• Buradasın

    İç çevre analizi neleri kapsar?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İç çevre analizi, işletmenin kendini tanımasını, içe dönük bir öz değerlendirme yapmasını ve stratejik kapasitesi hakkında bilgi toplamasını içerir 2. Bu analiz kapsamında incelenen bazı unsurlar şunlardır:
    • İnsan kaynakları: Çalışanların yetenekleri, mutlulukları, personel devir oranı ve çalışan başına verimlilik 15.
    • Finans: İşletmenin mali durumu, bütçe yönetimi 12.
    • Üretim: Üretim faktörleri, doğal kaynaklar, sermaye ve girişimcilik 1.
    • Teknoloji: Teknoloji geliştirme faaliyetleri 24.
    • Sunulan ürün ve hizmetler: İşletmenin ürettiği mal ve hizmetler 12.
    • Kurum yapısı ve örgüt kültürü: Yönetim süreçleri ve örgüt içi ilişkiler 25.
    İç çevre analizi, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek stratejik karar almayı destekler 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. peyzax.com
        1
      2. acikders.ankara.edu.tr
        2
      3. slideplayer.biz.tr
        3
      4. ataaofsoru.com
        4
      5. anabilgi.anadolu.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Çevresel göstergeler nelerdir?

    Çevresel göstergeler, çevresel durum ve kalitenin değerlendirilmesi için kullanılan ölçütlerdir. Bazı çevresel göstergeler: İtici güç göstergeleri: Nüfus artışı, kentsel-kırsal nüfus oranı, göç eden nüfus. Baskı göstergeleri: Kaynak verimliliği, kişi başına yurtiçi madde tüketimi, ozon tabakasını incelten maddelerin tüketimi. Durum göstergeleri: Ulaştırma türlerine göre taşınan yolcu ve yük miktarı, seragazı emisyonları, su kullanımı. Etki göstergeleri: Doğuşta beklenen yaşam süresi, güvenilir içme suyuna erişim, istihdamın sektörel dağılımı. Tepki göstergeleri: Çevresel harcamalar, çevre alanında çalışan personel sayısı, atıksu arıtma tesisi ile hizmet verilen belediyeler.
    5 kaynak

    İç çevre faktörleri nelerdir?

    İç çevre faktörleri şunlardır: Liderlik ve yönetim. Örgüt kültürü. İnsan kaynakları. Örgüt yapısı. İşletmenin varlıkları. Finansal güç.
    5 kaynak

    Gzft'de iç ve dış çevre analizi nasıl yapılır?

    GZFT (SWOT) analizinde iç ve dış çevre analizi şu şekilde yapılır: 1. İç Çevre Analizi: - Güçlü Yönler (Strengths): İşletmenin rakiplerinden üstün kılan, iyi yaptığı ve yetkin olduğu alanlar belirlenir. - Zayıf Yönler (Weaknesses): İşletmenin iyileştirilmesi gereken, rakiplerine göre dezavantajlı olduğu noktalar tespit edilir. - Bu analiz, işletmenin potansiyellerini görmesini ve stratejik hedeflerini güçlendirmesini sağlar. 2. Dış Çevre Analizi: - Fırsatlar (Opportunities): Çevresel faktörlerin işletmeye sunduğu olanaklar ve dış dünyadaki gelişmeler değerlendirilir. - Tehditler (Threats): İşletmenin faaliyetlerini etkileyebilecek olumsuz yaklaşımlar, ekonomik problemler ve rekabet engelleri gibi unsurlar belirlenir. - Bu analiz, işletmenin dış çevresindeki değişikliklere uyum sağlamasına ve rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stratejik çevre analizi nasıl yapılır?

    Stratejik çevre analizi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. İç çevre analizi yapılır. Güçlü ve zayıf yönler belirlenir. Bu analiz, stratejik planlama sürecinde sağlam temeller oluşturulmasını sağlar ve bireyin ya da işletmenin kendini daha iyi tanımasına yardımcı olur. 2. Dış çevre analizi yapılır. Fırsatlar ve tehditler belirlenir. Dış çevre analizi, işletmenin stratejik kararları üzerinde etkisi olan dış değişimleri anlayabilme, öngörebilme ve yanıt verebilme kapasitesini artırır. 3. Tüm analizler değerlendirilir. Güçlü ve zayıf yanlar, fırsat ve tehditler değerlendirilerek bir plan oluşturulur. Stratejik çevre analizi yaparken dikkat edilmesi gerekenler şunlardır: Doğru ve kapsamlı sorular sorulmalıdır. Her bir unsur, ilgili kategoriye uygun şekilde sınıflandırılmalıdır. Tüm etmenler açık ve anlaşılır bir şekilde yazılmalıdır. Zayıf yönleri iyileştirmek ve tehditlerin etkisini azaltmak için güçlü yönlerden ve fırsatlardan yararlanılmalıdır. Kurumsal SWOT analizlerinde, hem alt hem de üst düzey çalışanların görüşleri alınarak daha kapsamlı bir değerlendirme yapılmalıdır.
    5 kaynak

    Dış çevre analizi neleri kapsar?

    Dış çevre analizi, işletmenin faaliyetlerini etkileyen ve dışında bulunan faktörlerin tümünü kapsar. Bu analiz, aşağıdaki unsurları içerir: 1. Politik ve Yasal Çevre: Devletin hükümet şekli, yasalar, yönetmelikler, mahkeme kararları ve içtihatlar. 2. Ekonomik Çevre: Para ve maliye politikaları, ekonomik konjonktür devreleri, enflasyon, milli gelir. 3. Demografik Çevre: Nüfusun sayısal büyüklüğü, kadın-erkek oranları, yaş grupları, etnik yapı ve eğitim durumu. 4. Sosyokültürel Çevre: İnsanların değer yargıları, tutumları, davranış biçimleri ve kültürel alışkanlıkları. 5. Teknolojik Çevre: Yeni ürün ve süreç geliştirme, teknolojik yenilikler, iletişim teknolojisindeki gelişmeler. 6. Uluslararası Çevre: Serbest ticaret bölgeleri, gümrük birliği anlaşmaları, ekonomik işbirlikleri. 7. Yakın Çevre (İş Çevresi): Rakipler, tedarikçiler, müşteriler ve tüketiciler.
    5 kaynak

    Çevre analizi nedir?

    Çevre analizi, bir örgütün dış çevresindeki konuların anlaşılarak, bu konuların örgüt üzerindeki etkilerinin saptanması sürecidir. Çevre analizi, stratejik düşünme ve stratejik planlamanın ayrılmaz bir parçasıdır. Çevre analizinin bazı türleri şunlardır: Genel çevre analizi. Sektör çevre analizi. Ayrıca, çevre analiz laboratuvarları tarafından yapılan çevre analizleri de bulunmaktadır.
    5 kaynak

    SWOT ve çevre analizi arasındaki fark nedir?

    SWOT analizi ve çevre analizi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Noktası: - SWOT analizi, bir kişinin veya kurumun iç ve dış çevresini değerlendirerek güçlü ve zayıf yönleri ile karşı karşıya olduğu fırsatları ve tehditleri belirler. - Çevre analizi, işletmenin genel ve sektörel çevresini araştırarak, dış faktörlerin işletme üzerindeki etkilerini inceler. 2. Kapsam: - SWOT analizi, daha çok stratejik planlama ve karar alma süreçlerinde kullanılır ve genellikle daha dar bir kapsamı vardır. - Çevre analizi, işletmenin genel ekonomik, sosyal, politik ve teknolojik gibi dış etkenleri kapsayan daha geniş bir analizdir. 3. Amaç: - SWOT analizi, mevcut kaynakları ve engelleri değerlendirerek hedeflere ulaşmayı amaçlar. - Çevre analizi, işletmenin rekabetçi avantajlarını belirlemesine ve stratejik hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olacak bilgileri sağlar. Bu farklılıklar, her iki analiz türünün de farklı amaçlar ve yöntemlerle stratejik planlamalara katkı sağladığını gösterir.
    5 kaynak