• Buradasın

    Toyota'nın 8 temel ilkesi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Toyota'nın 8 temel ilkesi şunlardır:
    1. Genchi Genbutsu: Doğru kararları vermek için kaynağa gitmek 12.
    2. Kaizen: Sürekli gelişmeye gayret göstermek 12.
    3. Challenge: Uzun vadeli bir görüşle zorlu görevleri yerine getirmek 12.
    4. Teamwork (Takım Çalışması): Kişisel ve profesyonel büyümeyi teşvik etmek 12.
    5. Respect (Saygı): Başkalarına saygı duymak ve karşılıklı güven inşa etmek 12.
    6. Jidoka (Otomasyon): Hataları anında tespit edip üretimi durduran sistem 15.
    7. Just in Time (Tam Zamanında Üretim): Gerektiğinde ve ihtiyaç duyulan miktarda üretim 15.
    8. Maliyetleri Düşürmek: Kar'a satış fiyatlarından maliyetleri çıkarmak 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. masplus.com.tr
        1
      2. slideplayer.biz.tr
        2
      3. toyota.com.tr
        3
      4. 9lib.net
        4
      5. tr.wikipedia.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Toyota'nın felsefesi nedir?

    Toyota'nın felsefesi, "Toyota Way" olarak adlandırılır ve iki temel ilkeye dayanır: sürekli iyileştirme ve insanlara saygı. Diğer önemli değerler ve ilkeler: - Görevlerinize sadık kalmak: Şirkete ve genel iyiliğe katkıda bulunmak. - Çalışkan ve yaratıcı olmak: Çağın ilerisinde kalmaya çalışmak. - Pratik ve akılcı olmak: İş yerinde sıcak ve samimi bir ortam oluşturmak. - Genchi Genbutsu: Üretim alanını inceleyerek sorunları yerinde çözmek. Toyota, bu değerleri ve ilkeleri, mobilite şirketi olarak kendini yeniden keşfederken de sürdürmeye devam etmektedir.
    5 kaynak

    Toyota'nın 7 yalın tekniği nedir?

    Toyota'nın yalın üretim felsefesinde yer alan 7 yalın tekniği şunlardır: 1. Aşırı Üretim: Müşterinin ihtiyaç duyduğundan fazla ürün üretimi. 2. Gereksiz Taşıma: Malzemelerin ve ürünlerin gereksiz yere bir yerden başka bir yere taşınması. 3. Fazla Envanter: Tahmine dayalı müşteri taleplerini karşılamak için gereğinden fazla stoklanması. 4. Gereksiz Hareket: İnsan, ekipman veya makinelerin gereksiz yere hareket etmesi. 5. Bekleme: İnsanların veya boşta kalan ekipmanın beklemesi, arıza süresi veya verimsiz planlama nedeniyle oluşan gecikmeler. 6. Kusur: Kullanılamayan ve pahalı düzeltmeler gerektiren her ürün. 7. Aşırı İşleme: Müşterinin ihtiyaç duyduğundan daha fazla özellik eklenmesi.
    5 kaynak

    Toyota üretim sistemi nedir?

    Toyota Üretim Sistemi (TPS), Japon otomotiv devi Toyota tarafından geliştirilen, verimlilik, kalite ve sürekli iyileştirmeye odaklanan bir üretim metodolojisidir. TPS'nin temel ilkeleri: 1. Just-in-Time (Tam Zamanında): Üretim, ihtiyaç duyulduğunda gerçekleşir, fazla üretim ve stok maliyetleri azaltılır. 2. Jidoka (Otomasyon ile İnsan Dokunuşu): Makineler sorunları otomatik olarak tespit eder ve durur, çalışanlar kalite kontrollerini yaparak hataları anında giderir. Diğer unsurlar: - Kaizen (Sürekli İyileştirme): Tüm çalışanlar, üretim sürecinin iyileştirilmesinde aktif rol alır. - Akış ve Çekme Sistemleri: Üretim, kesintisiz akış ve müşteri talebine göre ayarlanır. TPS, sadece otomotiv sektöründe değil, elektronik, gıda üretimi ve tüketici malları gibi çeşitli sektörlerde de uygulanmaktadır.
    5 kaynak

    Toyota üretim sistemi ve Toyota ruhu arasındaki fark nedir?

    Toyota Üretim Sistemi ve Toyota Ruhu farklı kavramlardır: 1. Toyota Üretim Sistemi: Toyota'nın geliştirdiği bütünleşik bir sosyo-teknik sistemdir. 2. Toyota Ruhu: Bu terim, Toyota Üretim Sistemi'nin felsefesini ve bu sistem içindeki alt sistemlerin çalışma prensiplerini, disiplinini, koordinasyonunu anlatır.
    5 kaynak

    Toyota üretim sistemi ve Japon yönetim modeli arasındaki fark nedir?

    Toyota Üretim Sistemi (TPS) ve Japon yönetim modeli arasındaki farklar şunlardır: 1. Üretim Sistemi: TPS, yalın üretim felsefesine dayanır ve israfın ortadan kaldırılması, sürekli iyileştirme ve müşteri odaklılık ilkelerini içerir. 2. Yönetim Modeli: Japon yönetim modeli, yatay, katılımcı ve paylaşımcı bir yapıya sahiptir. Sonuç olarak, TPS daha çok üretim süreçlerine odaklanırken, Japon yönetim modeli genel olarak iş ve yönetim felsefesini kapsar.
    5 kaynak