• Buradasın

    E-kitapta 6 şapkalı düşünme tekniği nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği e-kitapta şu adımlarla uygulanabilir:
    1. Problemin Tanımlanması: Ekibin odaklanacağı durum veya sorun açıkça tanımlanır 2.
    2. Şapka Atanması: Her katılımcıya belirli bir düşünme şapkası atanır 2.
    3. Zaman Sınırlaması: Her düşünme şapkası için bir zaman sınırı belirlenir 2.
    4. Şapka Döndürme: Süre sınırı dolduktan sonra, katılımcılar bir sonraki şapkaya saat yönünde veya saat yönünün tersine döner 2.
    5. Özetleme: Tüm şapkaları kullandıktan sonra, uygulama sırasında ortaya çıkan bulgular ve fikirler özetlenir 2. Ortak temalar ve olası çözümler belirlenir 2.
    6. Eylem Planı: Toplantı sırasında üretilen çözümlere ve fikirlere dayalı olarak ekip, sorun çözme sürecine devam etmek için eylem maddelerine veya sonraki adımlara karar verir 2.
    Bu teknik, farklı bakış açılarını ve işbirliğini teşvik etmek için tasarlanmıştır 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.wikipedia.org
        1
      2. ahaslides.com
        2
      3. ogrencikariyeri.com
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. cansukok.medium.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Altı şapka tekniği kaça ayrılır?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, altı farklı düşünme biçimine ayrılır. Bu şapkalar ve temsil ettikleri düşünme biçimleri şunlardır: 1. Beyaz Şapka: Tarafsız ve objektif bilgi toplama. 2. Kırmızı Şapka: Duygular ve sezgiler. 3. Siyah Şapka: Eleştirel düşünme ve risk analizi. 4. Sarı Şapka: Olumlu yönler ve fırsatlar. 5. Yeşil Şapka: Yaratıcılık ve yeni fikirler. 6. Mavi Şapka: Süreç yönetimi ve organizasyon.
    5 kaynak

    6 şapka tekniği kim buldu?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, Maltalı doktor, psikolog ve filozof Edward De Bono tarafından 1980'li yılların başında ortaya atılmıştır.
    5 kaynak

    Altı şapkalı düşünme tekniği ile ilgili etkinlikler nelerdir?

    Altı şapkalı düşünme tekniği ile ilgili bazı etkinlikler: Restoran Yönetimi Örneği. Proje Yönetimi. Eğitim Etkinlikleri. Problem Çözme. Ayrıca, görüş geliştirme gibi yöntemler de altı şapkalı düşünme tekniği ile birlikte uygulanabilir.
    5 kaynak

    Altı şapkalı düşünme tekniği kırmızı şapka ne anlama gelir?

    Altı şapkalı düşünme tekniğinde kırmızı şapka, içgüdüleri, sezgileri ve duygusal tepkileri temsil eder. Kırmızı şapka takıldığında: Düşünce süreci bilinçli olarak duygulara ve sezgilere açılır. Katılımcılar, hiçbir dayanağı olmadan, sezgi, fikir ve duygularını ifade eder. Duyguların baskılanmadan ifade edilmesi ve sezgisel farkındalıkların karar süreçlerine katkıda bulunması sağlanır. Kırmızı şapka altında duygu ve sezgilerin gerekçelendirilmesi istenmez.
    5 kaynak

    Altı şapkalı düşünme tekniğinde sarı şapka neyi temsil eder?

    Altı şapkalı düşünme tekniğinde sarı şapka, iyimserliği ve pozitifliği temsil eder. Sarı şapkanın temsil ettiği bazı özellikler şunlardır: Olumlu düşünme. Avantajlara odaklanma. Yaratıcılığın teşviki. Sarı şapka, genellikle güneş ışığını ve mutluluğu simgeleyen bir renktir.
    5 kaynak

    6 şapka tekniği örnek olay nedir?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği'ne dair örnek olaylardan bazıları şu şekildedir: Yazılım ekibinde uzun proje süreleri ve müşteri memnuniyeti sorunu. Restoran işletmesinde mutfak verimliliği ve menü değişikliği. Lise öğrencileri arasında proje takımı kurma ve motivasyon eksikliği. Kurumsal şirketin yıllık eğitim planı ve bütçe dağılımı. Aile şirketinde kuşak çatışması ve yönetim değişikliği. Altı Şapkalı Düşünme Tekniği hakkında daha fazla örnek olay için iienstitu.com ve academia.edu gibi kaynaklar incelenebilir.
    5 kaynak

    6 şapka tekniği e-kitap nedir?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, Edward De Bono tarafından 1985 yılında yayımlanan "Six Thinking Hats" adlı kitapta anlatılmıştır. Bu teknik, sorunlara yaratıcı çözümler getirmek ve olaylara tek bir bakış açısından bakmamak için farklı düşünme biçimlerini kullanmayı içerir. Altı Şapkalı Düşünme Tekniği'ndeki şapkalar ve anlamları: Beyaz Şapka: Tarafsız ve bilgi odaklı düşünme. Kırmızı Şapka: Duygulara ve sezgilere dayalı düşünme. Siyah Şapka: Eleştirel ve karamsar düşünme. Sarı Şapka: İyimser ve yapıcı düşünme. Yeşil Şapka: Yaratıcı ve yenilikçi düşünme. Mavi Şapka: Yönetim ve süreç kontrolü.
    5 kaynak