• Buradasın

    Öanager ne demek?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    "Manager" kelimesinin Türkçe karşılığı "yönetici" veya "müdür" olarak çevrilebilir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. nedirnedemek.com
        1
      2. milliyet.com.tr
        2
      3. ingilizcesi.com
        3
      4. ingilizce.ihya.org
        4
      5. kelimeler.gen.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Management ne anlama gelir?

    Management kelimesi Türkçe'de "yönetim" anlamına gelir.
    5 kaynak

    Manager'ın Türkçesi ne?

    Manager kelimesinin Türkçesi "yönetici" veya "müdür" olarak çevrilebilir.
    5 kaynak

    Manager kime denir?

    Manager kelimesi, bir takım, departman veya projeyi yöneten kişi anlamına gelir.
    5 kaynak

    Manager ne iş yapar?

    Manager (yönetici), bir takım, departman veya projenin yönetiminden sorumlu olan kişidir. Temel görevleri ve sorumlulukları şunlardır: 1. Liderlik ve Takım Binası: Ekibi etkili bir şekilde yönlendirmek, rehberlik etmek ve motivasyonu sağlamak. 2. Stratejik Planlama ve Karar Alma: Organizasyonel hedefleri eyleme dönüştürülebilir planlara çevirmek ve kararlar almak. 3. Performans İzleme: KPI'lar (Anahtar Performans Göstergeleri) belirlemek, performansı değerlendirmek ve geri bildirim sağlamak. 4. Çatışma Çözümü: Takım içindeki anlaşmazlıkları çözmek ve birliği korumak. 5. Kaynak Yönetimi: Bütçe, ekipman, yazılım ve eğitim gibi gerekli kaynakları sağlamak. 6. İletişim: Üst yönetim ve çalışanlar arasında köprü görevi görerek beklentileri ve güncellemeleri iletmek.
    5 kaynak

    Bir manager nasıl olmalı?

    İyi bir yönetici aşağıdaki niteliklere sahip olmalıdır: 1. Etkili İletişim: Açık ve şeffaf iletişim kurarak, takım üyelerinin rollerini, sorumluluklarını ve hedefleri anlamalarını sağlar. 2. Örnek Olma: Eylemleri ve davranışlarıyla takıma örnek olur, değerleri ve profesyonelliği temsil eder. 3. Pozitif Çalışma Ortamı: Güven, saygı ve işbirliği kültürünü teşvik eder, başarıları tanır ve zorlukları birlikte aşar. 4. Delegasyon: Görevleri bireysel güçlü yönlere ve ilgi alanlarına göre dağıtır, takım üyelerine sorumluluk verir. 5. Gerçekçi Hedefler: Net, ölçülebilir ve ulaşılabilir hedefler belirler, performans beklentilerini açıkça tanımlar. 6. Yapıcı Geri Bildirim: Hem güçlü yönleri hem de gelişim alanlarını vurgulayan geri bildirimler sağlar. 7. Zaman Yönetimi: Görevleri önceliklendirir, son tarihleri belirler ve kaynakları verimli kullanır. Ayrıca, yönetici sürekli öğrenmeye açık olmalı ve teknolojik araçları etkin bir şekilde kullanabilmelidir.
    5 kaynak