• Buradasın

    DÖF süreci nasıl işler?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    DÖF (Düzeltici Önleyici Faaliyet) süreci genellikle şu adımlardan oluşur:
    1. Uygunsuzluğun Tespiti: Mevcut veya potansiyel uygunsuzluklar tüm personel tarafından belirlenir 3.
    2. Talep Edilmesi: Uygunsuzluğu tespit eden personel, DÖF/DİF Formu doldurur ve bu form Kalite Birimi veya ilgili birime iletilir 3.
    3. Kaydın Yapılması: Kalite Birimi formu inceler, eksiklikleri giderir ve talebi sisteme kaydeder 3.
    4. Birim Tarafından Yapılan İşlemler: Birim Kalite Sorumlusu, uygunsuzluğu inceler ve gerekirse acil geçici faaliyetler başlatır 3.
    5. Kök Neden Analizi: Genellikle 5 Neden Metodolojisi gibi yöntemlerle kök nedenler belirlenir 3.
    6. Kalıcı Faaliyetlerin Belirlenmesi: Sorumlu kişi ve tamamlama tarihi belirlenerek kalıcı faaliyetler planlanır 3.
    7. Onay ve Uygulama: Belirlenen faaliyetler onay için ilgili yöneticiye sunulur ve belirlenen süreler içinde uygulanır 3.
    8. Etkinliğin İzlenmesi ve Doğrulanması: Faaliyetlerin etkinliği belirli aralıklarla izlenir 3.
    9. Kapatma: Yapılan faaliyetlerin hatayı ortadan kaldırdığı tespit edilirse DÖF/DİF kapatılır 3.
    Süreç, farklı kurumlar veya sektörlerde değişiklik gösterebilir 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Süreç yönetimi nasıl yapılır?

    Süreç yönetimi, bir organizasyonun belirli hedeflere ulaşmak için izlediği iş süreçlerini planlama, tasarlama, uygulama, izleme ve sürekli olarak iyileştirme faaliyetlerinin bütünüdür. Süreç yönetimi genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Planlama ve analiz: Mevcut süreçlerin detaylı incelenmesi ve temel performans göstergelerinin belirlenmesi. 2. Tasarım ve modelleme: Süreçler için tasarımların hazırlanması ve alternatif senaryoların değerlendirilmesi. 3. Uygulamanın gerçekleştirilmesi: Planlanan değişikliklerin adım adım uygulanması. 4. Değerlendirme: Değişikliklerin gözlemlenmesi, verilerin toplanması ve etkilerinin ölçülmesi. 5. Optimizasyon ve iyileştirme: Süreçlerdeki problemlere çözümler üretilmesi. Süreç yönetiminde dijital imkanlardan yararlanmak, iş akışlarını modelleme ve otomatik ölçme gibi yöntemlerle verimliliği artırabilir.