Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, YouTube kanalında yayınlanan, kıdemli danışman Zeynep Akça ile yapılan bir röportajdır. Röportajı Zeynep Hanım ve Şevval Hanım yönetmektedir.
- Videoda insan kaynakları yönetimi konusu kapsamlı şekilde ele alınmaktadır. İlk olarak insan kaynakları kavramının tarihçesi ve gelişimi anlatılmakta, ardından personel yönetimi, işe alım süreci, maaş ve ücret yönetimi, uluslararası insan kaynakları yönetimi, stratejik insan kaynakları yönetimi ve yetenek yönetimi gibi konular detaylı şekilde açıklanmaktadır.
- Röportajda ayrıca eğitim-geliştirme, çalışanların kariyer planlaması ve şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmak için insan kaynaklarının nasıl entegre edilmesi gerektiği gibi konular da ele alınmaktadır. Video, insan kaynakları yönetimi konusunda kapsamlı bilgi edinmek isteyenler için faydalı bir kaynaktır.
- 00:07İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Giriş
- İnsan kaynakları yönetimi, her büyüklükteki işletme için gerekli bir alandır.
- İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel bilgileri öğrenmek isteyenler için bu video doğru bir kaynaktır.
- İnsan kaynakları yönetiminin temeline dalmadan önce, ilk olarak ilka'nın ne olduğu ve tanımı hakkında bilgi verilecektir.
- 01:07İnsan Kaynakları Yönetiminin Tarihsel Gelişimi
- İnsan kaynakları kavramı sanayi devrimi ile birlikte ortaya çıkmıştır; fabrikalar büyüdükçe eleman ihtiyaçları artmış ve bu ihtiyaçlar için yeni bir personelin bulunması ve yönetilmesi gerekmektedir.
- 19. yüzyılın sonlarına doğru personel ofisleri açılmış, bu ofisler başlangıçta sadece uygun işlere ilgili personeli bulmakla görevliydi.
- 1930'larda sendikalaşma artmış, işçiler kendilerini ekonomik anlamda güvende hissetmedikleri için daha insani çalışma koşulları talep etmişlerdir.
- 02:17İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ve Önemi
- İkinci Dünya Savaşı sonrası insanlar psikolojik bir çöküntüye maruz kalmış, ancak verimlilikte üst düzeyde ihtiyaç duyulmuş ve bu bağlamda insan kaynakları yönetiminin şekillenmesi başlamıştır.
- İnsan kaynakları yönetimi, verimliliği artırmak, uygun iş ortamını sağlamak, çalışan-şirket ilişkilerini düzenlemek ve çalışma düzenlerini disiplinlemek amacıyla şekillenmiştir.
- İnsan kaynakları, şirketin kurumsallaşma yolculuğunda verimli ve kaliteli bir üretime kadar her aşamada rol oynayan, başarılı bir şirket için vazgeçilmez bir alandır.
- 04:00İnsan Kaynakları Yönetiminin Özellikleri
- İnsan kaynakları sadece bir departman olarak değil, tüm işletmedeki tüm personele temas eden ve sürekli devinim söz konusu olan bir merkez olarak düşünülmelidir.
- İnsan kaynakları, personelin işe alımından ayrılışına kadarki tüm süreçte, tüm kademelerde ve tüm çalışanlar için önemli bir departman olarak hizmet vermektedir.
- İnsan kaynakları, çalışanların motivasyonlarını artırmak, şirketlere olan bağlılığını güçlendirmek ve içsel motivasyonu geliştirmek amacıyla çalışmaktadır.
- 06:09İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi
- İnsan kaynakları yönetimi, değişen iş ve çalışma dünyasının doğası, teknolojinin gelişimi ve organizasyonların yeniden yapılandırılması gibi konuların planlanması açısından önemlidir.
- Doğru yetkinlikteki kişilerin organizasyona çekilmesi, kurumun başarısı için kritik öneme sahiptir.
- İnsan kaynakları, çalışanların ihtiyaçlarını gidererek uygun bir çalışma ortamı yaratmak ve çalışanları değerli hissettirmek için çalışmaktadır.
- 07:55İnsan Kaynakları Yönetiminin Etkileri
- Çalışanların sürekli gelişimlerini sağlayarak, şirketin sürekli geliştiğini hissettirmek önemlidir.
- Çalışanların bireysel motivasyonunun artması, ekibine, şirketine ve markaya bağlılık duygularını güçlendirmektedir.
- Ödül sistemi ve performans yönetimi, çalışanların verimliliğini artırmak için önemli kıstaslar olarak hizmet vermektedir.
- 09:08Doğru Personel Seçiminin Önemi
- Doğru nitelikteki çalışanların seçilmesi, motivasyon eksikliği, moralsizlik ve iş kazaları gibi istenmeyen durumların önlenmesi için kritik öneme sahiptir.
- Pozisyonlar, özellikle aceleyle doldurulması gerekenler bile, doğru yetkinlikteki kişilerle eşleştirilmelidir.
- Doğru personel alınması, kariyer haritasının çizilmesi ve sürekli geliştirilmesi, şirket verimliliğine ve stratejilerine katkı sağlar.
- 10:46Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları
- İnsan kaynakları birimi geçmişte daha basitken "personel yönetimi" olarak adlandırılırken, günümüzde işe alım, eğitim, gelişim, performans, işveren markası ve yetenek yönetimi gibi farklı alanlara ayrılmıştır.
- Personel yönetimi, çalışanın işe alınması, evrakların teslim edilmesi, SGK girişleri yapılması ve tüm bu bilgilerin program üzerinden takip edilmesiyle başlar.
- Personel yönetimi kapsamında çalışanın pozisyon bilgileri, mülakat notları, aile durumu, sağlık sigortası, emeklilik, izin süreleri, mesai bilgileri, başarı değerlendirme ve maaş bilgileri yer alır.
- 12:20İnsan Kaynakları Yönetimi Maaşları
- İnsan kaynakları yönetimi maaşları, şirketin ücret yönetimi politikasına göre belirlenir ve bu politika şirketten, sektörden, kurumun stratejilerinden ve iş gerekliliklerinden değişebilir.
- Maaş belirlenirken şirketin bulunduğu bölge, boyutu, sektörü, çalışanın kişisel performansı, deneyimi, yabancı dil bilgisi, uzun ömür durumu, edindiği sertifikalar ve sorumlulukları dikkate alınır.
- Ücret yönetim sisteminde şirket hedefleri ve değerleri, sektördeki kıyaslama medyanı, ekonomik göstergeler, benzer görevlerdeki maaş skalaları ve kişinin performans yönetimi sonuçları değerlendirilerek maaş beklentisi paketi oluşturulur.
- 14:36Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi
- İnsan kaynakları yönetimi, işletmelerin stratejik amaçlarına ulaşmaları ve çalışanların kişisel ihtiyaçlarının tahmin edilmesi için işgücünün verimli bir şekilde yönlendirilmesi ve kullanılmasıdır.
- Uluslararası insan kaynakları yönetimi, coğrafi sınırları dikkate almaksızın küresel bir insan kaynaklarından yararlanılmasıdır ve uluslararası düzeyde faaliyet gösteren işletmeler için önemlidir.
- Çok uluslu şirketler dünyanın birçok bölgesinde faaliyet gösterir ve farklı yasal düzenlemelere uyum sağlamak zorundadır; ayrıca farklı kültürlerden gelen çalışanların verimlilikle yönetilmesi gereklidir.
- 17:58Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi
- Stratejik insan kaynakları yönetimi, şirketlerin hedeflerine ulaşmak için çalışanların yüksek motivasyona sahip, yeniliklere açık ve kararlı bir şekilde çalışmasını sağlamasıdır.
- Stratejik insan kaynakları yönetimiyle geleneksel insan kaynakları yönetimi arasındaki fark, performans kriteridir; gelenekselde performans bireysel bir gösterge iken, stratejikte bütün grubu kapsayan bir durumdur.
- Stratejik insan kaynakları yönetimi, şirketin stratejik hedeflerine ulaşması için planlanmalı ve çevresiyle uyumlu olmalı; ayrıca sürdürülebilir bir yönetim anlayışıyla entegre edilmelidir.
- 22:10Yetenek Yönetimi
- Yeteneklerin tanımı yapıldıktan sonra, bu yeteneklerin nasıl elde tutulacağı önemlidir.
- Yüksek performanslı çalışanların yüksek potansiyelli olmayabileceği, üst pozisyonda başarılı olmayabileceği gözlemlenmiştir.
- Yetenek matrisi oluşturarak geleceğin liderleri ve starlar belirlenir, ancak bu süreçte farklı birimlerin yöneticilerinin de dahil olması gerekir.
- 24:03Yedekleme ve Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
- Yedekleme özellikle kritik pozisyonlarda önemlidir ve insan kaynakları departmanı bu planlamayı tasarlarken dikkate alır.
- Stratejik insan kaynakları yönetimi, bireysel değil, tüm grubu kapsayan performans göstergelerini içerir.
- Stratejik insan kaynakları yönetimi, şirketin stratejik hedeflerine uygun olarak planlanmış ve bütüncül bir yaklaşım sunar.
- 27:53Eğitim ve Gelişim
- Yetenekli adayları şirket bünyesine katmak yeterli değildir, işe alındıktan sonra yeteneklerini geliştirebilecekleri ortamlar sunulmalıdır.
- Çalışanların ihtiyaçları tespit edilip, gelişmeye açık yönleri güçlendirilerek kariyer hedeflerine ulaşmaları sağlanmalıdır.
- Eğitim ve geliştirme fırsatları, yetkinlik ve performans değerlendirmeleri sonucunda elde edilen kariyer haritalarıyla düzenli bir şekilde uygulanır.
- 30:25Albert Sony'nin Sunuşları
- Albert Sony, müşterilerine önce mevcut durum analizi ve yol haritası çıkarmayı sunar.
- Bireysel performans değerlendirme sistemleri, çalışan memnuniyeti ölçümü ve işveren markası yaratma hizmetleri sunulur.
- Stratejik ik planlaması, norm kadro tasarımı, yetenek yönetimi sistemi ve kariyer planlama sistemleri gibi organizasyon ve insan kaynakları süreçlerinin tasarımı yapılır.