• Buradasın

    Stratejik plan uygulama sürecinde kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla iletişim nasıl sağlanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik plan uygulama sürecinde kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla iletişim şu yollarla sağlanır:
    1. Kurum İçi İletişim:
      • Toplantılar ve Çalıştaylar: Paydaşların fikirlerini paylaşmaları ve sürece katkıda bulunmaları için düzenlenir 12.
      • Anketler ve Geri Bildirim Formları: Paydaşların görüşlerini almak ve analiz etmek için kullanılır 13.
      • Açık ve Şeffaf İletişim Ortamı: Paydaşlara sürecin amacı ve hedefleri hakkında net bilgi verilir 1.
    2. Kurum Dışı İletişim:
      • Koordinatör Birim: Stratejik planlama çalışmalarını koordine eder, iletişim ve belge yönetimini sağlar 2.
      • Yüz Yüze Görüşmeler ve Odak Grupları: Paydaşların derinlemesine fikirlerini anlamak için kullanılır 13.
      • Sosyal Medya ve Dijital Platformlar: Paydaşların geri bildirimlerini takip etmek ve analiz etmek için kullanılır 1.
    Bu yöntemler, paydaşların katılımını artırır ve stratejik planın kalitesini yükseltir 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ofisus.com
        1
      2. tobb.org.tr
        2
      3. osmaniye.edu.tr
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. dergipark.org.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kurum içi halkla ilişkilerin amaçları nelerdir?

    Kurum içi halkla ilişkilerin amaçları şunlardır: 1. Çalışanların Anlayış, Güven ve Desteğini Kazanmak: Kurumun hedefleri, çalışmaları ve olası problemleri hakkında çalışanları bilgilendirmek. 2. Takım Ruhunu Oluşturmak: Çalışanlar arasında birlik ve beraberlik duygusunu geliştirmek. 3. Motivasyonu Artırmak: Çalışanların motivasyonunu yükselterek iş verimliliğini sağlamak. 4. Değişim Sürecinde Çalışanların Desteğini Sağlamak: Kültürel altyapı değişikliği gibi yönetsel ve örgütsel değişimlerde çalışanların desteğini temin etmek. 5. Kriz Dönemlerinde Çalışanların Desteğini Sağlamak: Kriz durumlarında çalışanların endişelerini azaltarak yetki devri ve işbirliği ile krizi atlatmak. 6. Kurum İmajını Olumlu Hale Getirmek: Çalışanların gözünde kurumun imajını olumlu bir şekilde oluşturmak.
    5 kaynak

    Aşağıdakilerden hangisi iş planlarının dış paydaşlarla ilgili olan işleviyle bağlantılıdır?

    Yatırımcıları ikna etme ve destek alma — iş planlarının dış paydaşlarla ilgili olan işleviyle bağlantılıdır.
    5 kaynak

    Stratejik plan hazırlama kılavuzu nedir?

    Stratejik plan hazırlama kılavuzu, bir işletmenin geleceğe yönelik hedeflerini belirlemesi ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli aksiyon planlarını oluşturması sürecini kapsar. Stratejik plan hazırlama aşamaları: 1. Mevcut Durum Analizi: Şirketin güçlü ve zayıf yönleri, rakiplerin durumu gibi iç ve dış faktörlerin değerlendirilmesi. 2. Misyon ve Vizyon Belirleme: Şirketin kuruluş amacı ve gelecekteki hedeflerinin tanımlanması. 3. Temel Değerler: Şirketin etik anlayışının ve temel ilkelerinin belirlenmesi. 4. Stratejik Amaçlar ve Hedefler: Uzun vadeli hedeflerin ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli alt amaçların belirlenmesi. 5. Faaliyetler ve Projeler: Stratejik planın hayata geçirilmesinde kullanılacak adımların ve stratejilerin ayrıntılı listesi. 6. İzleme ve Değerlendirme: Planın uygulanmasının izlenmesi, raporlanması ve performansının ölçülmesi. Kullanılabilecek analiz araçları: SWOT Analizi, PESTLE Analizi, Balanced Scorecard gibi yöntemler stratejik planlama sürecinde sıkça başvurulan tekniklerdir.
    5 kaynak

    Kurum dışı halkla ilişkilerde hedef kitle kimlerdir?

    Kurum dışı halkla ilişkilerde hedef kitle şu grupları kapsar: 1. Toplumsal çevre: Kurumun fiziki çevresinde bulunan diğer kurum ve bireyler. 2. Tedarikçiler ve hizmet sağlayanlar: Hammadde, eleman, paketlemeciler, yakıt ve taşıma hizmeti sağlayanlar. 3. Dağıtımcılar: Brokerlar, toptancılar, süpermarket ve zincir mağazalar, bayiler. 4. Finans çevreleri: Yerel banka yöneticileri, hissedarlar, yatırım uzmanları, sigorta şirketleri. 5. Kanaat önderleri: Toplumun çeşitli kesimleri nezdinde ağırlığı ve etkisi olan insanlar. 6. Medya: Kampanyaların önemli bir parçası olarak kabul edilir.
    5 kaynak

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan nasıl paylaşılır?

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan paylaşımı için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Kurum İçinde: 1. Stratejik Planlama Ekibi: Stratejik plan, bir ekip ve liderlik işi olduğu için, koordinasyon halinde farklı departmanların ortak çalışmasıyla hazırlanır ve ekip içinde paylaşılır. 2. Düzenli Toplantılar: Stratejik planın uygulanması sürecinde, aylık veya 3 aylık düzenli toplantılar yapılarak, eylemlerin amaç ve hedeflere ne kadar ulaştığı, projelerin durumu ve ayrılan kaynaklar gibi konular ele alınır. 3. İç İletişim Kanalları: Planın detayları, iç iletişim kanalları aracılığıyla tüm çalışanlara duyurulur ve herkesin süreçten haberdar olması sağlanır. Kurum Dışında: 1. Resmi Belgeler: Stratejik plan, resmi belgeler ve raporlar halinde ilgili kamu kurumları ve paydaşlarla paylaşılır. 2. Web Sitesi ve Sosyal Medya: Kurumun web sitesi ve sosyal medya hesapları üzerinden stratejik planın özeti ve ana hedefleri kamuoyuna duyurulur.
    5 kaynak

    Kurum içi ve kurum dışı halkla ilişkiler nedir?

    Kurum içi ve kurum dışı halkla ilişkiler iki farklı uygulama şeklini ifade eder: 1. Kurum içi halkla ilişkiler. 2. Kurum dışı halkla ilişkiler.
    5 kaynak

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejilerini nasıl hayata geçireceğini detaylandıran bir yol haritasıdır. Stratejik eylem planının temel bileşenleri: 1. Yönetici Özeti: Tüm stratejik planın kısa bir özeti. 2. Şirket Vizyonu ve Misyonu: Kuruluşun uzun vadeli hedefi ve temel amacı. 3. SWOT Analizi: Kuruluşun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerinin belirlenmesi. 4. Amaçlar ve Hedefler: Geniş, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için atılacak spesifik adımlar. 5. Eylem Planı: Hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemlerin, sorumlulukların ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi. 6. Bütçe: Stratejik planı uygulamak için gereken mali kaynakların planlanması. 7. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde planların revize edilmesi.
    5 kaynak