• Buradasın

    6 şapka tekniği kim buldu?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    6 Şapka Tekniği, Maltalı psikolog Edward de Bono tarafından bulunmuştur 34.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. meteorkitap.com
        1
      2. univerlist.com
        2
      3. tr.wikipedia.org
        3
      4. uplifers.com
        4
      5. webtekno.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    6 şapkalı düşünme tekniği hangi hikayeyle anlatılır?

    6 şapkalı düşünme tekniği, Edward De Bono'nun 1985 yılında yayınladığı "Six Thinking Hats" adlı kitapla anlatılmıştır.
    5 kaynak

    Altı şapkalı düşünme tekniğinde sarı şapka neyi temsil eder?

    Altı şapkalı düşünme tekniğinde sarı şapka, iyimser tutumu temsil eder. Bu şapka altında, olayların fayda sağlayacağı yönler üzerinde durulur, avantajlar belirtilir ve olumlu düşünceler ifade edilir.
    5 kaynak

    6 şapka tekniği ile ilgili hikaye nedir?

    6 Şapka Tekniği ile ilgili bir hikaye, Edward de Bono tarafından yazılan "Six Thinking Hats" adlı kitapta yer almaktadır. Bu hikayede, de Bono insanların düşünme alışkanlıklarını ve farklı bakış açılarını altı renkli "düşünme şapkası" ile temsil ederek, daha yaratıcı ve etkili çözümler üretmelerini sağlayan bir yöntem geliştirmiştir. Altı şapka ve onların temsil ettiği düşünme biçimleri şunlardır: 1. Beyaz Şapka: Güncel bilgileri toplayan, düzenleyen, analiz eden ve sunan tarafsız şapkadır. 2. Kırmızı Şapka: Duyguları ve önsezileri ifade eden duygusal şapkadır. 3. Siyah Şapka: Yargıyı temsil eder, durumun ters gidebilecek yönlerini arar. 4. Sarı Şapka: İyimserliği simgeler, projenin olumlu yönlerini ve faydalarını ortaya koyar. 5. Yeşil Şapka: Yaratıcılığı teşvik eder, daha fazla olasılık keşfetmek ve kutunun dışında düşünmek için kullanılır. 6. Mavi Şapka: Süreci yöneten, hedefleri belirleyen ve diğer şapkaların doğru şekilde kullanılmasını sağlayan şapkadır.
    5 kaynak

    E-kitapta 6 şapkalı düşünme tekniği nasıl yapılır?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği e-kitapta şu adımlarla uygulanabilir: 1. Problemin Tanımlanması: Ekibin odaklanacağı durum veya sorun açıkça tanımlanır. 2. Şapka Atanması: Her katılımcıya belirli bir düşünme şapkası atanır. 3. Zaman Sınırlaması: Her düşünme şapkası için bir zaman sınırı belirlenir. 4. Şapka Döndürme: Süre sınırı dolduktan sonra, katılımcılar bir sonraki şapkaya saat yönünde veya saat yönünün tersine döner. 5. Özetleme: Tüm şapkaları kullandıktan sonra, uygulama sırasında ortaya çıkan bulgular ve fikirler özetlenir. 6. Eylem Planı: Toplantı sırasında üretilen çözümlere ve fikirlere dayalı olarak ekip, sorun çözme sürecine devam etmek için eylem maddelerine veya sonraki adımlara karar verir. Bu teknik, farklı bakış açılarını ve işbirliğini teşvik etmek için tasarlanmıştır.
    5 kaynak

    6 Şapkalı Düşünme Tekniği hangi durumlarda kullanılır?

    6 Şapkalı Düşünme Tekniği, çeşitli durumlarda kullanılarak karar verme ve problem çözme süreçlerini daha etkili hale getirir: 1. Ürün Geliştirme: Yeni bir ürün fikri üretmek veya mevcut bir ürünü geliştirmek için. 2. Çatışma Çözümü: İki ekip üyesi arasındaki anlaşmazlıkları çözmek için. 3. Stratejik Planlama: Pazarlama kampanyası gibi stratejik planlar geliştirmek için. 4. Bireysel ve Grup Çalışmaları: Yaratıcı fikirlerin ortaya çıkması ve farklı bakış açılarının değerlendirilmesi gereken her türlü durumda. 5. Eğitim: Öğrencilere çok boyutlu düşünmeyi öğretmek için.
    5 kaynak

    6 Şapkalı Düşünme Tekniği'nde mavi şapka neyi temsil eder?

    Mavi şapka, 6 Şapkalı Düşünme Tekniği'nde "yönetim" ve "organizasyon" şapkasını temsil eder.
    5 kaynak

    6 şapka tekniği örnek olay nedir?

    6 Şapka Tekniği örnek olay, bir sorunun altı farklı açıdan değerlendirilmesini içeren bir düşünme yöntemidir. İşte bu tekniğin kullanıldığı bir örnek: Yeni Ürün Lansmanı Örneği: 1. Beyaz Şapka: Pazar araştırması, rakip analizi ve satış istatistikleri incelenir. 2. Kırmızı Şapka: Ürünle ilgili heyecan, endişe veya şüpheler dile getirilir. 3. Siyah Şapka: Maliyet, lojistik ve yasal engeller gündeme gelir. 4. Sarı Şapka: Ürünün pazar payını artırabilecek potansiyel fırsatlar konuşulur. 5. Yeşil Şapka: Ürüne yenilik katacak yaratıcı özellikler önerilir. 6. Mavi Şapka: Toplantı özetlenir ve bir sonraki adımlar kararlaştırılır. Bu şekilde, ekip proje risklerini, fırsatlarını ve yaratıcı alternatiflerini gözden geçirir ve sorumluluk dağılımı yaparak net bir yol haritasıyla devam eder.
    5 kaynak