• Buradasın

    İngilizce süreç yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Süreç yönetimi İngilizcede "process management" olarak ifade edilir 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.langs.education
        1
      2. zargan.com
        2
      3. ingilizcesi.com
        3
      4. seslisozluk.net
        4
      5. tureng.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Süreç yönetimi modelleri nelerdir?

    Süreç yönetimi modelleri genel olarak üç ana türde sınıflandırılabilir: 1. Entegrasyon Merkezli BPM: İnsan müdahalesi az olan, sistemler arasında veri entegrasyonuna dayanan süreçlerle ilgilidir. 2. İnsan Merkezli BPM: İnsan katılımına odaklanan ve onayların gerekli olduğu yerlerde kullanılan bir modeldir. 3. Belge Merkezli BPM: Belirli bir belge etrafında merkezlenen, örneğin sözleşme gibi, süreçlerle ilgilenir. Diğer süreç yönetimi modelleri arasında Lean Yönetimi, Six Sigma ve Kaizen gibi yaklaşımlar da bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Merkezi ve merkezi olmayan süreç yönetimi nedir?

    Merkezi ve merkezi olmayan süreç yönetimi kavramları, organizasyonlardaki iş süreçlerinin nasıl yönetildiğini ifade eder. 1. Merkezi Süreç Yönetimi: Bu yaklaşımda, süreçlerin tanımlanması, analizi, modellenmesi ve iyileştirilmesi gibi sorumluluklar merkezi bir grup tarafından yürütülür. 2. Merkezi Olmayan Süreç Yönetimi: Bu yaklaşımda ise süreçler, süreçleri gerçekleştiren bireyler tarafından modellenir ve iyileştirilir.
    5 kaynak

    Proje yönetim süreçleri nelerdir?

    Proje yönetim süreçleri beş ana aşamadan oluşur: 1. Başlatma. 2. Planlama. 3. Yürütme. 4. İzleme ve Kontrol. 5. Kapanış.
    5 kaynak

    Süreç ingilizce ne demek?

    "Süreç" kelimesinin İngilizcesi "process" olarak ifade edilir.
    5 kaynak

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri nelerdir?

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Müşteri İhtiyaçlarını Anlama: Başarılı bir süreç yönetimi, müşteri ihtiyaçlarını anlamakla başlar. 2. Katma Değer Yaratma: Süreçler, sadece çıktıyı sağlamak için değil, aynı zamanda katma değer yaratmak amacıyla tasarlanmalıdır. 3. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin performansı ve etkinliği, nesnel ölçümlerle izlenmeli ve sürekli iyileştirme fırsatları ortaya çıkarılmalıdır. 4. Sistematik Tanımlama ve Ölçümleme: İşletmelerdeki faaliyetler sistematik bir şekilde tanımlanmalı ve her süreç ölçülmeli, analiz edilmelidir. 5. Sorumlulukların Belirlenmesi: Her sürecin net sorumlulukları olmalı ve görevler açık bir şekilde tanımlanmalıdır. 6. İşlem Adımlarının Değer Analizi: Süreçlerin değer analizi yapılmalı, katma değer yaratmayan adımların tespiti ve iyileştirilmesi sağlanmalıdır. 7. Risklerin Değerlendirilmesi: Süreçlerin müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlar üzerindeki riskleri ve etkileri değerlendirilmelidir.
    5 kaynak

    Dijital süreç yönetimi ne işe yarar?

    Dijital süreç yönetimi, iş süreçlerini dijital araçlar ve teknolojiler kullanarak optimize etme, izleme ve yönetme sürecidir. Bu yönetim yaklaşımı, aşağıdaki faydaları sağlar: 1. Verimlilik artışı: İnsan kaynaklı hataları azaltarak iş akışlarını optimize eder. 2. Zaman tasarrufu: Süreçlerin daha hızlı tamamlanmasını sağlar. 3. Maliyet düşüşü: Operasyonel maliyetleri azaltarak kaynakların daha etkin kullanımını sağlar. 4. Şeffaflık: Süreçlerin daha iyi izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. 5. Müşteri deneyimi: Daha hızlı ve doğru hizmet sunarak müşteri memnuniyetini artırır. Dijital süreç yönetimi, iş süreçlerinin dijitalleştirilmesi sayesinde işletmelere rekabet avantajı kazandırır.
    5 kaynak

    Projede süreç yönetimi nedir?

    Proje süreç yönetimi, belirli bir hedefe ulaşmak için zaman, maliyet ve kaynak yönetimini içeren sistematik bir süreçtir. Proje süreç yönetimi beş ana aşamadan oluşur: 1. Başlatma: Proje hedeflerinin belirlenmesi ve fizibilite çalışmaları yapılması. 2. Planlama: Zaman çizelgesi, maliyet hesaplamaları ve görev dağılımının oluşturulması. 3. Yürütme: Ekip yönetimi, süreç takibi ve proje ilerlemesinin sağlanması. 4. İzleme ve Kontrol: Performans değerlendirmesi, risk analizi ve revizyon süreçleri. 5. Kapanış: Projenin tamamlanması, raporlanması ve değerlendirilmesi.
    5 kaynak