• Buradasın

    Stratejik iş ortaklığı zirvesinde neler konuşuldu?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    2025 yılı Şubat ayında düzenlenen Roketsan Stratejik İş Ortaklığı Zirvesi'nde aşağıdaki konular ele alındı:
    • Tedarik zincirinin dijitalleştirilmesi ve sürdürülebilirlik 15. Üretim süreçlerinin dijitalleştirilmesinin verimliliği artıracağı ve çevreye verilen zararı azaltacağı vurgulandı 15.
    • Savunma sanayiinde büyüme ve yerlilik oranı 34. Türkiye'nin savunma sanayiindeki yükselişi, 2024 yılı hedefleri ve yerlilik oranının %20'den %80'e çıkması ele alındı 34.
    • Uluslararası projeler ve ihracat 34. Roketsan'ın ihracat odaklı büyüme stratejisi, yeni sözleşmeler ve yurt dışında kurulan üretim tesisleri konuşuldu 34.
    • Tedarik sürecinde millileştirme 4. Yabancı tedarikçilerin yerini yerli tedarikçilerin alması ve yerlileştirilen ürünler ele alındı 4.
    • Siber güvenlik ve yapay zeka 4. Savunma sanayiinde siber güvenlik ve yapay zeka kullanımı tartışıldı 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. savunmasanayiidergilik.com
        1
      2. tskgv.org.tr
        2
      3. savtekdergi.com.tr
        3
      4. trthaber.com
        4
      5. ankaragazetesi.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Strateji nedir kısaca?

    Strateji, kısaca bir hedefe ulaşmak için izlenen yol ve uygulanan yöntemlerin bütünüdür. Strateji, aynı zamanda bir ulusun veya uluslar topluluğunun, barış ve savaşta benimsenen politikalara destek vermek amacıyla politik, ekonomik, psikolojik ve askerî güçleri bir arada kullanma bilimi ve sanatı olarak da tanımlanabilir.
    5 kaynak

    Stratejik iş modeli nedir?

    Stratejik iş modeli, bir işletmenin nasıl değer yaratacağını ve gelir elde edeceğini belirleyen yapıdır. Stratejik iş modelinin bileşenleri: Değer önerisi. Müşteri segmentleri. Gelir akışları. Temel kaynaklar ve faaliyetler. Maliyet yapısı. Kanallar ve müşteri ilişkileri. Temel ortaklıklar. Stratejik iş modeli, işletmenin pazar koşullarına uyum sağlamasına, rekabet avantajı elde etmesine ve sürdürülebilir büyüme sağlamasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stratejik işbirliği nedir özet?

    Stratejik işbirliği, iki veya daha fazla işletmenin, belirli hedeflere ulaşmak ve karşılıklı fayda sağlamak için bir araya gelerek kaynaklarını ve yeteneklerini paylaşmasıdır. Bu tür işbirlikleri, genellikle ortak pazarlama, ürün geliştirme, tedarik zinciri yönetimi ve coğrafi genişleme gibi alanlarda gerçekleşir.
    5 kaynak

    Stratejik ortak ne iş yapar?

    Stratejik ortak, iki veya daha fazla işletmenin ortak hedeflere ulaşmak için işbirliği yaparak kurduğu ilişkide yer alan kişidir. Stratejik ortağın yaptığı işler arasında: Kaynak ve bilgi paylaşımı: İşletmelerin kaynaklarını ve bilgilerini birleştirerek maliyetleri düşürmek ve yenilikçi ürünler geliştirmek. Pazarlara açılma: Yeni pazarlara girerek müşteri tabanını genişletmek. Risk paylaşımı: Pazarda oluşabilecek riskleri ortaklar arasında dağıtmak. Rekabet avantajı sağlama: İnovatif çözümler üreterek rekabet gücünü artırmak. Uzun vadeli ilişki yönetimi: Karşılıklı güven ve şeffaflık temelinde uzun vadeli bir ilişki sürdürmek.
    5 kaynak

    Ortak girişim ve stratejik işbirliği arasındaki fark nedir?

    Ortak girişim (joint venture) ve stratejik işbirliği arasındaki temel farklar şunlardır: Tüzel Kişilik: Ortak girişimde, katılımcılar yeni bir tüzel kişilik (genellikle bir anonim veya limited şirket) kurar. Süre ve Esneklik: Ortak girişimler genellikle uzun vadeli ve kalıcıdır. Risk ve Getiri Paylaşımı: Ortak girişimlerde, riskler ve kazançlar ortaklar arasında belirli oranlarda paylaşılır. Yönetim Yapısı: Ortak girişimlerde, karar alma süreçleri ortak yönetimle yürütülür.
    5 kaynak

    Stratejik yönetim ve sanayi ilişkisi nedir?

    Stratejik yönetim ve sanayi ilişkisi, işletmelerin uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak ve rekabet ortamında üstünlük elde etmek için kaynaklarını ve ürünlerini en verimli şekilde kullanmalarına dayanır. Sanayi 4.0 sürecinde stratejik yönetim, işletmelerin akıllı makineler, Nesnelerin İnterneti ve büyük veri analizi gibi yeni teknolojilere uyum sağlamasını gerektirir. Stratejik yönetimin sanayi ile ilgili bazı unsurları: Rekabet avantajı: Müşteriler için ek değer yaratmak ve bu değerin taklit edilmesini zorlaştırmak. Çevre analizi: İşletmenin kaynakları ve yeteneklerinin, değişen çevre koşullarıyla uyumlaştırılması. Performans ölçümü: Gerçek sonuçların tahmin edilenlerle karşılaştırılması.
    5 kaynak

    Kapsamlı stratejik iş birliği Anlaşması nedir?

    Kapsamlı stratejik iş birliği anlaşması, iki veya daha fazla ülkenin veya işletmenin, karşılıklı yarar sağlamak amacıyla belirli bir stratejik hedefi gerçekleştirmek için yaptıkları uzun vadeli iş birliği anlaşmasıdır. Bu tür anlaşmalar, genellikle aşağıdaki konuları kapsar: Askeri ve güvenlik iş birliği. Ekonomik iş birliği. Teknolojik ve bilimsel iş birliği. Stratejik iş birlikleri, işletmelerin veya ülkelerin rekabet gücünü artırmak, yeni pazarlara girmek, üretim maliyetlerini düşürmek ve sinerji yaratmak gibi amaçlarla da yapılabilir.
    5 kaynak