• Buradasın

    Kanban sistemi hangi durumlarda kullanılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kanban sistemi çeşitli durumlarda kullanılır:
    1. Üretim Süreçleri: Kanban, üretim hatlarında iş akışını optimize etmek ve israfı en aza indirmek için kullanılır 12.
    2. Yazılım Geliştirme: Projelerin her aşamasını görsel olarak takip etmek ve yönetmek amacıyla yazılım geliştirme süreçlerinde kullanılır 13.
    3. Hizmet Sektörleri: Çağrı merkezi gibi hizmet sektörlerinde müşteri taleplerinin ve hizmet süreçlerinin takibi için kullanılır 1.
    4. İnşaat Projeleri: Malzeme tedarikinden iş gücü planlamasına kadar çeşitli inşaat süreçlerinde tercih edilir 1.
    5. Pazarlama: Kampanya süreçlerini, içerik üretimini ve diğer faaliyetleri izlemek ve kaynakları daha verimli yönetmek için pazarlama ekiplerinde kullanılır 1.
    6. Kişisel Kullanım: Bireylerin günlük hayatlarını ve görevlerini organize etmek için kişisel düzeyde de kullanılabilir 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. asterahr.com.tr
        1
      2. mindonmap.com
        2
      3. learn.microsoft.com
        3
      4. acmagile.com
        4
      5. peerbie.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kanban Türkçe ne demek?

    Kanban kelimesi Türkçede "sinyal" anlamına gelir.
    5 kaynak

    Kanban yöntemi nedir?

    Kanban yöntemi, başlangıçta üretim süreçlerini optimize etmek için geliştirilmiş, ancak zamanla yazılım geliştirme ve diğer sektörlere uyarlanmış bir proje yönetim tekniğidir. Kanban'ın temel prensipleri: 1. Görselleştirme: Tüm iş süreçlerinin açık bir şekilde görselleştirilmesi, görevlerin sütunlar halinde düzenlenmesi (Yapılacaklar, Devam Edenler, Tamamlananlar). 2. Çalışmanın Sınırlandırılması: "Work In Progress" (WIP) sınırları ile bir ekip üyesinin aynı anda üstleneceği iş miktarının kısıtlanması, bu sayede darboğazların önlenmesi ve iş akışının dengelenmesi. 3. Akış Yönetimi: Sürecin her aşamasındaki akışın düzenli olarak izlenmesi ve optimize edilmesi. 4. Sürekli İyileştirme: Ekipler, düzenli olarak süreçlerini analiz ederek iyileştirmeler yapar. Kanban'ın kullanım alanları: - Üretim. - Yazılım geliştirme. - Kişisel görev yönetimi. - Elektronik ve dijital sistemler.
    5 kaynak

    Kanban ve Scrum farkı nedir?

    Kanban ve Scrum, proje yönetiminde yaygın olarak kullanılan iki farklı yöntemdir, ancak bazı temel farkları vardır: 1. İş Akışı ve Zaman Yönetimi: - Kanban, sürekli bir akış sağlar ve işlerin görsel olarak takip edildiği bir pano kullanır. - Scrum, işleri belirli zaman dilimlerinde (sprint) tamamlamayı teşvik eder, genellikle 2-4 hafta sürer. 2. Yapı ve Roller: - Kanban, sabit roller tanımlamaz ve ekip üyeleri görevleri ihtiyaçlarına göre paylaşır. - Scrum, Product Owner, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi tanımlı rollere sahiptir. 3. Değişim ve Esneklik: - Kanban, iş akışında esnekliğe daha fazla önem verir ve değişen önceliklere kolayca uyum sağlar. - Scrum, değişimlerin bir sonraki sprintte yaşanmaması için önlem alır ve sık ve hızlı değişimlerin projeye zarar verebileceğini düşünür. Her iki yöntem de çevik (Agile) ilkelerine dayanır ve süreçleri geliştirmeyi, verimli sonuçlara ulaşmayı hedefler.
    5 kaynak

    Kapan sistemi nasıl çalışır?

    Kapan sistemi iki farklı şekilde çalışabilir: kapan bariyer sistemi ve drone savar sistemi olarak. Kapan bariyer sistemi şu şekilde çalışır: 1. Montaj: Profesyonel bir ekip tarafından montaj alanının incelenmesi ve bariyer kolonunun yerleştirilmesi. 2. Mekanizma: Motor ve dişli sistemi ile bariyer kolunun açılıp kapanması. 3. Kontrol: Kumanda paneli üzerinden açılıp kapanmanın sağlanması. 4. Sensörler: Çevre güvenliğini sağlamak için hareket ve yaklaşma sensörlerinin kullanılması. Drone savar sistemi ise Meteksan Savunma tarafından geliştirilen KAPAN sistemi olarak adlandırılır ve şu şekilde çalışır: 1. Tespit ve Takip: RETİNAR OPUS Çevre Gözetleme Sistemi ile drone'ların 2,5 km'den tespiti, takibi ve kimliklendirilmesi. 2. İmha: Tespit edilen drone, RF Karıştırıcı veya opsiyonel olarak lazer sistemi ile imha edilir.
    5 kaynak

    Kanban panosu nasıl kullanılır?

    Kanban panosu kullanmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Ana iş akışı aşamalarını tanımlayın: Görevlerin geçtiği "Planlanan", "Devam Ediyor" ve "Tamamlandı" gibi ana aşamaları belirleyin. 2. Görev kartları oluşturun: Kartlarda öncelikler, teslim tarihleri ve sorumlular gibi detaylarla birlikte görevleri ekleyin. 3. WIP sınırlamaları belirleyin: Aşama başına görev sayısını sınırlayarak aşırı yüklenmeyi önleyin. 4. Görevleri izleyin ve ayarlayın: Tahtayı kullanarak görevlerin ilerlemesini izleyin ve gerektiğinde ayarlamalar yapın. 5. Periyodik gözden geçirmeler yapın: Görevleri düzenli olarak analiz edin, darboğazları tespit edin ve süreci iyileştirin. Popüler Kanban panosu araçları: - Trello: Kullanıcı dostu bir Kanban panosu oluşturma aracı. - Asana: Agile takımları için gelişmiş görev yönetimi özellikleri sunar. - Jira: Geliştiriciler tarafından esnek görev yönetimi ve ilerleme takibi için kullanılır.
    5 kaynak

    Kanban kart sistemi ne işe yarar?

    Kanban kart sistemi, iş süreçlerini görsel olarak yönetmek ve optimize etmek için kullanılır. Başlıca işlevleri: 1. Verimlilik ve Süreç Optimizasyonu: İş akışlarını hızlandırarak gereksiz işlemleri ortadan kaldırır. 2. Kalite ve Sürekli İyileştirme: Hataların erken tespitini sağlar ve kalite standartlarını yükseltir. 3. Zaman ve Maliyet Yönetimi: Bekleme sürelerini minimize ederek çevrim süresini kısaltır, stok maliyetlerini düşürür. 4. İletişim ve Takım Dinamikleri: Ekip üyeleri arasında koordinasyonu güçlendirir ve iletişimi kolaylaştırır. Kanban sistemi, üretim, yazılım geliştirme, proje yönetimi ve hizmet sektörü gibi çeşitli alanlarda yaygın olarak kullanılır.
    5 kaynak

    Kanban kartları kaç tane olmalı?

    Kanban kartlarının sayısı, kullanım amacına ve projenin gereksinimlerine bağlı olarak değişebilir. Temel kanban kartı türleri: 1. Görev kartları: Bireysel görevleri temsil eder ve genellikle en az bir görev kartı olmalıdır. 2. Bilgi kartları: Önemli referans malzemelerini içerir ve projenin ihtiyaçlarına göre birden fazla olabilir. 3. Öncelik kartları: Acil ve yüksek öncelikli görevleri belirlemek için kullanılır, en az bir tane olmalıdır. 4. Problem kartları: İş akışındaki sorunları ve tıkanıklıkları işaret eder, gerektiği kadar kullanılabilir. Ayrıca, çalışma sürecindeki kartların sayısını sınırlamak (WIP limitleri) de önemlidir, bu da iş akışını optimize etmeye yardımcı olur.
    5 kaynak