DijitalDönüşüm

Hızlı büyüyen bir şirketin özellikleri şunlardır: 1. Geleceğe Adanmışlık: Geleceği görmek ve gelecekteki değişimleri fırsata çevirmek için trend analizlerine yatırım yapmak. 2. Dijital Odaklanma: Satış ve müşteri deneyimini dijital öncelikli olarak dönüştürmek, dijital kanalları etkin kullanmak. 3. İnsan Kaynaklarına Yatırım: Satış ekiplerinin eğitimi için daha fazla zaman ve para harcamak. 4. Net Vizyon ve Güçlü Liderlik: Açık, net ve anlaşılabilir bir vizyon ile güçlü liderliğin bir araya gelmesi. 5. Veri Temelli Karar Alma: Veri analitiğine dayanarak stratejik kararlar almak ve müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamak. 6. İnovasyon ve Adaptasyon: Sürekli olarak yenilikçi çözümler geliştirmek ve değişen pazar koşullarına hızla adapte olmak.

Dijital dönüşüm, maliyetleri çeşitli şekillerde etkiler: 1. Maliyet Tasarrufu: Kağıt tabanlı işlemlerin dijital ortama taşınması, kağıt, mürekkep ve depolama gibi doğrudan maliyetleri azaltır. 2. Operasyonel Verimlilik: İş süreçlerinin otomatikleştirilmesi, hata oranlarını azaltır ve üretkenliği artırır, bu da daha az kaynakla daha fazla iş yapılmasını sağlar. 3. Yasal Uyumluluk: Dijital dönüşüm, yasal düzenlemelere uyumu kolaylaştırır ve potansiyel riskleri minimize eder. 4. Uzun Vadeli Yatırım: Başlangıçta dijitalleşme maliyetli olabilir, ancak uzun vadede sağlanan faydalar bu yatırımları amorti eder.

Dijital sigorta, teknolojik gelişmeler sayesinde şekillenmektedir ve şu şekilde değişmektedir: 1. Online Poliçe Yönetimi: Dijital platformlar, sigorta şirketlerinin müşterilere anında poliçe düzenlemesini ve ihtiyaçlarına hızlı çözümler sunmasını sağlar. 2. Yapay Zeka ve Makine Öğrenimi: Yapay zeka, risk analizi yaparak şirketleri olası kayıplardan korur ve kişiselleştirilmiş sigorta paketleri oluşturmayı mümkün kılar. 3. Blockchain Teknolojisi: Blockchain, sigorta poliçelerinde veri güvenliğini artırır ve işlemleri daha şeffaf hale getirir. 4. Nesnelerin İnterneti (IoT): IoT cihazları, araç sigortası ve sağlık sigortasında daha doğru fiyatlandırma yapılmasını sağlar. 5. Mobil Uygulamalar: Mobil uygulamalar, kullanıcıların sigorta hizmetlerine kolay erişimini sağlar ve işlemleri cep telefonları üzerinden yönetmelerine olanak tanır. Bu yenilikler, hem sigorta şirketleri hem de müşteriler için maliyet tasarrufu, rekabet avantajı ve daha iyi bir kullanıcı deneyimi sunmaktadır.

Edoksis e-dönüşüm, SabancıDx bünyesinde yer alan bir firma olarak, işletmelerin dijital dönüşüm süreçlerini yöneten bir elektronik doküman sistemidir. E-dönüşüm ise, geleneksel olarak kağıt üzerinde gerçekleştirilen işlemlerin dijital ortama taşınması anlamına gelir ve bu süreç; işlemlerin daha hızlı, güvenli ve şeffaf bir şekilde yürütülmesini sağlar. Edoksis'in sunduğu e-dönüşüm çözümleri arasında şunlar yer alır: - e-Fatura, e-İrsaliye, e-Defter, e-Arşiv: Yasal uygulamalara uyum sağlama. - e-Analiz ve e-Mutabakat: Süreçlere hız kazandırma ve verimliliği artırma. - Güçlü entegrasyon: 40'ın üzerinde ERP ile entegrasyon. - Veri güvenliği: Bulut bilişim teknolojisi ile işletim ve güvenlik hizmetleri.

Özel ve genel entegrasyon terimleri, farklı bağlamlarda kullanılabilmektedir. İşte bazı yaygın entegrasyon türleri: 1. Özel Entegrasyon: Bu, her bir sistemin doğrudan diğer sistemlerle bağlantı kurduğu, nokta-nokta entegrasyon olarak da bilinen bir yaklaşımdır. 2. Genel Entegrasyon: Bu, farklı uygulamaların, verilerin, bulutların, süreçlerin ve cihazların bir bütün olarak çalışmasını sağlayan, daha geniş kapsamlı bir entegrasyon yaklaşımıdır.

Teknoloji ve dijital rekabet, işletmelerin teknolojiyi kullanarak iş süreçlerini dönüştürmesi ve müşteri deneyimini geliştirmesi yoluyla rekabet avantajı elde etmesi anlamına gelir. Dijital rekabetin temel bileşenleri şunlardır: 1. Veri Odaklı İş Modelleri: Veri analitiği, yapay zeka ve makine öğrenme gibi teknolojiler kullanılarak verilerin analiz edilmesi ve daha iyi kararlar alınması. 2. Yenilikçilik ve Hız: Yeni fikirler üretme ve uygulama yeteneği ile hızlı hareket ederek değişen pazar koşullarına uyum sağlama. 3. Agile Yaklaşım: Projelerin küçük iterasyonlara bölünerek hızlı sonuçlar elde edilmesi ve sürekli geri bildirim alınması. 4. İşbirlikleri ve Ortaklıklar: Diğer şirketlerle birlikte çalışarak ortak hedeflere ulaşma. 5. Müşteri Deneyimi ve Kişiselleştirme: Müşteri odaklı bir yaklaşım benimseyerek kişiselleştirilmiş deneyimler sunma. Bu stratejiler, işletmelerin dijital dönüşüm sürecinde sürdürülebilir başarıyı yakalamalarını sağlar.

Dijital adaptasyon, yaratıcı unsurların çeşitli dijital medya platformlarına göre optimize edilmesi sürecidir. Dijital adaptasyonun diğer yönleri: - Kullanıcı deneyimi (UX) odaklıdır; içeriğin hem görsel olarak çekici hem de kullanıcı dostu olmasını sağlar. - A/B testi ile farklı yaratıcı varyasyonların performansını değerlendirmeyi içerir. - Çok kanallı pazarlama stratejilerinin bir parçası olarak, her platformda tutarlı bir yaklaşım gerektirir. - Dijital dönüşüm sürecinin bir parçası olarak, iş süreçlerini ve teknolojileri güncel tutmayı kapsar.

Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır, Sakarya'da yaptığı konuşmalarda şu konuları vurguladı: 1. Sanayi ve Teknoloji Gelişimi: Türkiye'nin son 22 yılda büyük bir kalkınma süreci yaşadığını ve bu süreçte sanayinin katma değer ve yüksek teknolojiyle güçlendirildiğini belirtti. 2. Yatırım ve Teşvikler: Yeni teşvik mekanizmaları ve projelerle 700 milyon doların üzerinde finansmanı sanayicilerin hizmetine sunduklarını, ayrıca 5 milyar avroluk yeşil dönüşüm yatırımı için uluslararası finans kuruluşlarıyla anlaşma sağladıklarını açıkladı. 3. Model Fabrikalar ve Dijital Dönüşüm: Model fabrikalarla yalın üretim ve dijital dönüşümü yaygınlaştıracaklarını, bu kapsamda Sakarya'ya da bir model fabrika kazandıracaklarını ifade etti. 4. Gençlere Yönelik Projeler: Sakarya Üniversitesi ve Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi'nde TEKNOFEST kuşağını ödüllendirmek ve Milli Teknoloji Atölyesi kurmak için çalışmalar yapacaklarını belirtti.

Dijital toplum örnekleri şunlardır: 1. Çevrimiçi Alışveriş: İnternet üzerinden yapılan alışverişler, tüketicilerin mağazalara gitmeden ürünleri kapılarına kadar getirtebilmeleri. 2. Bulut Bilişim: Verilerin internet üzerinden depolanması ve işlenmesi, işletmelerin verilerini daha güvenli ve düşük maliyetlerle saklamaları. 3. Yapay Zekâ: İşletmelerin verileri analiz etmesi, öngörüsel analizler yapması ve müşterilere daha iyi hizmetler sunması. 4. Mobil Uygulamalar: Akıllı telefonlar ve tabletler üzerinden kullanılan uygulamalar, işletmelerin müşterilerine özel hizmetler sunmaları. 5. Sanal Gerçeklik: Bilgisayar teknolojileri ile oluşturulan simülasyonlar, müşterilere daha interaktif ve dikkat çekici hizmetler sunulması. 6. Dijital Pazarlama: Dijital medya kanalları aracılığıyla daha geniş kitlelere erişim sağlanması ve pazarlama maliyetlerinin azaltılması. 7. E-ticaret ve Freelance Çalışma: Dijitalleşme ile birlikte yeni iş modellerinin ortaya çıkması ve yaygınlaşması.

E-çözüm, dijital dönüşüm sürecinde işletmelere çeşitli alanlarda hizmet sunar: 1. e-Fatura ve e-Arşiv: Fatura işlemlerini dijital ortama taşıyarak vergi süreçlerinin daha hızlı ve hatasız yürütülmesini sağlar. 2. e-Defter: Muhasebe süreçlerinin dijitalleşmesini sağlayarak mali süreçlerin daha verimli ve şeffaf yönetilmesine olanak tanır. 3. e-Mutabakat: Müşteri ve tedarikçilerle mutabakat işlemlerini etkin bir şekilde yönetir. 4. Fatura Otomasyonu: e-Fatura, irsaliye ve diğer belgelerin merkezi bir ekrandan yönetilmesini, onay akışlarının sorunsuz bir şekilde yönetilmesini sağlar. 5. Masraf Yönetimi: Gider girişi, seyahat talebi ve avans talepleri gibi operasyonel süreçleri hızlı, kolay ve güvenli bir şekilde yönetir. Bu çözümler, insan kaynaklı hataları minimize eder, zaman ve maliyet tasarrufu sağlar.

Fabrika dönüşüm projesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Strateji ve Vizyon Belirleme: Dijital dönüşüm hedefleri ve beklenen sonuçlar belirlenmelidir. 2. Liderlik ve Kültürel Değişim: Üst yönetimin tam desteği ve çalışanların yeni teknolojilere adapte olabilmesi için eğitimler sağlanmalıdır. 3. Teknoloji Değerlendirmesi ve Seçimi: Fabrikanın ihtiyaçlarına uygun teknolojiler analiz edilip seçilmelidir. 4. Veri Toplama ve Yönetimi: Sensörler ve IoT cihazları kullanılarak veriler toplanmalı ve etkin bir şekilde yönetilmelidir. 5. IoT ve Sensör Entegrasyonu: Makineler ve ekipmanlar üzerine IoT cihazları yerleştirilerek gerçek zamanlı veri toplama ve izleme sağlanmalıdır. 6. Veri Analitiği ve Yapay Zeka: Toplanan veriler analiz edilerek üretim süreçlerindeki verimsizlikler belirlenmeli ve yapay zeka ile süreçler optimize edilmelidir. 7. Bulut Bilişim ve Altyapı: Bulut tabanlı çözümler kullanılarak veri depolama ve işleme süreçleri daha verimli hale getirilmelidir. 8. Pilot Projeler ve Testler: Yeni teknolojiler küçük ölçekli pilot projelerde test edilmeli ve geri bildirimler doğrultusunda iyileştirmeler yapılmalıdır. 9. Tam Ölçekli Uygulama: Pilot projeler başarılı olduktan sonra dijital dönüşüm süreci tüm fabrikaya uygulanmalıdır. 10. Sürekli İzleme ve İyileştirme: Süreç sürekli olarak izlenmeli ve veriler analiz edilerek gerekli iyileştirmeler yapılmalıdır. Ayrıca, geri dönüşüm fabrikası kurmak için lisans alımları, uygun yer seçimi, gerekli ekipmanların temini ve personel istihdamı gibi ek adımlar da gereklidir.

Afyonkarahisar Mali Müşavirler Odası, serbest muhasebeci ve mali müşavirlerin mesleki faaliyetlerini düzenlemek, haklarını korumak ve mesleki gelişimlerini sağlamak amacıyla çeşitli faaliyetler yürütmektedir. Odasının bazı işlevleri: Meslek mensuplarının haklarını korumak ve çıkarlarını savunmak. Mesleki eğitim ve staj süreçlerini düzenlemek. Mevzuat ve dayanışma komisyonları kurarak meslek mensuplarının hukuki ve mesleki konularda destek sağlamak. Basın yayın ve iletişim faaliyetleri yürüterek mesleki konularda bilgilendirme yapmak. Sosyal ve kültürel etkinlikler düzenlemek. Odaya ait iletişim bilgileri: Adres: Dumlupınar Mah. Yüzbaşı Bayburtlu Agah Cd. No:18/A Afyonkarahisar Merkez-Afyonkarahisar. Telefon: 0272 213 59 56. E-posta: bilgi@afyonkarahisarsmmmo.org.tr.

Bilişim etiği ve dijital dönüşüm kavramları farklı alanlarda yer alır: 1. Bilişim Etiği: Bilişim teknolojilerinin etik kapsamda incelenmesini içeren bir disiplindir. Temel ilkeleri arasında: - Gizlilik: Kişisel bilgilerin korunması. - Güvenlik: Bilgi teknolojilerinin kötü amaçlı kullanımdan korunması. - Mülkiyet: Bilişim verilerine ilişkin fikri mülkiyet haklarının korunması. 2. Dijital Dönüşüm: İşletmelerin ve organizasyonların dijital teknolojileri kullanarak iş süreçlerini, kültürel yapılarını ve müşteri etkileşimlerini kökten değiştirmesi sürecidir. Temel unsurları: - Teknolojik Yenilik: Bulut bilişim, yapay zeka, büyük veri analitiği gibi teknolojilerin kullanımı. - Kültürel Dönüşüm: Çalışanların ve liderlerin dijital düşünce yapısına adapte olması. - Müşteri Deneyiminin İyileştirilmesi: Dijital araçlarla müşterilere daha kişiselleştirilmiş hizmetler sunulması.

Dijital dönüşüm için Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı yetkilidir.

KOBİ Sektörel, küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) büyümesini ve gelişmesini destekleyen bir platformdur. Bu platform, işletmelere aşağıdaki hizmetleri sunar: Profesyonel bilgi ve danışmanlık: Sektörel trendler, pazar analizleri ve stratejik planlama hakkında güncel bilgiler sağlar. Finansal yönetim ve pazarlama: Finansal yönetim, pazarlama ve dijital dönüşüm gibi alanlarda uzman tavsiyeleri sunar. Ağ kurma ve işbirlikleri: KOBİ'ler arası ve büyük işletmelerle işbirlikleri için fırsatlar yaratır, bilgi paylaşımını teşvik eder. Dijital dönüşüm: İşletmelerin dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırmalarını ve teknolojik yeniliklerden faydalanmalarını sağlar.

Mercedes-Benz Otomotiv IT departmanı, çeşitli alanlarda IT çözümleri ve hizmetleri sunar: 1. Yazılım Geliştirme: Mercedes-Benz'in küresel IT merkezi olarak, SAP danışmanlığı, yazılım geliştirme, siber güvenlik ve sistem geliştirme gibi IT projeleri yürütür. 2. Dijital Dönüşüm: Şirketin dijitalleşme stratejilerinin bir parçası olarak, üretimden dağıtıma kadar tüm süreçlerde dijital sistemleri ve teknolojileri optimize eder. 3. Veri Yönetimi: Ürün veri yönetimi, veri entegrasyonu ve dijital ikiz gibi veri odaklı projelerde yer alır. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlarına profesyonel ve kişisel gelişim için eğitim olanakları sunar. 5. Sürdürülebilirlik: Elektrikli araçlar ve akıllı sürüş teknolojileri ile sürdürülebilir mobilite çözümleri geliştirir.

Dijital slip, fiziksel ödeme işlemleri sonrasında alınan kâğıt fişlerin dijital ortamda sunulan versiyonudur ve çeşitli işlevlere sahiptir: 1. Ödeme Onayı: İşlem tamamlandığında kullanıcıya anında dijital slip gönderilir, böylece ödemenin gerçekleştiği kanıtlanmış olur. 2. Çevre Dostu: Kâğıt tüketimini azaltarak çevre dostu bir yaklaşım sergiler ve karbon ayak izini düşürür. 3. Kolay Erişim ve Arşivleme: Dijital slipler, mobil cihazlar veya e-posta üzerinden kolayca erişilebilir ve arşivlenebilir, bu da işlemlerin hızlı ve güvenli bir şekilde takip edilmesini sağlar. 4. Güvenlik: Bankacılık altyapıları sayesinde şifreleme ve diğer güvenlik önlemleriyle korunur, yetkisiz erişimlere karşı veri güvenliği sağlar. 5. Maliyet Tasarrufu: Kâğıt, mürekkep ve depolama maliyetlerini azaltır.

Derin Bilgi Sistemleri, zincir mağaza yönetimi ve perakende sektörüne özel ERP çözümleri sunan bir şirkettir. Hizmetleri arasında: - Stok yönetimi: El terminali yazılımı ve depo yönetim sistemi ile stok işlemlerinin takibi. - Fatura ve fiyat yönetimi: Fatura kontrol, fiyat farkları ve ciro prim yönetimi. - Sipariş yönetimi: Sipariş karar destek sistemi ve otomatik sipariş sistemleri. - Kampanya ve CRM yönetimi: Müşteri tanıma ve cüzdan paylarını artırma. - Dijital dönüşüm: E-fatura, e-arşiv ve hal-kayıt sistemi entegrasyonu gibi dijital çözümler. Şirket, ayrıca görüntü, konuşma ve duygu tanıma gibi alanlarda derin öğrenme tabanlı teknolojiler de geliştirmektedir.

Avrupa Birliği'nin desteklediği bazı projeler şunlardır: Erasmus+. Ufuk Avrupa (Horizon Europe). Dijital Avrupa Programı. Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı (IPA). Avrupa Dayanışma Programı (European Solidarity Corps). Ayrıca, Avrupa Birliği'nin desteklediği projeler arasında Sivil Toplum Diyaloğu, Şehir Eşleştirme ve Tarım Kırsal Kalkınma Mali İş Birliği gibi çeşitli alanlar da bulunmaktadır.

CIO'nun (Chief Information Officer) yetkileri şunlardır: 1. Teknoloji Stratejisi: IT stratejisini belirlemek ve dijital dönüşümü yönetmek. 2. Güvenlik ve Uyum: Siber güvenlik, veri yönetimi ve uyumluluk standartlarını uygulamak. 3. Bulut ve AI: Bulut bilişim ve AI entegrasyonunu sağlamak. 4. Müşteri Deneyimi: Müşteri deneyimini iyileştirmek için teknoloji kullanmak. 5. Sürdürülebilirlik: Yeşil IT ve çevresel uyumluluk girişimlerini yönetmek. 6. Departman Yönetimi: IT departmanını yönetmek ve diğer C-suite yöneticileriyle işbirliği yapmak. Ayrıca, CIO'lar genellikle bütçe yönetimi, risk yönetimi ve iletişim gibi alanlarda da sorumluluk taşırlar.