• Buradasın

    Kıyaslamanın temel amacı nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kıyaslamanın (benchmarking) temel amacı, seçilen konuda veya sektörde en iyi olabilmek ve işletmenin performansını artırmaktır 13.
    Diğer amaçlar ise şunlardır:
    • İşletmenin amaç ve hedeflerinin net bir şekilde saptanmasına yardımcı olmak 3;
    • Şirket kültürünü geliştirmek veya değiştirmek 5;
    • Maliyetleri azaltmak ve motivasyonu ile performansı artırmak 35.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. manpower.com.tr
        1
      2. anabilgi.anadolu.edu.tr
        2
      3. tr.linkedin.com
        3
      4. danismend.com
        4
      5. prezi.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Neden kıyaslama yapmalıyız?

    Kıyaslama (benchmarking) yapmanın birkaç önemli nedeni vardır: 1. Performans Artışı: İşletmelerin süreçlerini daha verimli hale getirerek maliyetleri düşürmelerine yardımcı olur. 2. Rekabet Avantajı: Sektördeki en iyi uygulamaları benimseyen işletmeler, rakiplerine göre daha iyi performans gösterir. 3. Sürekli İyileştirme: İşletmelerin sürekli olarak kendilerini geliştirmelerini ve yenilikçi olmalarını sağlar. 4. Kritik Faaliyetlerin Tanımlanması: Hangi faaliyetlerin işletmenin karlılığını en çok etkilediğini belirlemeye yardımcı olur. 5. Kalite İyileştirmesi: İşletmenin güçlü ve zayıf noktalarını belirleyerek zayıf noktaların iyileştirilmesini ve güçlü noktalardan yararlanılmasını sağlar.
    5 kaynak

    Kıyaslamayı kimler yapar?

    Kıyaslamayı (benchmarking) genellikle aşağıdaki kişiler ve kurumlar yapar: 1. İşletme içindeki uzmanlar: İşletmenin öncelik vereceği konuları belirlemek ve kıyaslama amacını oluşturmak için. 2. Diğer departmanlar ve servisler: Veri toplama ve analiz süreçlerinde yardımcı olmak için. 3. Aynı sektördeki şirketler: Performans ve en iyi uygulamalar konusunda karşılaştırma yapmak için. 4. Doğrudan rakip olan firmalar: Rekabet baskısını değerlendirmek ve stratejik kararlar almak için. 5. Lider şirketler ve dünya çapında uzmanlar: Örnek alınacak en iyi uygulamaları belirlemek için. 6. Danışmanlar ve mesleki kuruluşlar: Kıyaslama sürecinde rehberlik ve bilgi paylaşımı için.
    5 kaynak

    Kıyaslamada hangi yöntemler kullanılır?

    Kıyaslamada kullanılan yöntemler genel olarak iki ana kategoriye ayrılır: nitel ve nicel analizler. Nitel analiz yöntemleri, metin, mülakat veya gözlemler üzerinden yorumlamalar yapmayı içerir ve durum tespitine yardımcı olur. Bu yöntemler arasında: - Keşif araştırması: Pazar ve müşteri araştırmaları. - SWOT analizi: Bir organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirme. Nicel analiz yöntemleri ise sayısal ölçümler ve istatistiksel değerlendirmeler ile yapılır. Bu yöntemler arasında: - Grafik oluşturma: Satış rakamları gibi verilerin grafiklerle görselleştirilmesi. - Finansal oran analizleri: İşletmenin finansal performansının karşılaştırılması. Ayrıca, süreç kıyaslama yöntemi de yaygın olarak kullanılır ve bir kuruluşun süreçlerini diğer örgütlerin en iyi uygulamalarıyla karşılaştırmayı içerir.
    5 kaynak

    Kıyasın temel ilkeleri nelerdir?

    Kıyasın temel ilkeleri şunlardır: 1. Rükünler: Kıyas işlemi dört ana kaide üzerine oturur: asıl, fer’, hüküm ve illet. 2. Üç terim: Kıyasta büyük terim, küçük terim ve orta terim bulunur. 3. Kurallar: - Bir kıyasta en az üç terim olmalıdır. - Orta terim sonuçta yer almamalıdır. - Orta terim öncüllerde tüm kaplamı ile alınmalıdır. - Yargıda hiçbir terimin kaplamı öncüllerdeki terimlerin kaplamını aşmamalıdır. - Sonuç daima öncüllerden zayıf olana bağlıdır. 4. Geçerlilik şartları: İki olumlu önermeden olumsuz sonuç çıkmaz ve iki olumsuz önerme ile kıyas yapılmaz.
    5 kaynak