• Buradasın

    Yemek Sepeti'nde yönetici olmak için ne yapmalı?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yemek Sepeti'nde yönetici olmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir:
    1. Genç Yetenek Programı'na Katılmak: Yemek Sepeti'nde yönetici pozisyonlarına geçiş için YEY (Genç Yetenek Programı) kapsamında staj yapmak faydalı olabilir 1.
    2. Kariyer İlanlarını Takip Etmek: Yemek Sepeti'nin kariyer sayfasında açık pozisyonları kontrol etmek ve başvuru yapmak gerekmektedir 1.
    3. Gerekli Niteliklere Sahip Olmak: İlgili bölümlerinden mezun olmak, en az 3 yıl benzer pozisyonda yöneticilik deneyimi, iyi seviyede İngilizce bilgisi ve MS Office programlarını kullanabilmek gibi nitelikler aranmaktadır 3.
    4. İş Başvurusu ve Mülakat: Başvuru sürecinin ardından, Yemek Sepeti'nin insan kaynakları ekibiyle mülakat ve gerekli belgelerin sunulması aşamaları takip edilmelidir.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Yemeksepeti admin ne iş yapar?

    Yemeksepeti admin (yönetici), platformun işleyişini ve restoranların sipariş süreçlerini yönetmek için çeşitli görevler üstlenir: 1. Sipariş Yönetimi: Yemeksepeti admin, gelen siparişleri otomatik olarak sisteme aktarır ve siparişleri mutfağa iletir. 2. Menü ve Fiyat Güncellemeleri: Menüdeki değişiklikleri, fiyat güncellemelerini ve çalışma saatlerindeki düzenlemeleri anında Yemeksepeti platformuna yansıtır. 3. Performans Analizi: Satış verilerini ve müşteri yorumlarını analiz ederek işletmenin performansını izler ve stratejileri optimize eder. 4. Dijital İmza ve Giriş Bilgileri: Başvuruların onaylanması sonrası dijital imza sürecini tamamlar ve restoranlara platform giriş bilgilerini sağlar. 5. Pazarlama Çözümleri: Özel kampanyalar ve indirimlerle daha fazla müşteriye ulaşmak için pazarlama çözümleri sunar.

    Yemeksepeti performans yönetimi nasıl yapılır?

    Yemeksepeti'nde performans yönetimi iki ana bileşen üzerinden gerçekleştirilir: 1. Yemeksepeti Partner Uygulaması: Bu uygulama sayesinde restoranlar, siparişlerini canlı olarak takip edebilir, sorunları anında çözebilir ve menü, fiyat ve çalışma saatlerini anlık olarak güncelleyebilir. 2. Performans Değerlendirme Süreci: Bu süreç, çalışanların pozisyon ve yetkinliklerine uygun şekilde hedeflerinin belirlendiği, ölçüldüğü ve objektif olarak sonuçlandığı bir yaklaşımdır. Temel aşamalar şunlardır: - Performans Planlama: Yönetici ve çalışan arasında dönem başında yapılan hedef belirleme görüşmeleri. - Performans Ölçme: Performans kriterlerinin planlandıktan sonra çalışan performansının ölçümlenmesi. - Geri Bildirim: Değerlendirme süreci içerisinde çalışana olumlu ve olumsuz geri bildirimler verilmesi. - Performans Değerlendirme: Verilerin toplanması, değerlendirilmesi ve dönem başında belirlenen hedeflere uygunluğuna göre sonuçların derecelendirilmesi.