• Buradasın

    Örgütsel davranışın tarihsel gelişimi kaça ayrılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Örgütsel davranışın tarihsel gelişimi genellikle üç ana döneme ayrılır:
    1. 1925'e kadar olan dönem:
      • Platon, Aristo ve Niccola Machiavelli gibi düşünürlerin iş ilişkileri, iletişim ve güç üzerine çalışmaları 3.
      • Robert Owen'ın çalışanların ihtiyaçlarını insancıl bir şekilde karşılama çabaları 35.
      • F. W. Taylor'un bilimsel yönetim yaklaşımı ve parça başı ödeme sistemi 5.
    2. 1925-1980 dönemi:
      • Hawthorne Araştırmaları (Elton Mayo ve diğerleri) ile grup dinamikleri ve sosyal ilişkilerin önemi 135.
      • Modern yönetim yaklaşımı: Örgütlerin sosyal bir sistem olarak ele alınması 3.
    3. 1980'den günümüze:
      • Postmodern düşünce: İnsan merkezli yönetim anlayışı 3.
      • Toplam kalite yönetimi: Yönetim konularına sosyolojik ve ekonomik bakış 3.
      • İnsan kaynakları yönetimi: Bilgi çağı çerçevesinde gelişim 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Örgütsel yapı ve sistemlerin oluşturulmaya başlanması hangi aşamadır?

    Örgütsel yapı ve sistemlerin oluşturulmaya başlanması, "örgütleme" sürecinin ilk aşaması olan "yapının kurulması" aşamasında gerçekleşir. Bu aşama, her düzeydeki yetki ve sorumlulukların saptanması, buna göre personelin atanması ve aralarındaki ilişkilerin belirlenmesini içerir. Örgütleme süreci genel olarak şu aşamalardan oluşur: 1. Amaçların çözümlenmesi. 2. Görevlerin saptanması. 3. Yapının kararlaştırılması. 4. Bölümleme, birimleme ve basamaklandırma.

    Örgütsel davranışı etkileyen faktörler nelerdir?

    Örgütsel davranışı etkileyen faktörler şu şekilde sınıflandırılabilir: Birey düzeyindeki faktörler: yaş, cinsiyet gibi kişisel özellikler, duygusal durum, değerler, tavırlar ve temel beceri düzeyi. Grup düzeyindeki faktörler: Grup içinde bireyden beklenen davranış kalıpları, grup üyelerinin birbirine bağlılık derecesi gibi değişkenler. Örgüt düzeyindeki faktörler: Örgüt tasarımı, örgüt kültürü, insan kaynakları politikası ve uygulamaları, değişiklik ve stres gibi kavramlar. Ayrıca, örgütsel davranışı etkileyen diğer faktörler arasında liderlik, motivasyon, iş memnuniyeti, organizasyonel bağlılık ve iş katılımı gibi unsurlar da bulunmaktadır. Örgütsel davranışı etkileyen faktörlerin sistematik olarak değerlendirilmesi, organizasyonların daha etkin bir şekilde çalışmasını sağlar.

    Örgüt kuramları nelerdir?

    Örgüt kuramları şu şekilde gruplandırılabilir: Klasik kuram. Neoklasik kuram. Modern kuram. Ayrıca, örgüt kuramları şu şekilde de sınıflandırılabilir: İdari köken. Psikolojik köken. Sosyolojik köken. Bazı örgüt kuramları şunlardır: Durumsallık teorisi. Kaynak bağımlılığı teorisi. Örgütsel iktisat teorisi. Örgütsel ekoloji teorisi. Yeni kurumsalcı teori. Yorumlayıcı örgüt çalışmaları. Eleştirel ve postmodern çalışmalar.

    Örgütsel Davranışın temel amacı nedir?

    Örgütsel davranışın temel amacı, örgütlerde verimliliği artırmak için çalışanların davranışlarını tahmin etmek, planlamak, kontrol etmek ve yönlendirmektir. Örgütsel davranışın diğer amaçları arasında: Örgütsel teoriyi yeniden canlandırmak ve organizasyon hayatını daha iyi kavramsallaştırmak. Örgütsel vatandaşlık ve iş yerindeki sapkın davranışları incelemek. Örgütsel sağlık, iklim ve kültürü iyileştirmek. İşe devam sorunları, iş gücü devir oranı ve iş tatminini artırmak. Motivasyon, liderlik, iletişim ve grup yapısını geliştirmek yer alır.

    Örgüt kültürü nedir?

    Örgüt kültürü, bir örgütü diğer örgütlerden ayıran, örgüt üyeleri tarafından paylaşılan bir anlam (değer) sistemini ifade eder. Örgüt kültürünün temel unsurları şunlardır: - Yenilik ve risk alma: Çalışanların yenilik yapmaya ve risk almaya teşvik edilme derecesi. - Ayrıntıya dikkat etme: Çalışanların ayrıntılara hassasiyet gösterme beklentisi. - Sonuca odaklılık: Yönetimin, amaçların gerçekleştirilmesinde kullanılan teknik ve süreçlerden ziyade sonuçlara odaklılığı. - İnsan odaklılık: Yönetimin, kararlarını çalışanların üzerindeki etkilerini göz önüne alarak vermesi. - Takım odaklılık: İşteki faaliyetlerin bireylerden ziyade takımlara göre organize edilmesi. - Saldırganlık: Çalışanların yumuşak başlılıklarından ziyade saldırganlık ve rekabetçiliklerinin derecesi. - İstikrar: Örgütsel faaliyetlerin gelişmeden ziyade mevcut durum içinde sürdürülmesi. Örgüt kültürü, çalışanların davranışlarını, karar alma süreçlerini ve iş etiklerini derinden etkileyebilir.

    Örgüt nedir ve çeşitleri nelerdir?

    Örgüt, iki veya daha fazla bireyin ortak bir amacı gerçekleştirmek için bir araya gelmesiyle oluşan birlik, teşekkül veya teşkilattır. Örgüt çeşitleri: Fonksiyonlara göre: İşletme fonksiyonları esas alınarak yapılan bölümlemedir (pazarlama, muhasebe gibi). Bölge temeline göre: Örgütün her bölgenin tercihlerine daha kolay cevap vermesini sağlar. Ürün temeline göre: Malları birbirine benzeyen örgütlerde uygulanır. Müşteri temeline göre: Müşterilerin istek ve ihtiyaçlarına göre yapılan bölümlemedir. Zaman temeline göre: Tam gün çalışması gereken işletmelerde vardiya sistemi kullanılarak yapılan bölümlemedir. Sayı temeline göre: Çok az beceri isteyen ve görevin insan gücüne bağlı olduğu işlerde kullanılır. Matrix yapı temeline göre: Belli projeleri gerçekleştirmek için kurulan yapılardır. Karma örgüt yapısı: Birden fazla örgütlenme kriteri kullanılarak yapılan bölümlemedir.

    Tarihsel gelişim nedir?

    Tarihsel gelişim, geçmişte yaşanan olayların yer ve zaman belirterek, neden-sonuç ilişkisi içinde incelenmesi ve günümüze aktarılması sürecidir. Bu süreç, farklı alanlarda çeşitli şekillerde gerçekleşebilir: Yönetim bilimi: Klasik, neo-klasik, modern ve post-modern dönemler gibi evrelerden geçmiştir. Hücre: İlk gözlemlerden modern hücre teorisinin oluşumuna kadar birçok aşamadan geçmiştir. Tarih disiplini: Antik çağlardan günümüze, farklı dönemlerde tarihçiler ve düşünürler tarafından farklı şekillerde yorumlanmıştır.