• Buradasın

    Sağlık tesisi yönetimi işlem platformu nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sağlık tesisi yönetimi işlem platformu, sağlık tesislerinin ruhsatlandırma, faaliyet ve denetim süreçlerini yöneten bir bilişim sistemidir 4.
    Türkiye'de bu amaçla kullanılan platformlardan biri olan EKİP (Entegre Kurumsal İşlem Platformu), Sağlık Bakanlığı tarafından geliştirilmiş ve aşağıdaki işlemleri kapsamaktadır 12:
    • işe alım, atama, görevlendirme, nakil, yer değişikliği gibi personel işlemleri 12;
    • insan kaynakları planlama, diploma, eğitim ve sertifikasyon 2;
    • emeklilik, sözleşme 2;
    • özel sağlık tesislerinin açılış, kapanış, ruhsatlandırma ve takibi 12.
    EKİP portalına, ekip.saglik.gov.tr ve ekipportal.saglik.gov.tr adreslerinden giriş yapılabilmektedir 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.linkedin.com
        1
      2. sbsgm.saglik.gov.tr
        2
      3. onertas.com
        3
      4. ohsadkurultayi.org
        4
      5. blog.containerize.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Sağlık hizmetlerinde kalite yönetimi kaç aşamadan oluşur?

    Sağlık hizmetlerinde kalite yönetimi dört aşamadan oluşur: 1. Planla: Hizmet çıktılarının ve müşterilerin beklentilerinin belirlenmesi, mevcut sürecin tanımlanması ve uygun ölçümlerin kullanılarak mevcut durumun analizinin yapılması. 2. Uygula: Planlanan değişikliklerin hayata geçirilmesi. 3. Kontrol Et: Uygulamaların sonuçlarının değerlendirilmesi, ölçümlerin ve değişimin etkisinin belirlenmesi. 4. Önlem Al: İstenen sonuçların elde edilmesi durumunda değişimin standartlaştırılması veya uygulamadan vazgeçme kararının verilmesi.
    5 kaynak

    Sağlıkta süreç yönetimi nedir?

    Sağlıkta süreç yönetimi, hizmetlerin sunumundaki tüm süreçlerin ayrıntılı şekilde tanımlanması ve bu süreçlerin etkin bir şekilde yönetilmesidir. Süreç yönetiminin aşamaları: 1. Tanımlama: Yönetilecek iş süreçlerinin belirlenmesi. 2. Analiz: Mevcut durumun değerlendirilmesi, zayıf ve güçlü noktaların belirlenmesi. 3. Yeniden Tasarım: Süreçlerin ve aralarındaki ilişkilerin yeniden modellenmesi. 4. Uygulama: Hazırlanan modelin hayata geçirilmesi, görevlerin otomatize edilmesi. 5. İzleme: Süreçlerin belirlenen amaçları gerçekleştirip gerçekleştirmediğinin takip edilmesi. Bu yönetim yaklaşımı, sağlık hizmetlerinin kalitesini ve hasta güvenliğini artırmayı hedefler.
    5 kaynak

    Sağlık yönetimi ne iş yapar?

    Sağlık yönetimi mezunları, sağlık kurumlarının yönetim ve organizasyon süreçlerinde görev alır. Başlıca görevleri şunlardır: Hizmet kalitesini artırmak: Sağlık hizmetlerinin planlanması, yönlendirilmesi ve değerlendirilmesi. Maliyetleri kontrol etmek: Bütçe yönetimi ve finansal analiz. Hasta memnuniyetini sağlamak: Hasta memnuniyeti analizlerinin yapılması ve stratejilerin geliştirilmesi. Operasyonel süreçleri yönetmek: Günlük işleyişin planlanması, insan kaynakları, finans ve lojistik gibi bölümlerle koordinasyon. Stratejik planlama yapmak: Kurumsal planlama ve sağlık politikalarının uygulanması. Yasal düzenlemelere uyumu denetlemek: Yasal standartlara uygunluğun kontrol edilmesi. Sağlık yönetimi mezunları, devlet hastaneleri, özel sağlık kuruluşları, sağlık sigortası şirketleri, ilaç firmaları ve sağlık turizmi şirketlerinde çalışabilir.
    5 kaynak

    Sağlık tesisleri yönetim sistemi nasıl kullanılır?

    Sağlık tesisleri yönetim sistemleri çeşitli modüller ve işlevler sunarak tesislerin etkin bir şekilde yönetilmesini sağlar. İşte bazı yaygın kullanım alanları: 1. Personel Yönetimi: Sağlık çalışanlarının bilgileri tek merkezden yönetilir, mezuniyet ve diploma gibi bilgiler sistemde kayıt altına alınır. 2. Ruhsatlandırma ve Denetim: Sağlık tesislerinin ruhsatlandırma, açılış, denetlenme, ceza, destek, teşvik ve kapatılma süreçleri yönetilir. 3. Varlık Yönetimi: Makine, ekipman, bina ve taşıtların bakımı, planlı, koruyucu ve kestirimci bakım süreçleri takip edilir. 4. Sözleşme Yönetimi: Tesisler ve personeller arasındaki ilişkilerin yönetimi, sözleşme yönetimi ile entegre çalışarak yapılır. 5. Raporlama ve Analitik: Gerçek zamanlı raporlar, yönetim panelleri ve performans metrikleri gibi analitik veriler hazırlanır. Kullanılan bazı sistemler arasında ÇKYS (Çekirdek Kaynak Yönetim Sistemi), DEN-İZ (Denetim ve İzleme Sistemi) ve Frappe Health bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Tesis yönetiminde hangi otomasyon kullanılır?

    Tesis yönetiminde kullanılan otomasyon sistemleri şunlardır: 1. Bina Yönetim Yazılımları: Bu yazılımlar, mülk yönetimi, kiracı yönetimi, bakım takibi ve finansal raporlama gibi süreçleri kolaylaştırır. 2. IoT Tabanlı Sensörler: Cihazları, HVAC sistemlerini, aydınlatmayı ve diğer tesis ekipmanlarını izlemek ve kontrol etmek için kullanılır. 3. Akıllı Bina Yönetimi Sistemleri (BMS): Isıtma, soğutma, aydınlatma gibi sistemleri merkezi bir panelden kontrol etmeyi sağlar. 4. Mobil Uygulamalar: Tesis yöneticilerine veya çalışanlara uzaktan izleme ve kontrol imkanı sunar. 5. Güvenlik ve Erişim Kontrolü: Parmak izi tanıma, kart okuyucular ve yüz tanıma gibi teknolojiler tesis güvenliğini artırır. Bu otomasyon sistemleri, enerji verimliliğini artırır, maliyetleri düşürür ve kullanıcı memnuniyetini sağlar.
    5 kaynak

    Entegre yönetim sistemi ve tesis yönetimi arasındaki fark nedir?

    Entegre yönetim sistemi ve tesis yönetimi kavramları farklı bağlamlarda kullanılır: 1. Entegre Yönetim Sistemi: İşletmelerin kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği gibi farklı yönetim süreçlerini tek bir çatı altında birleştirerek operasyonel verimliliği artıran bir yaklaşımdır. 2. Tesis Yönetimi: Organizasyonların tesislerini daha verimli ve sürdürülebilir bir şekilde işletmek için farklı süreçleri ve kaynakları birleştiren bir yaklaşımdır. Özetle, entegre yönetim sistemi genel bir yönetim çerçevesini ifade ederken, tesis yönetimi daha spesifik olarak tesislerin işletilmesi ve bakımı ile ilgilidir.
    5 kaynak

    Hastane bilgi yönetim sistemi entegrasyonu nasıl yapılır?

    Hastane bilgi yönetim sistemi (HBYS) entegrasyonu için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Sorun analizi ve gereksinim belirleme. 2. Planlama. 3. Geliştirme. 4. Test. 5. Eğitim ve uygulama. 6. Gözetim ve güncelleme. Entegrasyon sürecinde standart protokollerin kullanımı önemlidir. Ayrıca, üçüncü taraf satıcılar ve BT uzmanlarıyla işbirliği yapmak, entegrasyon sürecinin sorunsuz ilerlemesine yardımcı olabilir. Kodsuz platformların kullanımı da entegrasyon sürecini kolaylaştırabilir.
    5 kaynak