• Buradasın

    Dar bir kontrol alanında organizasyon tipik olarak hangi özelliğe sahiptir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Dar bir kontrol alanında organizasyon tipik olarak aşağıdaki özelliklere sahiptir:
    1. Uzun organizasyon yapısı: Tek bir yöneticinin veya süpervizörün birkaç astı denetlemesi, uzun bir hiyerarşiye yol açar 14.
    2. Sıkı denetim: Yöneticiye, astları üzerinde yakından bir denetim imkanı sağlar 4.
    3. Maliyet artışı: Fazla sayıda yönetim kademesi nedeniyle maliyetler yükselir 4.
    4. Yavaş karar verme: Dikey katmanlardan dolayı karar verme süreci yavaşlar 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.answers-business.com
        1
      2. hrdergi.com
        2
      3. ahaslides.com
        3
      4. 9lib.net
        4
      5. ders.es
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Organizasyon çeşitleri nelerdir?

    Organizasyon çeşitleri genel olarak şu şekilde sınıflandırılabilir: Kurumsal organizasyonlar: Fuar organizasyonları; Toplantı organizasyonları; Konferanslar ve seminerler; Eğitim organizasyonları; Basın toplantıları; Ürün lansmanı organizasyonları. Bireysel ve özel organizasyonlar: Düğün organizasyonları; Kın, nişan gibi organizasyonlar; Doğum günü organizasyonları; Eğlence ve parti organizasyonları. Ayrıca, sosyal ve kültürel organizasyonlar da bireylerin sanat faaliyetlerini, özel gün ve kutlamalarını, toplumun müzik ve eğlence kültürünü, örf ve adetlerini, dini törenlerini vb. içerir. Organizasyon yapısı türleri arasında ise ekip bazlı, ağ, hiyerarşik, matris, yatay/düz, fonksiyonel ve bölüm yapısı gibi çeşitler bulunur.
    5 kaynak

    Bir şirkette kaç çeşit organizasyon şeması vardır?

    Bir şirkette yedi ana organizasyon şeması türü bulunmaktadır: 1. Hiyerarşik (Dikey) Organizasyon Şeması. 2. Düz (Yatay) Organizasyon Şeması. 3. Matrix (Matrix) Organizasyon Şeması. 4. Bölünmüş Organizasyon Şeması. 5. Ekip Bazlı Organizasyon Yapısı. 6. Ağ Yapısı. 7. Fonksiyonel Organizasyon Yapısı. Her bir tür, farklı şirket yapıları için uygun olabilir ve organizasyon ihtiyaçlarına göre seçim yapılmalıdır.
    5 kaynak

    Organizasyonel ne demek?

    Organizasyonel, bir organizasyonla ilgili, ona ait veya onunla bağlantılı olan her türlü durumu ifade eder. Bu terim genellikle iş dünyasında, yönetim bilimlerinde ve insan kaynakları alanında sıklıkla kullanılır. Organizasyonel kavramının bazı kullanım örnekleri: Organizasyonel yapı: Bir organizasyondaki hiyerarşi, rol ve sorumlulukların düzenlenme biçimi. Organizasyonel davranış: Çalışanların bir organizasyon içinde nasıl davrandığını ve bu davranışların organizasyonun genel performansını nasıl etkilediğini inceleyen disiplin. Organizasyonel gelişim: Bir organizasyonun verimliliğini ve etkinliğini artırmak amacıyla yapılan planlı değişim süreci. Organizasyonel kültür: Bir organizasyonun üyeleri arasında paylaşılan değerler, inançlar ve normların toplamı.
    5 kaynak

    Hiyerarşik organizasyon şemasına örnek nedir?

    Hiyerarşik organizasyon şemasına bir örnek, Apple şirketinin organizasyon şeması olabilir. Hiyerarşik organizasyon şemasının bazı özellikleri: Üst yönetim. Orta kademe yönetim. Alt kademe yönetim. Çalışanlar. Hiyerarşik organizasyon şeması, genellikle büyük ölçekli işletmeler, devlet kurumları ve kurumsal yapılar tarafından tercih edilir.
    5 kaynak

    Organizasyon düzeyleri nelerdir?

    Organizasyon düzeyleri genellikle üç ana kategoride incelenir: 1. Üst Düzey Yönetim: İşletmenin genel stratejilerini belirleyen ve uzun vadeli hedeflere ulaşmayı sağlayan pozisyonlardır. 2. Orta Düzey Yönetim: Üst düzey yöneticilerin stratejilerini uygulayan ve operasyonel kararlar alan pozisyonlardır. 3. Alt Düzey Çalışanlar: Günlük operasyonları yürüten ve operasyonel hedeflere ulaşmak için çaba gösteren kişilerdir.
    5 kaynak

    Organizasyonun temel ilkeleri nelerdir?

    Organizasyonun temel ilkeleri şunlardır: Amaç Birliği İlkesi: Organizasyonun her bölümü, işletmenin ana hedeflerini gerçekleştirecek şekilde organize edilmelidir. Kumanda Birliği İlkesi: Her birey sadece bir üstten emir almalı ve ona karşı sorumlu olmalıdır. Yeterlilik İlkesi: Organizasyon, belirlenmiş amaçlarını en az maliyetle yerine getirmelidir. İş Bölümü ve Uzmanlaşma İlkesi: İşler bölünerek, her bir kişiye daha dar kapsamlı işler verilerek uzmanlaşmaları sağlanmalıdır. Görevlerin Tanımı İlkesi: Her görev belirli bir mevki veya bölümde toplanmalıdır. Basamaklar İlkesi: Görevler belirli bir sırayla yapılmalı, bu nedenle görevliler birbirine ast ve üst biçiminde bağlanmalıdır. Yetki ve Sorumluluk Denkliği İlkesi: Yöneticilere, sorumluluklarıyla orantılı yetki verilmelidir. Ayrıklık İlkesi: Görevi yapan kişilerin, kendi işleri ile ilgili bağımsız karar alma yetkileri olmalıdır. Değişebilirlik İlkesi: Organizasyon, sosyal, teknolojik ve biyolojik değişikliklere uyum sağlayabilmelidir. Süreklilik İlkesi: Organizasyon kademelerinde yer alan yönetici adayları yetiştirilmeli ve çevredeki değişikliklere paralel olarak amaçlarda değişiklikler yapılmalıdır.
    5 kaynak

    Organizasyon yapısı ve personel sayısı arasındaki ilişki nedir?

    Organizasyon yapısı ve personel sayısı arasındaki ilişki, organizasyonun hedeflerine ulaşmak için faaliyetlerin etkin ve verimli bir şekilde düzenlenmesiyle ilgilidir. Organizasyon yapısı, organizasyonun bölümlerinin ve bu bölümler arasındaki ilişkilerin düzenini ifade eder. Personel sayısı ise, her bir faaliyet grubu için gereken yönetici ve çalışan sayısını ifade eder.
    5 kaynak