• Buradasın

    İç kontrolde üst yönetici kimdir ve sorumlulukları nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İç kontrolde üst yönetici, bakanlıklarda müsteşar, Milli Savunma Bakanlığında Bakan, diğer kamu idarelerinde en üst yönetici, il özel idarelerinde vali, belediyelerde ise belediye başkanıdır 14.
    Üst yöneticinin iç kontroldeki sorumlulukları:
    • İdarede yeterli ve etkili bir iç kontrol sisteminin kurulmasını sağlamak 235.
    • İşleyişini izlemek ve gerekli tedbirleri alarak geliştirmek 235.
    • İç kontrol güvence beyanını imzalayarak idare faaliyet raporuna eklemek 14.
    • İç denetçilerin görevlerini bağımsız bir şekilde yerine getirmeleri için gerekli önlemleri almak 14.
    • İç denetçilerin raporlarında belirtilen önerileri değerlendirmek ve kaynakların verimli kullanımına ilişkin tedbirleri almak 14.
    • İç denetçiler tarafından düzenlenen raporlarda belirtilen önlemlerin alınıp alınmadığını izlemek 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. enerji.gov.tr
        1
      2. strateji.ogu.edu.tr
        2
      3. resmigazete.gov.tr
        3
      4. lexpera.com.tr
        4
      5. tarimorman.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İç kontrol ve yönetimsel kontroller arasındaki fark nedir?

    İç kontrol ve yönetimsel kontroller arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: İç kontrol, kurumun genelini etkileyen bütünleşmiş bir süreçtir ve yönetimi, idare süreçlerini, stratejiyi ve diğer faaliyet ve operasyonları kapsar. Sorumluluk: İç kontrol, kurumdaki tüm çalışanlar tarafından uygulanır ve herkesin sorumluluğu altındadır. Amaç: İç kontrol, makul bir güvence sağlamak, riskleri yönetmek ve hedeflere ulaşmayı desteklemek amacıyla yapılır. Özetle, iç kontrol daha geniş bir kavram olup, yönetimsel kontroller bunun bir parçasıdır.
    5 kaynak

    İç kontrolün en önemli sorumlusu kimdir?

    İç kontrolün en önemli sorumlusu üst yöneticidir. Üst yönetici, idarede yeterli ve etkili bir iç kontrol sisteminin kurulmasını sağlamak, işleyişi izlemek ve gerekli tedbirleri alarak geliştirmekten sorumludur. İç kontrol sürecinde diğer sorumlular ve rolleri şu şekildedir: Harcama yetkilileri. Strateji geliştirme birimi. İç denetçiler. Tüm çalışanlar.
    5 kaynak

    Yöneticinin en önemli görevi nedir?

    Yöneticinin en önemli görevi, sorumlu olduğu kurumun veya birimin hedeflerine ulaşmasını sağlamak ve bu süreçte kaynakları etkili bir şekilde yönlendirmektir. Yöneticinin diğer önemli görevleri arasında: Denetim yapmak ve uygunsuzluk faaliyetlerini önlemek; Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde rol almak; Çalışan motivasyonunu sağlamak ve iş süreçlerini en etkili şekilde ilerletmek; Finansal sorumlulukları yerine getirmek ve borçların zamanında ödenmesini sağlamak yer alır. Yöneticinin görevleri, Kat Mülkiyeti Kanunu gibi yasal düzenlemelere de tabidir ve bu düzenlemelere uygun hareket etmek de yöneticinin önemli sorumlulukları arasındadır.
    5 kaynak

    Üst düzey ve orta düzey yöneticiler arasındaki fark nedir?

    Üst düzey ve orta düzey yöneticiler arasındaki temel farklar şunlardır: Yetki ve Sorumluluk: Üst düzey yöneticiler, genel yönetim ve stratejik kararlardan sorumludur; orta düzey yöneticiler ise bu stratejik kararların uygulanmasını sağlar. Görev Alanı: Üst düzey yöneticiler, işletmeyi bir bütün olarak görür ve genellikle işletme dışına dönük çalışmalar yapar. İletişim: Üst düzey yöneticiler, stratejik vizyonun her seviyeye nüfuz ettiğinden emin olmak için açık iletişim kanalları oluşturur. Otorite: Üst düzey yöneticiler, genellikle daha fazla otoriteye sahiptir ve daha geniş bir yetki alanına sahiptir. Bu farklılıklar, yöneticilerin sahip olduğu yetki, yetki, sorumluluk ve örgütsel faaliyetlerin derecesine göre değişir.
    5 kaynak

    İç kontrolde güvence ve sorumluluk kime aittir?

    İç kontrolde güvence ve sorumluluk farklı kişilere aittir: Üst yönetici: İdarede yeterli ve etkili bir iç kontrol sisteminin kurulmasını sağlamak, işleyişi izlemek ve gerekli tedbirleri alarak geliştirmek üst yöneticinin sorumluluğundadır. Birim yöneticileri (harcama yetkilileri): Birimlerinde etkili bir iç kontrol sistemi oluşturmak, uygulanmasını sağlamak ve izlemek, zayıf yönleri geliştirmekle sorumludur. Strateji geliştirme birimi yöneticileri: İç kontrol sisteminin harcama birimlerinde oluşturulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi çalışmalarında koordinasyonu sağlamak, eğitim ve rehberlik hizmeti sağlamaktan sorumludur. Personel: İç kontrol tüm personelin görevinin bir parçasıdır ve herkes iç kontrol sisteminin hayata geçirilmesinde rol oynar. İç denetçiler: İç kontrol sisteminin tasarım ve işleyişini incelemek, güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesini sağlamak ve geliştirilmesi için değerlendirme ve tavsiyeler sunmak suretiyle iç kontrol sisteminin geliştirilmesine katkıda bulunur.
    5 kaynak