• Buradasın

    190 kadro cetveli nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    190 sayılı Genel Kadro ve Usulü Hakkında Kanun Hükmünde Kararname'ye (KHK) ekli kadro cetvelleri, kamu kurum ve kuruluşlarına ait kadroların ihdası, iptali ve kullanımına dair esas ve usulleri düzenler 124.
    Bu cetveller üç ana kategoriye ayrılır:
    1. (I) Sayılı Cetvel: Genel ve katma bütçeli kuruluşlarla bunlara bağlı döner sermayeli kuruluşların, kanunlarla kurulan fonların ve kefalet sandıklarının, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memur kadrolarını içerir 125.
    2. (II) Sayılı Cetvel: Anayasa Mahkemesi, Yargıtay, Danıştay, Sayıştay başkanlıklarında ve Adalet Bakanlığında, hakimlik ve savcılık mesleklerinde bulunanlar ile bu mesleklerden sayılan görevlerde olanların kadrolarını gösterir 125.
    3. (III) Sayılı Cetvel: İkinci maddenin (c) fıkrası kapsamına giren diğer kamu kurum ve kuruluşlarının 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memur kadrolarını içerir 125.
    Bu cetvellerde, taşra teşkilatı bulunan kurum ve kuruluşların kadroları, merkez ve taşraya ait olmak üzere iki ayrı bölümde düzenlenir 145.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. dosya.kmu.edu.tr
        1
      2. insankaynaklari.diyanet.gov.tr
        2
      3. lexpera.com.tr
        3
      4. stratejigelistirmebaskanligi.blogspot.com
        4
      5. memurlar.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Norm kadro cetveli nasıl belirlenir?

    Norm kadro cetveli belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde tanımlanır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: İnsan kaynakları uzmanları, departman yöneticileri ve ilgili paydaşlardan oluşan bir ekip oluşturulur. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanır. 6. İş Yükü Analizi: Her bir pozisyon için iş yükü belirlenir ve iş yoğunluğu dönemsel olarak değerlendirilir. 7. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, optimum personel sayısı belirlenir. 8. Benchmarking: Sektördeki benzer işletmelerin kadro yapıları incelenerek karşılaştırmalar yapılır. 9. Kadro Planlaması: Hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenir ve eğitim ve gelişim planları oluşturulur. 10. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışması uygulanır, performans izlenir ve gerekirse plan güncellenir. 11. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilir ve geri bildirim toplanır.
    5 kaynak