Operasyon lojistiği, tedarik zinciri yönetiminin bir parçası olarak, malzemelerin, ürünlerin ve hizmetlerin etkili bir şekilde yönetildiği süreçleri kapsayan faaliyetleri ifade eder. Operasyon lojistiğinin temel adımları: 1. Hedef Belirleme: Maliyetleri düşürmek, hizmet seviyesini artırmak gibi temel hedefler belirlenir. 2. Talep Tahmini: Ürün veya hizmet talebi, geçmiş verilere ve pazar analizlerine dayanarak öngörülür. 3. Kaynak Planlaması: Depolar, araçlar, personel ve ekipman gibi lojistik kaynakların planlanması yapılır. 4. Envanter Yönetimi: Stok seviyeleri, sipariş yenileme noktaları ve güvenlik stokları belirlenir. 5. Taşıma Planlaması: Ürünlerin doğru güzergah ve taşıma araçlarıyla zamanında teslim edilmesi planlanır. 6. Depo ve Dağıtım Merkezi Yönetimi: Depolama alanlarının etkin kullanımı sağlanır. 7. Risk Yönetimi: Gecikme, hasar veya maliyet artışı gibi olası riskler belirlenir ve alternatif planlar hazırlanır. 8. Performans İzleme ve Analiz: Operasyonel performans, belirlenen KPI'lar ile izlenir ve analizler yapılır.