DijitalDönüşüm

Endüstri 4.0 ve Endüstri 1.0 arasındaki temel farklar şunlardır: Endüstri 1.0: Bu dönem, 18. yüzyılın sonlarına doğru buhar makinesinin icadıyla başlamıştır. Endüstri 4.0: 21. yüzyılda dijital teknolojilerin üretim süreçlerine entegrasyonuyla ortaya çıkmıştır.

Devatek e-dönüşümü için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. İş Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi: Kağıt tabanlı süreçlerin otomatikleştirilmesi ve elektronik ortama aktarılması. 2. Veri Analitiği: Toplanan verilerin analiz edilerek anlamlı bilgiler elde edilmesi ve veriye dayalı kararlar alınması. 3. Dijital Platformların Kullanımı: İşletmelerin müşterileri ve iş ortaklarıyla etkileşimini sağlayan dijital platformların kullanılması. 4. Mobil Uyumluluk: Hizmetlerin ve uygulamaların mobil cihazlardan erişilebilir olması. 5. Siber Güvenlik: Dijital dönüşümle birlikte artan risklere karşı veri güvenliğinin sağlanması. Ayrıca, e-belge uygulamalarına geçiş de önemlidir. Bu kapsamda, Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB) tarafından belirlenen kriterlere uygun olarak e-fatura, e-arşiv, e-defter gibi sistemlerin kullanılması gerekmektedir.

NRX stüdyo iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. NRQ's Studio: Bu stüdyo, rock ve metal müzik alanında karıştırma, mastering ve prodüksiyon hizmetleri sunmaktadır. 2. NRX Digital: Bu stüdyo ise dijital dönüşüm alanında uzmanlaşmıştır ve müşterilerine dijital müşteri deneyimleri, veri, güvenlik ve bulut hizmetleri sunmaktadır.

Toplum 5.0 dijital denge, teknolojinin insanlığın yararına hizmet ettiği ve insan odaklı bir yaşam tarzını benimsediği bir toplumu ifade eder. Temel özellikleri: - Fiziksel ve siber alanların entegrasyonu: Nesnelerin interneti (IoT), yapay zeka (AI) ve büyük veri gibi ileri teknolojilerin etkin kullanımı. - Toplumsal refahın artırılması: Teknolojinin, toplumsal sorunlara çözüm üretmek ve toplumun refah seviyesini yükseltmek için kullanılması. - Sürdürülebilirlik: Çevre kirliliği ve doğal afetler için çözüm yolları bulma.

Bridgestone 3 ifadesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Bridgestone 3.0: Bridgestone'un 2020 yılında başlattığı ve sürdürülebilir hareketlilik ve ileri çözümler üzerine odaklanan kapsamlı bir dijital dönüşüm girişimidir. 2. Bridgestone Blizzak Spike-03: Bridgestone'un 2023 yılında piyasaya sürdüğü, aşırı kış koşulları için tasarlanmış bir kış lastiğidir.

Pandemi, insanları çeşitli şekillerde değiştirdi: 1. Uzaktan Çalışma: Pandemi ile birlikte uzaktan çalışma yaygın hale geldi, bu da iş yapma biçimlerini ve zaman tasarrufunu etkiledi. 2. Dijital Dönüşüm: Eğitim, sağlık, alışveriş ve eğlence gibi alanlar dijital platformlara taşındı. 3. Sağlık Bilinci: Hijyen ve sağlıklı yaşam alışkanlıkları ön plana çıktı, düzenli sağlık kontrolleri ve sağlıklı beslenme önem kazandı. 4. Sosyal Mesafe: Sosyal mesafe kuralı, toplu etkinliklere katılımı azalttı ve fiziksel teması en aza indirdi. 5. Mental Sağlık: Pandemi, insanların mental sağlık sorunları ile yüzleşmesine neden oldu ve bu konuda farkındalık arttı. 6. Yerel Tüketim ve Sürdürülebilirlik: Yerel üreticilere ve küçük işletmelere olan ilgi arttı, sürdürülebilir yaşam biçimleri tercih edildi.

Prosel Bilgisayar, dijital dönüşüm sürecinde şirketlere çeşitli teknolojik çözümler sunan bir firmadır. Başlıca faaliyetleri şunlardır: 1. Bulut Bilişim: Verimlilik artırma ve maliyetleri düşürme imkanı sunan bulut tabanlı çözümler geliştirir. 2. Veri Analizi: Gelişmiş veri analizi araçları ile işletmelerin verilerini daha etkili kullanmalarını sağlar. 3. Yapay Zeka ve Otomasyon: İş süreçlerini hızlandırmak ve iş yüklerini azaltmak için AI tabanlı çözümler sunar. 4. Yazılım ve Donanım Satışı: Bilişim, güvenlik ve yazılım ürünlerinin satışı ve teknik servisini yapar. 5. Özel Proje Uygulamaları: Özel yazılım projeleri geliştirir ve uygular.

Dijital devlet ve dijital bürokrasi yakından ilişkilidir çünkü dijital devlet, bürokrasinin dijitalleşmesi sürecini içerir. Dijital devlet, devlet hizmetlerinin dijital teknolojiler aracılığıyla sunulması ve vatandaşların bu hizmetlere elektronik ortamda erişebilmesi anlamına gelir. Dijital bürokrasi ise bürokrasinin dijitalleşmesi, yani bürokratik işlemlerin ve yönetim süreçlerinin bilgi teknolojileri kullanılarak daha verimli hale getirilmesi demektir.

Müşteri deneyimi eğitimi, işletmelere ve profesyonellere çeşitli faydalar sağlar: 1. Müşteri Memnuniyeti ve Sadakati: Müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi anlayarak, onlara daha iyi hizmet sunmayı ve marka sadakatini artırmayı mümkün kılar. 2. Strateji Geliştirme: Müşteri deneyimi vizyonu ve stratejisi oluşturarak, tüm temas noktalarında tutarlı ve olumlu deneyimler yaşatmayı hedefler. 3. Performans Ölçümü: Müşteri deneyimi performansını ölçme ve iyileştirme yöntemleri ile süreçlerin verimliliğini artırır. 4. Dijital Dönüşüm: Dijital araçların müşteri deneyimi üzerindeki etkilerini optimize ederek, iş süreçlerini dijital dönüşüme uyumlu hale getirir. 5. Çalışan Eğitimi: Kurum çalışanlarını müşteri deneyimi konusunda eğiterek, onları bu süreçte aktif bir rol almaya teşvik eder.

PitGrowth, teknoloji şirketlerinin ve girişimlerin müşteri erişimi sağlama, görünürlük kazanma ve yatırım fırsatları bulma gibi ihtiyaçlarını karşılayan bir ağ platformudur. Platformun sunduğu bazı hizmetler: - Gelişmiş arama ve filtreleme: Kullanıcıların ihtiyaçlarına uygun teknoloji çözümlerini, iş ortaklarını ve yatırımcıları hızlı bir şekilde bulmalarını sağlar. - Dijital dönüşüm desteği: Kurumsal şirketlerin dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırır ve onların görünürlüğünü artırır. - Yapay zeka destekli arama: Kullanıcıların sektördeki en güncel gelişmeleri takip etmelerine olanak tanır. - Wishlist oluşturma: Kurumsal şirketlerin, aradıkları teknoloji ve ürünler konusunda duyuru yapmalarını sağlar.

Stratejik düşünme merkezi, bireylerin ve kurumların stratejik bakış açısını ve düşünme yetilerini geliştirmek için hizmet veren bir platformdur. Bu tür merkezler, aşağıdaki işlevleri yerine getirebilir: - İş dünyasının dinamikleri, dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve yenilikçilik gibi konularda analizler sunmak; - Sektörler arası etkileşimleri değerlendirmek; - Stratejik kararlar almak isteyenlere çözümler üretmek; - Bilimsel araştırmalar yapmak, tartışma alanları yaratmak ve fikir üretmek. Stratejik düşünme merkezleri, kâr amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşları veya hükümet içindeki yarı özerk kuruluşlar şeklinde organize edilebilir.

Siber egemenlik ve dijital egemenlik kavramları benzer ancak tam olarak aynı şeyler değildir. Siber egemenlik, bir devletin kendi siber alanlarını kontrol etme ve koruma yeteneğini ifade eder. Dijital egemenlik ise, dijital alanda erişim, bilgi, iletişim, ağ ve altyapıyı kontrol etme ve yönetme fikrini kapsar. Dolayısıyla, siber egemenlik daha çok siber alanla ilgili teknik ve hukuki konuları içerirken, dijital egemenlik daha geniş bir kavram olup, dijital dünyanın tüm yönlerini kapsar.

AgeSA'nın sürdürülebilirlik çalışmaları, çevresel sürdürülebilirliği destekleme ve operasyonel verimliliği artırma üzerine odaklanmaktadır. Bazı sürdürülebilirlik projeleri: DeliverX Projesi: Bu proje ile yılda 80 milyon gönderi dijital ortama taşınarak çevresel etki azaltılmış, süreç iyileştirmeleri ve otomasyon sayesinde 19 milyon TL maliyet tasarrufu sağlanmıştır. Green IT Çalışmaları: AgeSA, teknolojiyi iş süreçlerinin merkezine alarak daha verimli ve müşteri odaklı bir sigorta deneyimi sunmaktadır. AgeSA, aynı zamanda sürdürülebilirlik fonu da sunmaktadır; GFH Agesa Hayat Ve Emeklilik Sürdürülebilirlik Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu, sürdürülebilirlik endeksi kapsamındaki, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularındaki performansları yüksek şirketlere yatırım yapmaktadır. AgeSA, sürdürülebilirlik raporlarını Küresel Raporlama İnisiyatifi’nin (GRI) standartlarına uygun olarak hazırlamaktadır.

Ticaret öğrenmek için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olabilir: 1. Güçlü bir iş planı oluşturmak: Hedefleri, pazar analizlerini, mali projeksiyonları ve pazarlama stratejilerini içeren detaylı bir iş planı hazırlamak önemlidir. 2. Pazar araştırması yapmak: Hedef pazarı doğru bir şekilde analiz etmek, potansiyel müşteri kitlesini ve rakiplerini tanımak, iş stratejilerini şekillendirmek için kritik öneme sahiptir. 3. Dijital dönüşümü benimsemek: E-ticaret platformları, sosyal medya pazarlaması ve veri analitiği gibi dijital araçların etkin kullanımı, işletmelerin ulaşılabilirliğini artırır ve müşteri deneyimini zenginleştirir. 4. Sürekli eğitim ve gelişim: Sektör trendlerini takip etmek, eğitim programlarına katılmak ve alanındaki uzmanlarla iletişim kurmak, bilgi ve becerileri artırır. 5. Finansal yönetim: Gelir ve giderlerin doğru bir şekilde izlenmesi, maliyetlerin kontrol altına alınması ve bütçelerin etkin bir şekilde yönetilmesi, uzun vadeli başarıyı garanti eder. Ayrıca, ticaretle ilgili kitaplar okumak ve başarılı yatırımcıların deneyimlerinden yararlanmak da öğrenme sürecine katkı sağlayabilir.

Evet, yapay zeka Cumhurbaşkanlığı'nda bulunmaktadır. Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi, kamuda yapay zeka uygulamalarına öncülük etmek ve koordinasyonu sağlamak amacıyla çalışmalar yürütmektedir. Bu kapsamda, ofisin yürüttüğü bazı projeler şunlardır: Kamuda Yapay Zeka Dönüşümü Projesi: Kamu personeline yapay zeka araçları ve geliştirilmesi konusunda eğitimler verilmektedir. Dijital Genç Yapay Zekâ Ekosistemi: Yapay zeka alanında eğitim ve sertifika programları sunulmaktadır. Ulusal Yapay Zekâ Stratejisi 2021-2025: Türkiye'nin yapay zeka alanındaki uzun vadeli yol haritasını belirlemektedir.

Çizgi film kanallarının kapanmasının nedeni, dijital dönüşüm süreci ve içeriklerin dijital platformlara taşınması kararıdır. Örneğin, Cartoon Network kanalı, Warner Bros. Discovery'nin stratejisi doğrultusunda web sitesini kapatarak içeriklerini yalnızca Max adlı dijital platformda sunmaya başladı.

Onotio Teknoloji, dijital dönüşüm çözümleri sunan bir IT şirketidir. Faaliyet alanları şunlardır: Veri danışmanlığı: Müşterilere dijital stratejilerinin geliştirilmesinde rehberlik eder. Sistem entegrasyonu: Yazılım geliştirme ve sistem entegrasyonu hizmetleri sunar. Uygulama performansı yönetimi: Gerçek zamanlı uygulama verilerini iş metrikleriyle birleştirerek eyleme geçirilebilir içgörüler sağlar. Bulut güvenliği: Bulut yerel araçlarıyla kritik uygulamaların güvenliğini artırır. Makine öğrenimi: Bu alanda çözümler sunar.

Mobilişim İletişim A.Ş., geleceğin iletişim teknolojilerini şekillendiren bir şirkettir. Faaliyet alanları şunlardır: 1. Dijital Dönüşüm ve Akıllı İletişim Sistemleri: Yapay zeka, nesnelerin interneti (IoT) ve büyük veri analitiği gibi yenilikçi teknolojilerin entegrasyonu ile akıllı iletişim sistemleri geliştirir. 2. 5G ve Ötesi: Yüksek hız, düşük gecikme süresi ve geniş bant genişliği sunan 5G teknolojisinin uygulanması ve daha ileri teknolojilerin (6G gibi) geliştirilmesi. 3. Güvenlik ve Gizlilik: Kriptografi, biyometrik doğrulama ve blockchain gibi teknolojiler kullanarak iletişim güvenliğinin sağlanması. 4. Toplu SMS ve Mobil Pazarlama: Toplu SMS, MMS, video gönderimi, mobil anket ve interaktif SMS gibi mobil pazarlama çözümleri sunar.

Paymob, 2015 yılında kurulmuş bir altyapı teknoloji sağlayıcısıdır ve Orta Doğu ve Afrika'daki finansal hizmet sağlayıcılarını güçlendirmeyi amaçlar. Paymob'un yaptığı işler: - Mobil cüzdan teknolojisi aracılığıyla kurumlara müşterilerine finans ve dijital ödemelere erişim sağlar. - Online ve offline ödeme kabul etme, ödeme yapma, finansal yönetim ve iş büyütme gibi hizmetler sunar. - Dijital finansal dönüşüm girişimlerinde rol oynar ve Mısır Merkez Bankası tarafından desteklenen projelerde yer alır. Önemli müşterileri arasında Vodafone, LG, Virgin, Chalhoub Group, Tabby, Uber, Foodics ve Decathlon bulunur.

İTÜ Beehub, İstanbul Teknik Üniversitesi tarafından 2021 yılında geliştirilmeye başlanan ve 2022 yılında hizmete alınan bütünleşik büyük veri platformudur. Bu platform, kurum verilerinin belirlenen aralıklarda izlenmesine, değerlendirilmesine ve yorumlanmasına olanak sağlar.