• Buradasın

    Tedarik Zinciri Yönetimi'nde hangi pozisyonlar var?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarik Zinciri Yönetimi'nde bazı pozisyonlar:
    • Tedarik Zinciri Uzmanı: Stratejik planlama, tedarik ve kaynak kullanımı, envanter yönetimi, lojistik ve taşımacılık, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve risk yönetimi gibi alanlarda görev yapar 1.
    • Lojistik Uzmanı: Malların tedarikçilerden müşterilere hareketini yönetir, taşımacılık, depolama, envanter yönetimi ve müşteri hizmetlerini denetler 1.
    • Tedarik Zinciri Yöneticisi: Koordinasyon, teftiş, gözlem, yürütme ve yönetme iş, işlemlerinden sorumludur 2.
    • Tedarik Zinciri Asistanı: Faturalama, sözleşme hazırlığı, envanter mutabakatı ve dağıtım kanallarıyla iletişim gibi idari ve operasyonel süreçleri yönetir 3.
    • Lojistik Müdürü: Malların hareketini ve depolanmasını denetler 1.
    • Tedarik Yöneticisi: Tedarikçilerden mal ve hizmet tedarik eder ve satın alır 1.
    • Envanter Yöneticisi: Envanteri takip eder ve stok seviyelerini optimize eder 1.
    • Operasyon Müdürü: Tedarik zinciri yönetimi departmanının günlük operasyonlarını denetler 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. cvpro.com.tr
        1
      2. bulutistan.com
        2
      3. sap.com
        3
      4. ets.anadolu.edu.tr
        4
      5. vepara.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Tedarik zinciri organizasyon şeması nedir?

    Tedarik zinciri organizasyon şeması, bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye kadar olan süreçte izlediği yolu ve bu süreçte yer alan adımları görsel olarak gösteren bir diyagramdır. Bu şema, aşağıdaki unsurları içerir: Tedarikçiler. Üretim. Dağıtım merkezleri. Perakendeciler. Tüketiciler. Bu diyagram, oklar ve kutularla birbirine bağlanan adımlarla oluşturulur.
    5 kaynak

    Küresel tedarik zinciri nedir?

    Küresel tedarik zinciri, dünya genelindeki müşterilere ürün ve hizmet üretmek ve teslim etmek için birlikte çalışan birbirine bağlı işletmeler ve kuruluşlar ağıdır. Bu zincir, hammadde tedarikinden üretime, lojistiğe ve dağıtıma kadar her aşamayı kapsar ve hepsi çeşitli ekonomik, politik ve teknolojik faktörlerden etkilenir. Temel bileşenleri: - Tedarikçiler: Hammadde ve bileşenleri sağlar. - Üreticiler: Malzemeleri bitmiş ürünlere dönüştürür. - Dağıtım merkezleri: Ürünleri depolayıp perakendecilere veya müşterilere gönderir. - Perakendeciler: Nihai ürünleri tüketicilere satar. - Müşteriler: Ürünlerin talebini yönlendiren son kullanıcılarıdır.
    5 kaynak

    Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi eğitimi ne işe yarar?

    Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi eğitimi, katılımcılara çeşitli beceriler ve bilgiler kazandırır: Kuramsal bilgi ve uygulama örnekleri: Katılımcılar, satın alma ve tedarik zinciri yönetiminde yeni nesil uzmanlık konularında doğru kuramsal bilgileri öğrenir. Pratik bilgi ve deneyim: Deneyimli profesyonellerden güncel ve en iyi uygulamaları öğrenerek, pratik bilgi ve deneyim kazanılır. Strateji ve karar verme: Tedarik zinciri yönetimi süreçlerinde etkili stratejiler geliştirme ve doğru kararlar alma yeteneği kazanılır. Mesleki gelişim: Katılımcılar, bulundukları organizasyonun ve mesleklerinin gelişim ve dönüşümüne katkı sağlar. Uluslararası akreditasyon ve sertifikasyon: MYK uyumlu ve uluslararası akreditasyonla sertifikalandırma, meslekte rekabet avantajı sağlar. Bu eğitim, işletmelerin tedarik zinciri verimliliğini maksimize etmeyi, maliyet etkinliğini artırmayı ve iş süreçlerinde iyileştirmeler sağlamayı hedefler.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri danışmanlığı ne iş yapar?

    Tedarik zinciri danışmanlığı, bir kuruluşun tedarik zincirinin performansını, verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak için uzmanlık, yöntemler ve araçlar sağlar. Tedarik zinciri danışmanlarının yaptığı bazı işler: Tedarik zinciri stratejisi: Vizyon, hedefler ve ilkelerin belirlenmesi. Tedarik zinciri tasarımı: Fiziksel yapı, iş modelleri ve ürün akışlarının optimize edilmesi. Tedarik zinciri planlama: Talep tahmini, tedarik ve üretim planlamasının entegrasyonu. Tedarik zinciri uygulama: Süreçlerin etkinliğinin artırılması için en iyi uygulamaların kullanılması. Tedarik zinciri teknolojisi: Uygun yazılım ve donanım çözümlerinin seçilmesi ve entegre edilmesi. Risk yönetimi: İç ve dış tehditlerin tanımlanması ve azaltılması için stratejiler geliştirilmesi. Bu hizmetler, maliyetlerin düşürülmesi, gelirlerin artırılması ve müşteri memnuniyetinin yükseltilmesi gibi faydalar sağlar.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri portföy yönetimi nedir?

    Tedarik zinciri portföy yönetimi, bir ürünün fikir aşamasından piyasaya sürülmesine kadar olan süreci kapsayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu süreç, aşağıdaki adımları içerir: 1. Planlama ve Tahmin: Ürün veya hizmete yönelik talebin belirlenmesi ve buna göre üretim ve dağıtımın planlanması. 2. Tedarik: Ham madde ve bileşenlerin tedarik edilmesi. 3. Üretim: Ham maddelerin ve bileşenlerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesi. 4. Lojistik ve Dağıtım: Bitmiş ürünün üretim noktasından tüketim noktasına ulaştırılması. Tedarik zinciri portföy yönetimi ayrıca, yeni ürün tanıtımı, katkı payı marjı analizi ve marka planlaması gibi işlevleri de içerir.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri nedir?

    Tedarik zinciri, bir ürünün veya hizmetin üretimden teslimata kadar olan yolculuğunu ifade eder. Tedarik zincirinin kapsadığı bazı aşamalar: talep ve sipariş yönetimi; depo yönetimi; üretim; stok yönetimi; sevkiyat. Tedarik zincirinin temel unsurları: tedarikçiler ve üreticiler; depolar ve dağıtım merkezleri; distribütörler ve lojistik sağlayıcılar. Tedarik zinciri yönetimi (SCM), tüm bu süreçlerdeki maliyetleri minimuma indirgemeyi ve müşteri memnuniyetini artırmayı hedefler.
    5 kaynak

    Tedarik nedir?

    Tedarik, bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu tüm mal ve hizmetlerin (hammadde, makine, alet, malzeme, ürün ve hizmetler) sağlanması sürecidir. Tedarik süreci genellikle şu adımları içerir: ihtiyaçların belirlenmesi; uygun tedarikçinin bulunması; depoya teslimat ve stok kontrolü; yerleştirme ve sipariş sonrası stoktan çekme; paketleme ve kargo yüklemesi; müşteriye teslimat. Tedarik, aynı zamanda stratejik bir iş fonksiyonu olarak da kabul edilir ve sürdürülebilir kaynak kullanımı ile uyumluluğun yönetilmesini de kapsar.
    5 kaynak