Üretim planlamada kapasite planlaması, bir işletmenin üretim süreçlerinin verimliliğini artırmak için mevcut ve gelecekteki talepleri karşılayacak şekilde kaynakların (işgücü, ekipman, tesisler) kapasitesini belirleme, yönetme ve optimize etme sürecidir. Kapasite planlamasının temel adımları: 1. Talep tahmini: Gelecekteki ürün veya hizmet talebini tahmin etmek için geçmiş satış verileri, pazar trendleri ve müşteri geri bildirimleri analiz edilir. 2. Mevcut kapasitenin değerlendirilmesi: İşletmenin mevcut kaynaklarının kapasitesi detaylı bir şekilde incelenir. 3. Kapasite ihtiyacının belirlenmesi: Talep tahminleri ve mevcut kapasite analizine dayanarak, gelecekteki üretim ihtiyaçlarını karşılamak için ne kadar kapasiteye ihtiyaç duyulduğu belirlenir. 4. Kapasite alternatiflerinin değerlendirilmesi: İhtiyaç duyulan kapasiteyi elde etmek için fazla mesai, ek işçi alımı, taşeron kullanımı, yeni makine/ekipman yatırımı veya tesis genişletme gibi alternatifler değerlendirilir. 5. Kapasite planı oluşturma: İhtiyaçlar ve değerlendirmeler sonucunda bir kapasite planı oluşturulur ve uygulanır. 6. Uygulama ve takip: Kapasite planı uygulamaya konulduktan sonra, süreçler takip edilir ve performans değerlendirmesi yapılır.