak. - Mentorluk: Üyelere bireysel mentörlük hizmetleri sağlamak. - Ağ oluşturma (networking): Üyeler arasında etkileşimi ve iş birliğini teşvik etmek. - Şirket incelemeleri ve bilanço değerlendirmeleri: Yatırım ve iş dünyası ile ilgili analizler yapmak.

Saat bayiliği almak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Başvuru: Saat&Saat'in resmi web sitesi üzerinden başvuru formunu doldurarak sürece başlanabilir. 2. Değerlendirme: Başvuru formları markanın ilgili birimi tarafından lokasyon önerisi, finansal yeterlilik ve iş planı gibi kriterler doğrultusunda detaylı bir şekilde incelenir. 3. Görüşme: Başvurusu olumlu değerlendirilen adaylar, marka yetkilileriyle görüşmelere davet edilir. 4. Sözleşme: Tüm süreç tamamlandıktan sonra taraflar arasında bayilik sözleşmesi imzalanır. 5. Mağaza Açılışı: Gerekli hazırlıklar yapılarak mağaza açılışı gerçekleştirilir. Bayilik bedeli olarak 2025 yılı itibarıyla 1 milyon TL ile 1,5 milyon TL arasında bir isim hakkı ücreti ödenmesi gerekmektedir. Bayilik şartları ve süreçleri, bayisi olunmak istenen markanın politikalarına göre değişiklik gösterebilir.

Michael Jordan'ın iş hayatı, basketbol kariyerinin yanı sıra çeşitli girişimlerle de doludur. İşte bazıları: 1. Nike ile İşbirliği: 1984 yılında Nike ile yaptığı anlaşma, Air Jordan basketbol ayakkabılarının başarısını ve spor ayakkabı endüstrisindeki etkiyi artırmıştır. 2. Charlotte Hornets Sahipliği: 2006 yılında Charlotte Bobcats'in (daha sonra Hornets) azınlık sahibi olmuş, 2010'da ise çoğunluk hissesini alarak takımın genel müdürü olmuştur. 3. Diğer İş Alanları: Jordan, Michael Jordan Motorsports adlı profesyonel motosiklet yarış takımını kurmuş ve yönetmiştir. 4. DraftKings Yatırımı: 2020 yılında DraftKings'e yatırımcı ve danışman olmuştur. 5. Hayırseverlik: Hales Franciscan High School ve Habitat for Humanity gibi çeşitli hayır kurumlarına bağışlarda bulunmuştur.

Kokteyl bar ve servis bar arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kokteyl Bar: Bu tür barlarda çok çeşitli kokteyller ve karıştırılmış içecekler sunulur. 2. Servis Bar: Temel fonksiyonu, müşteriye garsonlar aracılığıyla hizmet etmektir.