• Buradasın

    Henri Fayol'un genel ve endüstriyel yönetim kitabı ne anlatıyor?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Henri Fayol'un "Genel ve Endüstriyel Yönetim" kitabı, yönetim bilimine dair temel ilkeleri ve unsurları ele almaktadır 23.
    Kitapta anlatılan konular arasında:
    • Yönetimin Tanımı: Yönetim faaliyetlerinin altı ana gruba ayrılması (teknik işler, ticarî işler, mâlî işler vb.) ve bu faaliyetlerin her kuruluşta bulunması 23.
    • Yönetim İlkeleri: Fayol'un 14 temel yönetim ilkesi (iş bölümü, otorite, disiplin, kumanda birliği vb.) 13.
    • Yönetim Fonksiyonları: Planlama, organizasyon, yürütme, koordinasyon ve kontrol gibi yönetim fonksiyonları 23.
    • Yöneticilik Eğitimi: Yöneticiliğin öğretilebilir bir meslek olduğu ve bu alanda eğitim verilmesi gerektiği 35.
    Fayol, kitabında ayrıca, büyük madencilik işletmelerindeki deneyimlerini ve yönetim düşüncelerinin temellerini de aktarmaktadır 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ybsansiklopedi.com
        1
      2. avys.omu.edu.tr
        2
      3. 9lib.net
        3
      4. academia.edu
        4
      5. yonetsel.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Genel ve endüstriyel yönetimin temel ilkeleri nelerdir?

    Genel ve endüstriyel yönetimin temel ilkeleri, Henri Fayol tarafından belirlenen 14 ilke üzerine kuruludur. Bu ilkeler şunlardır: 1. İş Bölümü: Verimliliği artırmak için işlerin uzmanlaşmaya imkan verecek şekilde bölünmesi. 2. Emir-Komuta Birliği: Her astın sadece bir üstten emir alması ve bir üste karşı sorumlu olması. 3. Hiyerarşik Yapı: İşler ve mevkilerin hiyerarşik bir yapı şeklinde örgütlenmesi. 4. Yetki ve Sorumluluk Denkliği: Personelin yetki ve sorumluluğu arasında bir denge bulunması. 5. Amaç Birliği: Örgütün tüm birimlerinin amaçlarının açık ve seçik belirlenmesi, birbirleri ile uyumlu olması. 6. Disiplin: İtaat, çalışkanlık, işe devamlılık, davranışlarda düzen ve örgüt ve örgüt mensupları arasındaki anlaşma hükümlerine saygı. 7. Genel Çıkarların Kişisel Çıkarlara Üstünlüğü: Örgütün çıkarlarının kişisel çıkarlardan her zaman önde gitmesi gerektiği. 8. Düzen: Her şeye bir yer ve her şeyin kendi yerinde olması. 9. Birlik Ruhu: Personelin bölünmemesi, birlik ruhunun korunması. 10. Girişim ve Teşebbüs: Düşünme ve düşündüğünü faaliyete geçirme, girişimcilik. 11. Personelin Devamlılığı ve Denge: Bir iş için gerekli niteliklere sahip bir işçinin, yeni işine alışması ve o işi en iyi şekilde yapabilmesi için zamana ihtiyacı olması. 12. Ücretlendirme: Personelin maaşının adil olması ve hem işverenin hem de işçinin kabul edebileceği sınırlar içinde kalması. 13. Merkezcil Yönetim: Asgari ölçüde merkezcilik, koordinasyonun getirdiği bir zorunluluk. 14. Eşitlik ve Hakkaniyet: Çalışanların işyerinde güven içinde çalışabilmesi için onlara iyi ve adil davranılması.
    5 kaynak

    Klasik ve neoklasik yönetim kuramları arasındaki fark nedir?

    Klasik ve neoklasik yönetim kuramları arasındaki temel farklar şunlardır: Klasik Yönetim Kuramı: - Odak Noktası: Organizasyonun yapısı, düzen, biçimsel organizasyon ve ekonomik faktörler. - Varsayım: İnsan unsurunu ikinci plana atar, çalışanları robot gibi görür. - Yönetim Fonksiyonları: Planlama, örgütleme, yöneltme ve kontrol. Neoklasik Yönetim Kuramı: - Odak Noktası: İnsan davranışları ve ilişkileri, sosyal faktörler. - Varsayım: İnsanı psikolojik ve sosyal bir varlık olarak kabul eder, çalışanların ihtiyaçlarının verimlilikte önemli bir yer tuttuğunu savunur. - Yönetim Yaklaşımı: Katılımcı yönetim, çalışanların karar süreçlerine dahil edilmesi.
    5 kaynak

    Yönetimin 7 temel ilkesi nedir?

    Yönetimin 7 temel ilkesi şunlardır: 1. Tutarlılık. 2. Sorumluluk. 3. Hesap verebilirlik. 4. Adillik. 5. Şeffaflık. 6. Etkinlik ve oransallık. 7. Hukuka bağlılık.
    5 kaynak

    Fayol yönetim teorisi nedir?

    Fayol yönetim teorisi, Fransız mühendis Henri Fayol tarafından geliştirilen ve modern yönetim teorisinin temellerini atan bir yaklaşımdır. Fayol'un yönetim teorisinin ana ilkeleri şunlardır: 1. İş Bölümü: Organizasyondaki insan kaynağının işlere uygun şekilde dağıtılması, uzmanlaşmanın sağlanması. 2. Otorite: Yöneticilerin emir verebilmesi ve bu yetkinin sorumlulukla birlikte gelmesi. 3. Disiplin: Çalışanların belirlenen kurallara uyması ve saygı göstermesi. 4. Komuta Birliği: Her çalışanın tek bir amirden emir alması. 5. Hedef Tekliği: Organizasyondaki tüm grupların ortak bir amaca sahip olması. 6. Ücretlendirme: Çalışanlara hizmetlerine göre uygun şekilde ödeme yapılması. 7. Merkezileştirme: Karar alma yetkisinin uygun şekilde dengelenmesi. 8. Sabit Zincir: En tepeden en alta kadar uzanan hiyerarşik yapının sabit olması. Fayol ayrıca, yönetimin planlama, organizasyon, yöneltme, koordinasyon ve kontrol etme gibi işlevlerini de tanımlamıştır.
    5 kaynak

    Modern yönetim teorisinin kurucusu kimdir?

    Modern yönetim teorisinin kurucusu olarak kabul edilen kişi, Peter Drucker'dır.
    5 kaynak

    Yönetimin 5 temel amacı nedir?

    Yönetimin beş temel amacı şunlardır: 1. Ekonomik Amaçlar: Örgütün kuruluş amacının başında gelir ve kar sağlamayı hedefler. 2. Düzen Amacı: Örgüt üyelerinin belirli davranış biçimlerini göstermelerini sağlamak ve örgütsel etkinliği düşüren davranışlara engel olmaktır. 3. Kültürel Amaçlar: Örgüt çalışanlarını temsil eden bir örgüt kültürü oluşturmak ve bunu kurumsallaştırmaktır. 4. Performans Kontrolü: Örgütün hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını izlemek, sapmaları engellemek ve gerektiğinde düzeltici önlemler almaktır. 5. Kaynakların Verimli Kullanımı: İnsan, finansal, fiziksel ve bilgi gibi kaynakları etkili ve verimli bir şekilde kullanmaktır.
    5 kaynak

    Bilimsel yönetim anlayışı ne zaman ortaya çıkmıştır?

    Bilimsel yönetim anlayışı, 1900'lerin başlarında Amerikalı mühendis Frederick Winslow Taylor tarafından ortaya çıkarılmıştır.
    5 kaynak