Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, işletme yönetimi konusunda eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Video, işletme organizasyonlarında planlama fonksiyonunun detaylı bir incelemesini sunmaktadır.
- Video, planlama fonksiyonunun tanımı ve önemi ile başlayıp, misyon, vizyon, amaç, hedef gibi temel kavramları açıklamaktadır. Ardından planlama sürecinin aşamaları, planların hiyerarşik basamaklara ve sürelerine göre sınıflandırılması (stratejik, taktik, fonksiyonel; uzun, orta, kısa vadeli) anlatılmaktadır. Ayrıca planlama sürecinde karşılaşılan sorunlar ve bunların çözüm yolları da ele alınmaktadır. Video, işletme yönetimi ders kitabının planlama ünitesine atıfta bulunarak sonlanmaktadır.
- 00:09Yönetim ve Planlama Fonksiyonu
- Yönetim, işletme organizasyonlarında genel bir fonksiyondur ve farklı yönetim fonksiyonlarına ihtiyaç vardır.
- Planlama, bugünden gelecekle ilgili kararların alınmasıdır ve işletmenin sınırlı üretim kaynaklarını önceden belirlenen amaçlara göre nasıl akılcı kullanılacağı konusunda kararlar almasıdır.
- Planlama ile ilgili anahtar kavramlar; misyon, vizyon, amaç, hedef, plan, planlama ufku, proje, program, bütçe ve prosedür şeklindedir.
- 01:19Planlama Süreci ve Misyon
- Planlama tüm organizasyonlarda genel bir faaliyettir, ancak her birinin izlediği yol farklıdır.
- Planlama faaliyeti, işletmenin çevresiyle ilgili pek çok veri ile ilişkilendirilerek gerçekleştirilir.
- İşletmelerde planlama faaliyetini gerçekleştirmek için ilk önce işletmenin misyonu belirlenmelidir çünkü misyon, işletme amaçlarının belirlenmesi için önemlidir.
- 02:11Amaç ve Hedef Kavramları
- Amaç, gelecekte uzun dönemde ulaşılmak istenen durumu ifade eder.
- Hedef ise amaca göre daha kısa sürede gerçekleştirilmek istenen durumu ifade eden bir kavramdır.
- İşletme organizasyonlarında amaç belirlemenin dört temel nedeni vardır: bireylere rehberlik etmesi, çalışmaların olumlu yönde etkilemesi, motivasyon kaynağı olması ve değerlendirme mekanizması olmasıdır.
- 02:51Hiyerarşik Basamaklara Göre Amaçlar
- Misyon, organizasyonun amacını, çevresini, değerlerini ve gitmek istediği yönü genel hatlarıyla ortaya koyan bir ifadedir.
- Stratejik amaçlar, işletmenin misyonu doğrultusunda üst düzey yöneticiler tarafından belirlenir ve daha geniş kapsamlıdır.
- Taktik amaçlar orta düzey yöneticiler tarafından belirlenir ve odak noktaları stratejik amaçlara ulaşma yolunda gereken eylemleri işlevsel hale getirebilir.
- Fonksiyonel amaçlar ise fonksiyonel bölüm yöneticileri tarafından belirlenir ve ilgi alanları taktik amaçlara ulaşmak için gereken kısa vadeli konulardır.
- 04:01Sürelerine Göre Amaçlar
- Sürelerine göre amaçlar ifade edilirken bazı amaçların kesin ve zaman çerçeveleri bulunur.
- Her yöneticinin organizasyon içindeki hiyerarşisine uygun düşecek amaçları belirleme sorumluluğu vardır.
- Misyon ve stratejik amaçlar büyük oranda yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerce belirlenir, üst ve orta düzey yöneticiler taktik amaçları netleştirir, orta ve alt düzey yöneticiler fonksiyonel amaçları ortaya çıkartır.
- 04:54Planlama Süreci ve Aşamaları
- Plan, işletmeyi amaçlarına ulaştırmayı sağlayacak bir araçtır.
- Planlama sürecini oluşturan aşamalar; işletme misyon ve vizyonunun açıklanması, işletme amaç ve hedeflerinin belirlenmesi, varsayımların belirlenmesi, işletmenin amaçlarına ulaştıracak seçeneklerin belirlenmesi ve alternatifler arasından seçim yapılması şeklinde sıralanabilir.
- Vizyon, işletmenin kendini gelecekte görmek istediği yeri ifade eden bir bildirgedir.
- 05:58Planların Sınıflandırılması
- Organizasyonlarda planlar hiyerarşik basamaklara ve sürelerine göre olmak üzere iki başlık altında incelenebilir.
- Hiyerarşik basamaklara göre planlar stratejik, taktik ve fonksiyonel planlar olmak üzere üç grupta ele alınır.
- Sürelerine göre planlar kısa, orta ve uzun süreli olmak üzere üç temel başlık altında ele alınır.
- 08:00Planlama Sürecindeki Sorunlar ve Çözümler
- Pek çok durum etkili amaç belirleme ve planlama sürecine engel olabilir; uygun olmayan amaçlar, ödül sistemi, dinamik çevre, gönülsüz davranışlar, değişime direnç ve kısıtlamalardır.
- Planlamaya yönelik engelleri ortadan kaldırmak için temel amaçları anlamak, iletişim kurmak, planlama süreçlerine katılmaları sağlamak, amaç ve planları gözden geçirmek ve güncellemek, etkili bir ödül sistemi oluşturmak gerekir.
- Planlama faaliyetinin tamamı işletmenin çevresiyle ilgili pek çok veri ile ilişkilendirilerek gerçekleştirilir.
- 09:36Planlama Sürecinin Özeti
- Bu programda işletmelerde planlamanın nasıl yapıldığı üzerinde duruldu.
- Planlamanın organizasyonlardaki işleyişi genel olarak açıklandı.
- Konuyla ilgili daha ayrıntılı bilgi işletme yönetimi ders kitabının planlama isimli dördüncü ünitesinde yer almaktadır.