• Buradasın

    Perfx OKR nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Perfx OKR, Objective and Key Results (Hedefler ve Temel Sonuçlar) metodolojisinin bir uygulamasıdır 12.
    OKR şu şekilde tanımlanır:
    • Objectives (Hedefler), şirketin ulaşması gereken yüksek seviyedeki ilham verici amaçlardır 23.
    • Key Results (Temel Sonuçlar), her bir hedefe bağlı olarak, başarının ölçülebileceği spesifik ve kantitatif sonuçlardır 23.
    Perfx OKR'nin faydaları:
    • Takımları ortak amaçlar için odaklama 1.
    • Hedeflerin ölçülebilir hale getirilerek ne kadar yaklaşıldığını görme 1.
    • Şeffaf amaçlar ile takımların iş birliği içinde değer üretmesini sağlama 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. perfxdx.com
        1
      2. passgage.com
        2
      3. asterahr.com.tr
        3
      4. eleman.net
        4
      5. edenred.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Perfx ne işe yarar?

    PerfX ve Perfx farklı anlamlara sahiptir: 1. PerfX (Performance Experience): Bu terim, performans mühendislerinin verimliliğini ve memnuniyetini artırmayı amaçlayan bir framework'ü ifade eder. 2. Perfx (Performans ve OKR Yönetimi Uygulaması): SabancıDx tarafından geliştirilen bu uygulama, performans yönetimi ve OKR (Objectives and Key Results) süreçlerini dijitalleştirmek için kullanılır.
    5 kaynak

    OKR örnekleri nelerdir?

    OKR (Objectives and Key Results) örnekleri çeşitli sektörlerde ve departmanlarda uygulanabilir. İşte bazı örnekler: 1. İnsan Kaynakları: - Hedef: Çalışan performansını ve katılımını iyileştirmek. - Anahtar Sonuçlar: Çalışan katılım puanını %15 artırmak, yıllık performans değerlendirmesinde 5 üzerinden 4 veya daha yüksek bir ortalama performans derecesine ulaşmak, istifaları %10 azaltmak. 2. Satış: - Hedef: Çeyrek sonuna kadar sektörde en çok müşteriye ulaşan şirket olmak. - Anahtar Sonuçlar: Rakip firmalar ile çalışan ve memnuniyet oranı düşük müşterilerin tespit edilmesi, 20 potansiyel müşteri ile Aralık ayı sonuna kadar görüşülmesi. 3. Ürün Geliştirme: - Hedef: En iyi müşterilerimizi elde tutarken yenilerini de çekmek için Net Tavsiye Puanı'nı (NPS) artırmak. - Anahtar Sonuçlar: Sayfa yüklenme süresini 4,4 saniyeden 2,9 saniyeye düşürmek, müşteri destek ekibinin ortalama yanıt süresini ilk çeyrek sonuna kadar 24 saatten 16 saate düşürmek. 4. Finans ve Muhasebe: - Hedef: İç prosedürleri ve finansal raporlama süreçlerini daha yalın hale getirmek. - Anahtar Sonuçlar: Faturaların gider türüne göre sınıflandırma sürecinin iyileştirilmesi, finans departmanına belge gönderimindeki genel gecikmelerin %50 azaltılması.
    5 kaynak

    OKR neden önemli?

    OKR (Objective Key Results), organizasyonların belirli hedeflere ulaşmak için önemli bir yönetim metodolojisidir ve birçok açıdan önemlidir: 1. Hedef Netliği: OKR, şirket hedeflerini ölçülebilir hedeflerle netleştirir, bu da tüm çalışanların aynı amaca odaklanmasını sağlar. 2. Şeffaflık: Hedeflerin ve ilerlemenin şeffaf şekilde paylaşılmasını teşvik eder, böylece her seviyedeki çalışan şirketin genel amaçlarına nasıl katkıda bulunduğunu görebilir. 3. Motivasyon: Çalışanlar, belirlenen hedeflere katkıda bulunduklarını gördüklerinde motive olurlar. 4. Kaynak Verimliliği: OKR, çalışanların ve ekiplerin en önemli görevlere odaklanmalarını sağlayarak kaynakların etkin kullanılmasını ve zaman ile enerjinin doğru projelere yönlendirilmesini mümkün kılar. 5. Adaptasyon: Hızlı geri bildirim döngüleri ve düzenli değerlendirmelerle şirketlerin hızla değişen piyasa koşullarına hızlı şekilde uyum sağlamalarını sağlar. 6. Performans Ölçümü: Performansı objektif, sayısal sonuçlara dayanarak değerlendirmek, performans yönetimi süreçlerinin daha adil olmasını sağlar.
    5 kaynak

    OKR ne işe yarar?

    OKR (Objectives and Key Results), şirketlerin yüksek hedeflere odaklanmasını ve bu hedeflere ulaşmak için gereken anahtar sonuçları belirlemesini sağlayan bir yönetim metodolojisidir. OKR'nin işe yaradığı bazı alanlar şunlardır: 1. Hedeflerin Netleştirilmesi: Şirket hedeflerini ölçülebilir hedeflerle netleştirir, bu da tüm organizasyonda hedeflerin daha iyi anlaşılmasını sağlar. 2. Motivasyon ve Bağlılık: Çalışanların belirlenen amaçlara katkıda bulunduklarını görmeleri, motivasyonlarını ve şirkete olan bağlılıklarını artırır. 3. Hızlı Uyum Sağlama: Düzenli geri bildirim ve değerlendirmelerle şirketlerin hızla değişen piyasa koşullarına uyum sağlamalarını sağlar. 4. Kaynakların Etkin Kullanımı: Çalışanların ve ekiplerin en önemli görevlere odaklanmalarını sağlayarak kaynakların etkin kullanılmasını mümkün kılar. 5. Performans Ölçümü: Performansı objektif, sayısal sonuçlara dayanarak değerlendirerek performans yönetimi süreçlerinin daha adil olmasını sağlar.
    5 kaynak