• Buradasın

    İç kontrolde üst yönetici kimdir ve sorumlulukları nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İç kontrolde üst yönetici, kamu idarelerinde en üst makamdaki yöneticidir (örneğin, bakanlıklarda müsteşar, belediyelerde belediye başkanı) 25.
    Üst yöneticinin sorumlulukları şunlardır:
    1. İç kontrol sistemini kurmak ve işleyişini sağlamak: İç kontrolle ilgili gerekli talimatları vermek, uygulamaları izlemek ve gerekli tedbirleri almak 13.
    2. Hesap verme sorumluluğu: İş ve işlemlerin amaçlara, iyi mali yönetim ilkelerine ve mevzuata uygun yürütüldüğünü içeren iç kontrol güvence beyanını her yıl düzenlemek ve idare faaliyet raporuna eklemek 25.
    3. Kaynakların verimli kullanımı: İç denetimden elde edilen bilgilerle kaynakların verimli kullanımına ilişkin tedbirleri almak 2.
    4. İç denetçileri atamak ve görevden almak: Sertifikalı adaylar arasından iç denetçileri atamak ve aynı usulle görevden almak 25.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. enerji.gov.tr
        1
      2. strateji.ogu.edu.tr
        2
      3. resmigazete.gov.tr
        3
      4. lexpera.com.tr
        4
      5. tarimorman.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İç kontrol ve yönetimsel kontroller arasındaki fark nedir?

    İç kontrol ve yönetimsel kontroller arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: İç kontrol, kurumun tüm iş süreçlerini, çalışanlarını ve iç denetimi kapsayan bir yönetim modelidir. 2. Amaç: İç kontrol, kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak, riskleri tespit etmek ve kontrol mekanizmaları geliştirmek amacıyla tasarlanmıştır. 3. Sorumluluk: İç kontrol sisteminin kurulmasından ve işlerliğinden yönetim sorumludur.
    5 kaynak

    İç kontrolün en önemli sorumlusu kimdir?

    İç kontrolün en önemli sorumlusu üst yöneticidir. Üst yönetici, idarede yeterli ve etkili bir iç kontrol sisteminin kurulmasını sağlamak, işleyişi izlemek ve gerekli tedbirleri alarak geliştirmekle yükümlüdür.
    5 kaynak

    İç kontrolde güvence ve sorumluluk kime aittir?

    İç kontrolde güvence ve sorumluluk en büyük ölçüde yönetime aittir. Diğer sorumluluk sahipleri şunlardır: Üst yönetici (rektör, il sağlık müdürü vb.): İç kontrol sisteminin kurulmasını sağlamak, işleyişi izlemek ve gerekli tedbirleri alarak geliştirmekten sorumludur. Birim yöneticileri (harcama yetkilileri): Kendi birimlerinde iç kontrol sistemini oluşturmak, uygulanmasını sağlamak ve izlemekle sorumludur. Strateji geliştirme birimi: İç kontrol sisteminin harcama birimlerinde oluşturulması ve geliştirilmesi çalışmalarında koordinasyonu sağlamaktan sorumludur. Personel: Tüm çalışanlar, iç kontrolün işletilmesinden sorumludur ve görev tanımı çerçevesinde kendilerine verilen iş/işlemleri mevzuata uygun olarak yürütmek zorundadır. İç denetim birimi: İç kontrol sisteminin etkinlik ve etkililiğini değerlendirir ve yönetime öneriler getirir.
    5 kaynak

    Üst düzey ve orta düzey yöneticiler arasındaki fark nedir?

    Üst düzey ve orta düzey yöneticiler arasındaki temel farklar şunlardır: Üst düzey yöneticiler: - İşletmenin en üstünde yer alırlar ve genel stratejiyi belirlerler. - Çalışmaları genellikle işletme dışına dönüktür ve işletmeyi bir bütün olarak görürler. - Teknik beceri, haberleşme becerisi, insan ilişkileri becerisi, analitik beceri, karar verme becerisi ve kavramsal beceri gibi becerilere sahiptirler. Orta düzey yöneticiler: - Üst düzey yöneticiler tarafından belirlenen amaç ve hedeflerin eyleme dönüştürülebilir planlara dönüştürülmesinden sorumludurlar. - Plan geliştirir, bunları uygulama aşamasına koyar ve yapılanları kontrol ederler. - Üst düzey yönetime geri bildirim sağlarlar ve bölümlerinin işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlarlar.
    5 kaynak

    Yöneticinin en önemli görevi nedir?

    Yöneticinin en önemli görevleri arasında şirketin stratejilerini değerlendirmek ve bağlı bulunduğu ekiplere liderlik etmek yer alır. Diğer önemli yönetici görevleri şunlardır: - Planlama ve organizasyon: Günlük çalışma programını yapmak ve işi çalışanlar arasında bölmek. - Çalışma koşullarının sağlanması: İş yerinde sağlıklı ve hijyenik koşullar yaratmak. - Motivasyon: Çalışanlara farklı ödüller sağlayarak onları daha iyi performans göstermeleri için teşvik etmek. - Denetim: Performansı izlemek, sapmaları tespit etmek ve çözüm üretmek. - Raporlama: Maliyet, kalite ve üretkenlik hakkında üst yönetime rapor vermek.
    5 kaynak