Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, EVYAP'ın kariyer ve gelişim serüvenini anlatan bir eğitim içeriğidir. Videoda Kaan Bey ve yöneticisi Ezgi Hanım ile İnsan Kaynakları İş Ortağı Murat Bey karakterleri yer almaktadır.
- Video, iş hayatındaki başarı kavramını açıklayarak başlar ve EVYAP'ın kariyer ve gelişim serüvenini üç adımda anlatır: Performans Yönetimi, Kariyer Yönetimi ve Eğitim ve Gelişim. Her adım için uygulamalı örnekler verilir: performans değerlendirme süreci, 360 derece yetkinlik değerlendirme, potansiyel değerlendirme, özgelecek formu, 9-box modeli ve yedekleme planlaması gibi kariyer yönetim araçları detaylı olarak gösterilir. Video, Kaan Bey'in kariyer planı ve gelişim hedefleri üzerinden EVYAP Kampüsü'nün sunduğu eğitim ve gelişim fırsatlarını da içerir.
- 00:05İş Hayatında Başarı ve Kariyer Gelişim Serüveni
- İş hayatında başarı, girişimde sürekliliği sağlamak, kişisel ve teknik yetkinliklerin güncel ve gelişime açık olmasını desteklemek, genişleyen etki, çözüm ve değer üretmekle mümkün.
- Evyap kariyer ve gelişim serüveni, başarıya götürecek üç adımlık bir plandır.
- İki yıldır Evyap ailesinde çalışma hayatına devam eden Kaan Bey'in kariyer ve gelişim serüveni örnek alınmıştır.
- 00:59Performans Yönetimi ve Değerlendirme
- Ezgi Hanım, şirket hedeflerini departman ve bireysel hedeflere dönüştürerek Kaan Bey'in performans hedeflerini belirler.
- Kaan Bey, sene başında aldığı performans hedeflerini yıl boyunca tamamlamaya çalışır ve gerekli yerlerde hedef güncellemeleri yapar.
- Sene sonunda performans durum değerlendirmesi yapılır ve Kaan Bey sistem üzerinden kendi performans değerlendirmesini yaparak Ezgi Hanım'a onaya gönderir.
- 02:12360 Derece Yetkinlik Değerlendirme
- Kaan Bey, yetkinliklerinin değerlendirildiği 360 derece yetkinlik değerlendirme formunu açarak kimlere atanacağını tanımlar.
- Formda yöneticisi, bağlı çalışanları ve müşterileri sisteme tanımlar.
- İlgili kişiler kendi ekranlarından Kaan Bey'in Evyap yetkinlikleri kapsamında değerlendirir.
- 02:52Kariyer Yönetimi ve Potansiyel Değerlendirmesi
- Ezgi Hanım, Kaan Bey'in gelecekte dikey veya yatay organizasyonel hareket kabiliyetini belirlemek için potansiyel değerlendirme formunu doldurur.
- Kaan Bey, kısa ve orta vadeli kariyer planlamasını gerçekleştireceği özgelecek formunu doldurur ve yıl sonu performans değerlendirme döneminde yöneticisinden aldığı geri bildirimlerden faydalanarak gelişim hedeflerini oluşturur.
- 03:359 Box ve Organizasyonel Planlama
- Ezgi Hanım ve İnsan Kaynakları iş ortağı Murat Bey, çalışanların potansiyel ve performans notlarını göz önüne alarak 9 Box modelini oluşturur.
- Ezgi Hanım, birimindeki yedekleme yapılması gerekli olan kilit pozisyonları belirler ve bu pozisyonlar için acil hazır, 1-2 yıl arası ve 3-5 yıl arası yedek çalışanları seçer.
- 9 Box sonuçları yedeklemede oldukça önem taşır ve CEO onayı ile süreç tamamlanır.
- 04:29Eğitim ve Gelişim Planlama
- Kaan Bey'in bireysel gelişim planı, yöneticisi Ezgi Hanım ve İKA iş ortağı Murat Bey tarafından Evyap Kampüs çatısı altında oluşturulur.
- Gelişim planı oluşturulurken 360 derece yetkinlik değerlendirme formları, özgelecek formundaki kariyer planı, yedekleme yapıldıysa pozisyonun ihtiyaçları ve yeni yıl performans hedefleri göz önünde bulundurulur.
- Henüz yöneticilik deneyimi bulunmayan Kaan Bey için bireysel gelişim planı oluşturulur ve bu plana liderlik programı, özel proje yapma, kitap okuma ve mentorluk gibi aktiviteler dahil edilir.
- 06:02Kariyer ve Gelişim Geribildirimi
- Eğitim ve gelişim adımlarının tümünü planladıktan sonra Ezgi Hanım, Kaan Bey ile bir toplantı planlar.
- Toplantıda Ezgi Hanım, Kaan Bey'e 360 derece yetkinlik değerlendirme ve gelişimsel alanlar için geri bildirim verir.
- Kaan Bey, Evyap Kampüs aktivitelerine katılarak kendisi için oluşturulan kariyer ve gelişim serüveninde yol alır.