• Buradasın

    Entegre proje teslim yöntemi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Entegre proje teslim yöntemi (EPT), proje verimliliğini artırmak ve proje tesliminde israfı azaltmak amacıyla tüm katılımcıları (insanlar, sistemler, iş yapıları ve uygulamaları) tasarım, üretim ve inşaatın tüm aşamalarına dahil etmeyi amaçlayan bir yaklaşımdır 12.
    EPT'nin temel prensipleri:
    • Parçaları değil, bütünü optimize etme 2;
    • Ortak çalışma 2;
    • Ortak sahiplik 2;
    • Karşılıklı saygı ve güven 2;
    • Erken belirlenen ve kabul edilen riskler 2;
    • Paylaşılan riskler ve ödüller 2;
    • Ortak inovasyon ve karar verme 2;
    • Katılımcıların işe erken dahil olmaları 2;
    • Erken hedef belirleme 2;
    • Yoğun planlama 2;
    • Saydamlık 2;
    • Açık iletişim 2.
    EPT, yalın inşaat felsefesi ile yakından ilişkilidir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.wikipedia.org
        1
      2. kutmen.com
        2
      3. tr.unitinal.com
        3
      4. damassets.autodesk.net
        4
      5. mimarmustafakemal.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Proje aşamaları kaça ayrılır?

    Proje aşamaları genellikle beş ana kategoriye ayrılır: 1. Başlatma. 2. Planlama. 3. Yürütme. 4. İzleme ve Kontrol. 5. Kapatma (Sonlandırma). Bazı kaynaklarda proje aşamaları dört ana kategoriye de ayrılabilir. Ayrıca, proje yaşam döngüsü çerçevesinde öngörülü, uyarlanabilir, hibrit gibi farklı yaklaşımlara göre de aşamaların sayısı ve isimleri değişebilir.
    5 kaynak

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi nedir?

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi kavramları şu şekilde açıklanabilir: 1. Proje Yönetimi Çerçevesi: Proje yönetimi, belirli bir hedefe ulaşmak için planlanan ve yönetilen bir dizi aktivitedir. Bu çerçeve, beş temel aşamadan oluşur: - Başlatma: Projenin kapsamının belirlenmesi ve finans kaynaklarının saptanması. - Planlama: Proje hedeflerinin ve bu hedeflere ulaşma yollarının belirlenmesi, maliyet, kaynak ve zaman analizlerinin yapılması. - Uygulama: Planın hayata geçirilmesi ve proje faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi. - İzleme ve Kontrol: Projenin ilerlemesinin izlenmesi, veri toplanması ve gerekli düzeltmelerin yapılması. - Kapanış: Projenin veya projenin bir bölümünün sonlandırılması ve sonuçların raporlanması. 2. Entegrasyon Yönetimi: Projenin tüm bileşenlerinin uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar.
    5 kaynak

    Anahtar teslim projede proje ve tasarım aşaması neleri içerir?

    Anahtar teslim projede proje ve tasarım aşaması şunları içerir: Müşteri görüşmeleri. Konsept tasarım. Detaylı tasarım. Proje ve tasarım aşamasında ayrıca mimari ve mühendislik projelerin hazırlanması da yer alır. Anahtar teslim projelerde tüm bu aşamalar, projenin başlangıcından sonuna kadar tek bir yüklenici firma tarafından üstlenilir.
    5 kaynak

    Projenin sunulması ve uygulanması nedir?

    Projenin sunulması, projenin tanıtımına yönelik, elle veya bilgisayarda çizilmiş, fotoğraf makinesi yardımıyla elde edilmiş görsel ögelerin kullanılmasını içerir. Projenin uygulanması ise, proje faaliyetlerinin öngörülen süre ve kaynaklar dâhilinde, sorumlu kişi veya birimler tarafından gerçekleştirilmesi aşamasıdır. Proje yönetimi genellikle şu aşamaları içerir: Başlangıç. Planlama. Yürütme. İzleme ve kontrol etme. Kapanış.
    5 kaynak

    Entegre Proje Yönetimi hangi metodolojiyi kullanır?

    Entegre proje yönetiminde kullanılan metodolojiler, projenin gereksinimlerine ve organizasyonun kültürüne bağlı olarak değişir. En yaygın kullanılan metodolojilerden bazıları: Agile: Değişken ve hızlı değişen proje gereksinimleriyle başa çıkmak için esnek bir yaklaşım sunar. Waterfall: Proje sürecini bir dizi doğrusal adımda ilerler ve her aşama bir sonraki adımdan önce tamamlanmalıdır. Lean: Müşteri değerine odaklanmayı, sürekli iyileşmeyi ve atıkları azaltmayı amaçlar. PRINCE2: Özellikle kamu projelerinde ve büyük ölçekli kurumsal projelerde tercih edilen, kapsamlı kontrol mekanizmalarına sahip yapılandırılmış bir metodolojidir. Critical Path Method (CPM): Proje süresini optimize etmek için kritik ve kritik olmayan faaliyetleri tanımlar. Hibrit yaklaşımlar da sıkça kullanılır; örneğin, bir projenin öngörülebilir kısımları için Waterfall, belirsiz kısımları için Agile metodolojisi uygulanabilir.
    5 kaynak

    Proje nedir ve nasıl yapılır?

    Proje, önceden belirlenmiş bir süre içinde, bireysel veya grup olarak, bir amacı gerçekleştirmek için yapılan çalışmalardır. Proje yapma süreci: 1. Proje konusunun seçimi. 2. Bilgi toplama. 3. Bilimsel yöntem belirleme. 4. Deney yapma ve sonuçları kaydetme. 5. Sunum. Proje raporu içeriği: başlık; içindekiler; özet; giriş; yöntem; bulgular; sonuç; öneriler; kaynaklar. Proje hazırlarken özgünlük, sorunun net belirlenmesi, hedeflerin doğru tanımlanması ve proje döngüsüne uyulması önemlidir.
    5 kaynak

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler nelerdir?

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler şunlardır: 1. Gantt Şeması: Proje görevlerinin zaman içinde görsel olarak gösterildiği bir şema türüdür. 2. Kritik Yol Yöntemi (CPM): Projedeki en uzun süreli görev dizisini belirleyerek, projenin tamamlanma süresini hesaplayan bir tekniktir. 3. Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT): Belirsiz projelerde görev sürelerini tahmin etmek için kullanılır. 4. Kanban: Görsel bir iş yönetim sistemi olup, görevlerin akışını yönetmek için kullanılır. 5. Çevik (Agile) Yönetim: Esnek ve uyumlu bir proje yönetim metodolojisidir. 6. Scrum: Çevik metodolojinin bir parçası olan, belirli roller, etkinlikler ve eserlerle yapılandırılmış bir çerçevedir. Diğer yöntemler arasında mantıksal çerçeve ve bulanık hedef programlama da yer alır.
    5 kaynak