• Buradasın

    6 şapka tekniği örnek olay nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    6 Şapka Tekniği örnek olay, bir sorunun altı farklı açıdan değerlendirilmesini içeren bir düşünme yöntemidir 12. İşte bu tekniğin kullanıldığı bir örnek:
    Yeni Ürün Lansmanı Örneği:
    1. Beyaz Şapka: Pazar araştırması, rakip analizi ve satış istatistikleri incelenir 13.
    2. Kırmızı Şapka: Ürünle ilgili heyecan, endişe veya şüpheler dile getirilir 13.
    3. Siyah Şapka: Maliyet, lojistik ve yasal engeller gündeme gelir 13.
    4. Sarı Şapka: Ürünün pazar payını artırabilecek potansiyel fırsatlar konuşulur 13.
    5. Yeşil Şapka: Ürüne yenilik katacak yaratıcı özellikler önerilir 13.
    6. Mavi Şapka: Toplantı özetlenir ve bir sonraki adımlar kararlaştırılır 13.
    Bu şekilde, ekip proje risklerini, fırsatlarını ve yaratıcı alternatiflerini gözden geçirir ve sorumluluk dağılımı yaparak net bir yol haritasıyla devam eder 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Altı şapkalı düşünme tekniğinde kaç renk şapka vardır?

    Altı şapkalı düşünme tekniğinde altı farklı renk şapka bulunmaktadır.

    Altı şapka tekniği sarı şapka ne anlama gelir?

    Altı Şapka Tekniği'nde sarı şapka, "iyimser şapkayı" temsil eder. Bu şapka, bir olayın veya durumun avantajlarını ortaya koyar ve olumlu yönden bakmayı sağlar.

    6 Şapkalı Düşünme Tekniği hangi durumlarda kullanılır?

    6 Şapkalı Düşünme Tekniği, çeşitli durumlarda kullanılarak karar verme ve problem çözme süreçlerini daha etkili hale getirir: 1. Ürün Geliştirme: Yeni bir ürün fikri üretmek veya mevcut bir ürünü geliştirmek için. 2. Çatışma Çözümü: İki ekip üyesi arasındaki anlaşmazlıkları çözmek için. 3. Stratejik Planlama: Pazarlama kampanyası gibi stratejik planlar geliştirmek için. 4. Bireysel ve Grup Çalışmaları: Yaratıcı fikirlerin ortaya çıkması ve farklı bakış açılarının değerlendirilmesi gereken her türlü durumda. 5. Eğitim: Öğrencilere çok boyutlu düşünmeyi öğretmek için.

    6 şapka tekniği kim buldu?

    6 Şapka Tekniği, Maltalı psikolog Edward de Bono tarafından bulunmuştur.

    Altı şapkalı düşünme tekniği ile ilgili etkinlikler nelerdir?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği ile ilgili etkinlikler şunlardır: 1. Grup Çalışmaları: Ekibin odaklanacağı durumu veya sorunu belirlemek ve her katılımcıya farklı bir düşünme şapkası atamak. 2. Zaman Sınırlı Tartışmalar: Her şapka için belirli bir zaman sınırı koymak ve katılımcıların o süre içinde kendilerine atanan bakış açısını tam olarak yakalamalarını sağlamak. 3. Şapka Döndürme: Süre sınırı dolduktan sonra, katılımcıların bir sonraki şapkaya saat yönünde veya saat yönünün tersine dönmesini sağlamak. 4. Özetleme ve Eylem Planı: Tüm şapkaları kullandıktan sonra, ortaya çıkan bulguları ve fikirleri özetlemek, ortak temaları ve olası çözümleri belirlemek. Bu teknik, yaratıcılığı teşvik etmek, duygusal faktörleri rasyonel kararlarla birleştirmek ve çatışmaları önlemek için kullanılır.

    Altı şapkalı düşünme tekniği nedir?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, Edward de Bono tarafından 1980 yılında geliştirilen ve sorunları çoklu perspektiflerden değerlendirerek paralel düşünme sürecini ve karar verme yeteneğini geliştirmeyi amaçlayan bir yöntemdir. Bu teknikte, her biri farklı bir düşünce biçimini simgeleyen altı "şapka" kullanılır: 1. Beyaz Şapka: Gerçekler, veriler ve somut bilgiler üzerine odaklanır. 2. Kırmızı Şapka: Duygusal tepkiler ve sezgiler özgürce ifade edilir. 3. Siyah Şapka: Eleştirel düşünce ve risk analizi yapılır. 4. Sarı Şapka: İyimserlik ve olumlu fırsatlar değerlendirilir. 5. Yeşil Şapka: Yaratıcılık ve yenilikçi çözümler üretilir. 6. Mavi Şapka: Süreci yönetir ve oturuma yön verir. Bu teknik, hem bireysel hem de grup çalışmalarında yapıcı bir tartışma ortamı oluşturur.

    Altı şapkalı düşünme tekniği kırmızı şapka ne anlama gelir?

    Altı Şapkalı Düşünme Tekniği'nde kırmızı şapka, "duyguları" temsil eder. Bu şapka takıldığında, hiçbir açıklama yapılmadan sezgiler ve duygular söylenebilir.