MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) sistemi üç ana soruyu yanıtlayarak çalışır: Neye ihtiyaç var?, Ne kadar ihtiyaç var? ve Ne zaman ihtiyaç duyulur? 13.
MRP sürecinin adımları:
- Talep Tahmini: Müşteri siparişleri ve satış tahminleri dikkate alınarak, üretimi karşılamak için gereken gereksinimler belirlenir 13.
- Envanter Kontrolü: Eldeki stok ve planlanan siparişler kontrol edilir, kaynaklar buna göre tahsis edilir 13.
- Üretim Planlaması: Ana üretim programı kullanılarak, her bir yapının tamamlanması için ne kadar zaman ve işçilik gerektiği belirlenir ve üretim takvimi oluşturulur 13.
- Sorunların Tespiti ve Öneriler: MRP, ham maddeleri iş emirlerine ve müşteri siparişlerine bağlar, gecikmeler olduğunda ekibi uyarır ve mevcut siparişler için önerilerde bulunur 1.
5 kaynaktan alınan bilgiyle göre: