• Buradasın

    Çıkar çatışmasında kimler etkilenir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Çıkar çatışmasında etkilenen taraflar şunlardır:
    1. Şirket veya kurum: Çalışanların kişisel çıkarlarının, işverenin çıkarlarıyla çatışması durumunda şirket zarar görebilir 15.
    2. Araştırmacılar: Finansal veya kişisel çıkarlar, araştırma sürecini ve sonuçlarını etkileyebilir, bu da araştırmanın güvenilirliğini zedeler 24.
    3. Paydaşlar: Çıkar çatışması, profesyonel kararların sorgulanır hale gelmesine ve kurumsal itibarın zarar görmesine yol açabilir 3.
    4. Yakınlar: Çalışanların, yakınlarına fayda sağlamak amacıyla iş kararlarını etkilemesi durumunda da çıkar çatışmasından etkilenirler 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. pwc.com.tr
        1
      2. deontoloji.hacettepe.edu.tr
        2
      3. docs.familiarize.com
        3
      4. mindthegraph.com
        4
      5. bmij.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Çatışma çözme yöntemleri nelerdir?

    Çatışma çözme yöntemleri şunlardır: 1. Dinleme Becerilerini Geliştirme: Tarafların duygularını ve endişelerini anlamak için dikkatli dinleme yapmak. 2. Nesnel Kalma: Tarafsız ve objektif bir tutum benimsemek, kişisel duyguları dışarıda tutmak. 3. Problemi Tanımlama: Çatışmanın temel nedenlerini belirlemek ve problemi net bir şekilde tanımlamak. 4. İletişimi Güçlendirme: Açık ve etkili iletişim kurarak duyguları açıkça ifade etmeyi teşvik etmek. 5. Ortak Çözüm Arama: Taraflar arasında işbirliği yaparak ortak çıkarları belirlemek ve her iki tarafın da ihtiyaçlarını karşılayacak bir çözüm bulmak. 6. Uzlaşma ve Esneklik: Her iki tarafın da biraz fedakarlık yapması gerektiğini kabul ederek esneklik göstermek. 7. Dışarıdan Destek Alma: Gerekirse bir arabulucu veya uzmandan yardım almak. 8. Geri Bildirim ve Takip: Çözümün ardından geri bildirim almak ve çatışmanın çözümü hakkında değerlendirme yapmak. 9. Özür ve Affetme: Çatışma sırasında oluşan zararlardan dolayı özür dilemek ve affetmek. 10. Önleyici Tedbirler Alma: Çatışmaların tekrarlanmasını önlemek için iletişim kanallarını güçlendirmek ve işbirliğini teşvik etmek.
    5 kaynak

    Çıkar ve menfaat çatışması arasındaki fark nedir?

    Çıkar çatışması ve menfaat çatışması terimleri genellikle aynı anlamı taşır ve kişinin veya idarenin sorumluluklarını tarafsız bir şekilde yerine getirmesini olumsuz etkileyen herhangi bir ilişkiyi ifade eder. Fark olarak, "menfaat" kelimesinin Arapça kökenli bir kelime olması ve daha genel bir terim olması gösterilebilir.
    5 kaynak

    Çıkar ilişkisi neden olur?

    Çıkar ilişkileri, bireylerin sosyal ilişkilerde kendi çıkarlarını ön planda tutmaları nedeniyle ortaya çıkar. Bu durumun temel nedenleri şunlardır: 1. Sosyal değişim teorisi: Bireyler, sosyal ilişkilerinde elde ettikleri ödüllerle katlandıkları maliyetleri dengeleme eğilimindedirler. 2. Karşılıklı bağımlılık teorisi: Bireyler birbirine bağımlı oldukları ilişkilerde, her iki tarafın da karşılıklı olarak birbirinin çıkarlarını gözetmesi. 3. Güç ve kontrol teorisi: Bireyler, sosyal ilişkilerinde kendi çıkarlarını maksimize etmek için güç ve kontrol stratejileri kullanabilirler. 4. Doğal insan eğilimi: Freudyen bakış açısıyla, insanlara fayda sağlayan şeyleri sevip, zarar görebileceklerinden kaçınma eğilimi doğuştan gelen bir güdüdür.
    5 kaynak

    Çatışma yönetimi nedir?

    Çatışma yönetimi, bireyler veya gruplar arasındaki görüş ayrılıklarını verimli bir şekilde ele almak ve çözümlemek için kullanılan bir dizi beceri ve tekniktir. Çatışma yönetiminin temel aşamaları şunlardır: 1. Kızgınlığı kontrol altına alma: Taraflar sağlıklı düşünemeyecek kadar kızgınsa uzlaşma sağlamak mümkün değildir. 2. Olumlu bir hava oluşturma: Karşı taraf konuşmaya ve uzlaşmaya davet edilir, iyi niyetli olunduğu gösterilmelidir. 3. Temel kurallara dikkat etme: Karşı taraf dikkatle dinlenmeli ve sözü kesilmemelidir. 4. Problemi tartışma: Taraf için önemli olan hususlar ortaya konulmalı ve duygular paylaşılmalıdır. 5. Beyin fırtınası: Tarafların ihtiyaç ve çıkarlarının tatmin olması için düşünceler açıkça ortaya konmalıdır. 6. Mutabakata varma: Tüm tarafların kabul edebileceği bir çözüme ulaşmak esastır. Ayrıca, çatışma yönetimi stratejileri arasında iletişim, empati, ortak hedefleri vurgulama ve tarafsız bir üçüncü tarafın devreye girmesi gibi yöntemler de yer alır.
    5 kaynak

    Çıkar çatışması nasıl oluşur?

    Çıkar çatışması, bir kişinin veya kuruluşun, kişisel çıkarlar ile profesyonel sorumluluklar arasında çelişki yaşaması durumunda ortaya çıkar. Çıkar çatışmasının oluşma nedenleri arasında şunlar yer alabilir: Finansal çıkarlar: Bir çalışanın, profesyonel kapasitesinde aldığı kararlardan finansal fayda sağlaması. Kişisel ilişkiler: Kayırmacılık veya torpil gibi durumların profesyonel kararları etkilemesi. Birden fazla kuruluşa karşı yükümlülükler: Bir çalışanın, birden fazla şirkete karşı sorumluluk taşıması, bu da bölünmüş sadakatlere yol açabilir. Rüşvet: Bir tarafın, işlerinin görülmesi için üçüncü bir tarafa ödeme yapması. Çıkar çatışmasının varlığından söz edilebilmesi için, ekonomik veya kişisel çıkarın işverene bildirilmemiş olması gerekir.
    5 kaynak

    Çatışma türleri nelerdir?

    Çatışma türleri genel olarak dört ana kategoriye ayrılır: 1. Durum Çatışması: İşyerinde algılanan statü, güç veya otorite farklılıklarından kaynaklanan anlaşmazlıkları içerir. 2. Görev Çatışması: Yapılan fiili işe ilişkin görüş ve yaklaşım farklılıklarından ortaya çıkar. 3. Süreç Çatışması: Görevleri gerçekleştirmek için kullanılan yöntemler, prosedürler veya sistemlerdeki anlaşmazlıklar etrafında döner. 4. İlişki Çatışması: Kişisel duygularla ilgilidir ve işyerinde bireyler arasındaki kişilerarası anlaşmazlıkları ve gerginlikleri içerir. Ayrıca, diğer çatışma türleri arasında yaklaşma-yaklaşma çatışması, kaçınma-kaçınma çatışması ve yaklaşma-kaçınma çatışması gibi psikolojik çatışmalar da bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Çatışma nedir kısaca?

    Çatışma, iki veya daha fazla kişi veya grubun, farklı hedef veya anlayışlar nedeniyle ortaya çıkan zıtlıklardır.
    5 kaynak