• Buradasın

    Kartonsan stratejik planlama nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kartonsan'ın stratejik planlaması, şirketin uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için benimsediği yol haritasını oluşturma ve uygulama sürecidir 34.
    Bu süreç, aşağıdaki adımları içerir:
    1. Çevresel Analiz: İç ve dış faktörlerin değerlendirilmesi, pazar koşulları, rakipler ve ekonomik etkenlerin göz önünde bulundurulması 34.
    2. SWOT Analizi: Şirketin güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi, fırsatların ve tehditlerin değerlendirilmesi 4.
    3. Hedef Belirleme: Spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamana bağlı hedeflerin tanımlanması 4.
    4. Strateji Geliştirme: Hedeflere ulaşmak için kullanılacak ana stratejilerin oluşturulması 4.
    5. Uygulama ve İzleme: Stratejilerin uygulanması için gerekli kaynakların tahsis edilmesi, performansın takip edilmesi ve gerektiğinde stratejilerin revize edilmesi 34.
    Kartonsan, stratejik planlamasında sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk hedeflerine de odaklanmaktadır 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. kartonsan.org
        1
      2. kartonsan.com
        2
      3. speakeragency.com.tr
        3
      4. anbeankampus.co
        4
      5. ticimax.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    KartonSan ne iş yapar?

    Kartonsan, kuşe karton üretimi yapan bir şirkettir. Faaliyet alanları: - Gıda, ilaç, deterjan, kibrit, parfümeri, tekstil, kırtasiye gibi çeşitli sektörlerin ambalaj ihtiyaçları. - Kitap ve defter kaplamaları. - Oluklu laminasyon. Özellikleri: - Türkiye'nin pazar lideri ve Avrupa'nın önde gelen kuşe karton üreticilerinden biridir. - Üretiminin büyük bir kısmında geri dönüştürülmüş atık kağıt kullanır. - Çevre dostu üretim teknolojileri ve modern arıtma tesisleri ile öne çıkar.
    5 kaynak

    Stratejik planlama örnekleri nelerdir?

    Stratejik planlama örnekleri çeşitli sektörlerde ve farklı büyüklükteki organizasyonlarda uygulanabilir. İşte bazı örnekler: 1. Teknoloji Sektörü: Apple, ürün yelpazesini genişleterek müzik çalarlar, akıllı telefonlar, tabletler ve akıllı saatler gibi kategorilere yayıldı. 2. Perakende Sektörü: Walmart, fiziksel mağazacılığın ötesine geçerek e-ticaret pazarına agresif bir şekilde giriş yaptı. 3. Eğitim Sektörü: Khan Academy, herkese, her yerde, ücretsiz, dünya standartlarında eğitim sunma misyonuyla yola çıktı. 4. Sağlık Sektörü: Pfizer, COVID-19 pandemisi sırasında hızlı bir şekilde aşı geliştirme çabalarına odaklandı. 5. Turizm Sektörü: Airbnb, konaklama sektöründe devrim yaratmayı hedefleyerek, insanların kendi evlerini kısa süreli kiralamalar için sunabilecekleri bir platform oluşturdu.
    5 kaynak

    Stratejik bir karar ne demek?

    Stratejik karar, teşebbüslerin ticari davranış ve politikalarını belirleyen, üst kademe yönetimin seçilmesi, bütçeye, iş planlarına ya da yatırımlara şekil verilmesine ilişkin kararlardır. Stratejik kararlar genellikle şu adımları içerir: 1. Misyon ve vizyon belirleme: Organizasyonun temel amaçlarının ve uzun vadeli hedeflerinin tanımlanması. 2. SWOT analizi: Organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin değerlendirilmesi. 3. Hedeflerin belirlenmesi: Ölçülebilir ve zaman sınırlı hedeflerin konulması. 4. Stratejilerin geliştirilmesi: Hedeflere ulaşmak için kullanılacak genel yaklaşımların tasarlanması. 5. Eylem planı oluşturma: Stratejilerin uygulanması için detaylı adımların ve sorumlulukların belirlenmesi. 6. Performans ölçümü ve değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerekirse revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki farklar nelerdir?

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Zaman Çerçevesi: Stratejik planlama uzun vadeli hedefleri kapsar ve genellikle yıllar süren bir zaman dilimine yayılır. 2. Kapsam: Stratejik planlama, organizasyonun genel yönünü belirler ve tüm kaynakları, rakipleri, müşterileri ve ekonomik koşulları içerir. 3. Karar Türleri: Stratejik kararlar, ürün, pazar ve satın alımları belirlemek gibi şirketin ne yapacağını ve nedenini düzenler. 4. Uygulama: Stratejik planlama, soyut ve geniş bir kavramken, taktik planlama somut ve uygulamaya yönelik bir yapı sunar.
    5 kaynak

    Stratejik plan ve iş planı arasındaki fark nedir?

    Stratejik plan ve iş planı arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Amaç: - Stratejik plan, küçük işletmenin hedeflerine ulaşması için bir yol haritası görevi görür ve zaman içinde şirketin performansını, güçlü ve zayıf yönlerini ölçmeyi sağlar. - İş planı, bir şirketin yaşayabilirliğine odaklanır ve genellikle gelecek yıldan fazlasını kapsamaz; yeni bir iş kurmanın başlangıç aşamalarında finansman sağlamak ve işin tüm yönlerini geliştirmek için kullanılır. 2. İçerik: - Stratejik plan, kaynak ve zaman etkenlerine yönelik bilgilere yer verir ve pazarlama, satış, ürün geliştirme, operasyonel ve gelir hedeflerini analiz eder. - İş planı, ürün, hizmet ve finansal kaynakları göz önünde bulundurarak pazar araştırması, gerçekçi finansal hedefler ve olası sorunlara karşı çözüm önerilerini içerir. 3. Süreç: - Stratejik plan, sürekli olarak güncellenir ve yeniden gözden geçirilir. - İş planı, bir kez hazırlandıktan sonra nadiren güncellenir.
    5 kaynak

    Stratejik planlama için hangi belgeler gerekli?

    Stratejik planlama için gerekli belgeler şunlardır: 1. Stratejik Plan Genelgesi: Stratejik plan hazırlık çalışmalarını başlatan ve Strateji Geliştirme Kurulu üyelerinin isimlerini içeren genelge. 2. Hazırlık Programı: Stratejik planlama ekibi tarafından oluşturulan, hazırlık dönemine ilişkin faaliyetleri ve zaman çizelgesini içeren program. 3. Performans Göstergeleri: Hedeflerin ölçülebilirliğini miktar ve zaman boyutuyla ifade eden araçlar. 4. Eylem Planı: Stratejik planların uygulama etkinliğini artırmak üzere hazırlanan, merkez ve taşra teşkilatlarınca oluşturulabilecek planlar. 5. Üst Politika Belgeleri: Kalkınma planı, hükümet programı, orta vadeli program ve yıllık program gibi belgeler. Ayrıca, paydaş analizi, SWOT analizi, PESTLE analizi gibi stratejik planlama sürecinde kullanılan çeşitli analiz ve araçlar da gereklidir.
    5 kaynak

    Stratejik plan kim yapar?

    Stratejik planı, kamu idarelerinde üst yönetici ve onun görevlendireceği bir ekip yapar. Bu ekipte, strateji geliştirme birimi yöneticisi ve harcama birimlerinin temsilcileri yer alır.
    5 kaynak