• Buradasın

    Rotasyon testi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Rotasyon testleri farklı alanlarda farklı şekillerde yapılabilir:
    1. Trunk Rotation Testi (Gövde Dönme Testi): Bu test, gövde ve omuz esnekliğini ölçmek için yapılır 1.
      • Ekipman: Duvar, tebeşir veya kalem, metre 1.
      • Prosedür:
      1. Duvarda dikey bir çizgi işaretleyin 1.
      2. Sırtınız duvara dönük, ayaklarınız omuz genişliğinde açık ve kollarınız öne paralel olacak şekilde durun 1.
      3. Trunkunuzu sağa döndürerek parmak uçlarınızla duvara dokunun, ayaklarınızın hareket etmemesine dikkat edin 1.
      4. Parmak uçlarınızın duvara değdiği yeri işaretleyin ve çizgiye olan mesafeyi ölçün 1.
      5. Aynı işlemi sol taraf için de tekrarlayın 1.
      6. İki tarafın ortalamasını alarak skoru belirleyin 1.
    2. Cervical Flexion Rotation Testi (Servikal Fleksiyon Dönme Testi): Bu test, üst servikal omurganın (C1-C2) hareketliliğini değerlendirmek için kullanılır 2.
      • Prosedür:
      1. Hasta sırtüstü pozisyonda yatar 2.
      2. Muayene eden kişi, hastanın başının yanında oturur veya diz çöker ve servikal omurgayı tamamen esnetir 2.
      3. Bu esnemiş pozisyonda, muayene eden kişi başı sola ve sağa döndürür 2.
      4. Her yönde normal dönme hareketi yaklaşık 45 derece olmalıdır 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Rotasyonel sandalye testi nedir?

    Rotasyonel sandalye testi, vestibüler sistemin dinamik fonksiyonlarını incelemek için kullanılan bir testtir. Bu testte, hasta bir dönme koltuğuna oturtulur ve belirli hızlarda döndürülür.

    Rotasyon ne anlama gelir?

    Rotasyon kelimesi, yer değiştirme anlamına gelir. İş dünyasında rotasyon ise, çalışanların belirli aralıklarla veya sürelerle farklı departmanlar, pozisyonlar veya görevler arasında geçiş yapmalarını ifade eden bir insan kaynakları stratejisidir.

    Rotasyonun amacı nedir?

    Rotasyonun amacı, çalışanların ve organizasyonun çeşitli açılardan fayda sağlamasını sağlamaktır. Bu amaçlar arasında: 1. Çalışan Gelişimi: Farklı görevlerde deneyim kazanarak çalışanların yeni beceriler edinmesi ve kariyerlerinin çeşitlenmesi. 2. Motivasyon Artışı: Monoton çalışma süreçlerinin engellenmesi ve çalışanların iş tatminlerinin yükseltilmesi. 3. İletişim ve İşbirliği: Departmanlar ve çalışanlar arasında iletişimin ve iş birliğinin güçlendirilmesi. 4. Esneklik ve Yedekleme: Ani personel eksiklikleri durumunda diğer çalışanların görevleri üstlenebilmesi. 5. Yenilikçi Çözümler: Farklı perspektiflerden bakarak daha kapsamlı ve yenilikçi çözümler üretilmesi.