• Buradasın

    Topsis yöntemi hangi projelerde kullanılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) yöntemi, çeşitli projelerde çok kriterli karar verme amacıyla kullanılır 12. Bu projeler arasında:
    • Personel seçimi 14;
    • Tedarikçi değerlendirmesi ve seçimi 12;
    • Kuruluş yeri seçimi 1;
    • Maden yatakları araştırmalarında maden potansiyellerinin haritalanması 1;
    • Robot seçimi 1;
    • Endüstri 1.
    Ayrıca, TOPSIS yöntemi veri tabanı seçimi, sermaye yatırımı, karar destek, üretim, makro ekonomik planlama, pazarlama, ürün tasarımı gibi alanlarda da yaygın olarak uygulanmaktadır 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. acikders.ankara.edu.tr
        1
      2. iibfdergi.aku.edu.tr
        2
      3. 3
      4. mmo.org.tr
        4
      5. aof.sorular.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler nelerdir?

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler şunlardır: 1. Gantt Şeması: Proje görevlerinin zaman içinde görsel olarak gösterildiği bir şema türüdür. 2. Kritik Yol Yöntemi (CPM): Projedeki en uzun süreli görev dizisini belirleyerek, projenin tamamlanma süresini hesaplayan bir tekniktir. 3. Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT): Belirsiz projelerde görev sürelerini tahmin etmek için kullanılır. 4. Kanban: Görsel bir iş yönetim sistemi olup, görevlerin akışını yönetmek için kullanılır. 5. Çevik (Agile) Yönetim: Esnek ve uyumlu bir proje yönetim metodolojisidir. 6. Scrum: Çevik metodolojinin bir parçası olan, belirli roller, etkinlikler ve eserlerle yapılandırılmış bir çerçevedir. Diğer yöntemler arasında mantıksal çerçeve ve bulanık hedef programlama da yer alır.
    5 kaynak

    Çok kriterli karar verme yöntemlerinde topsis nedir?

    TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution), çok kriterli karar verme yöntemlerinden biridir. TOPSIS yönteminin temel varsayımı, pozitif ideal çözüme en yakın ve negatif ideal çözüme en uzak alternatifin en uygun çözüm olmasıdır. TOPSIS yönteminin algoritmik adımları: 1. Karar matrisinin oluşturulması. 2. Standart karar matrisinin oluşturulması. 3. Ağırlıklı standart karar matrisinin oluşturulması. 4. İdeal ve negatif ideal çözümlerin oluşturulması. 5. Ayrım ölçülerinin hesaplanması. 6. İdeal çözüme göreli yakınlığın hesaplanması. TOPSIS yöntemi, sezgisel, anlaşılması ve uygulaması kolay bir yöntem olarak kabul edilir.
    5 kaynak

    Tekstil sektöründe topsis yöntemi nasıl kullanılır?

    Tekstil sektöründe TOPSIS yöntemi, tedarikçi seçiminde kullanılarak en uygun tedarikçinin belirlenmesine yardımcı olur. Bu yöntem şu adımlarla uygulanır: 1. Karar Matrisinin Oluşturulması: Alternatif tedarikçiler ve değerlendirme kriterleri belirlenir, her bir kriter için tedarikçilere 1-10 arasında puan verilir ve bu puanların geometrik ortalaması alınır. 2. Karar Matrisinin Normalizasyonu: Puan değerleri, her bir satır vektörünün normuna bölünerek boyutsuz hale getirilir. 3. Ağırlıklandırılmış Normalize Matris: Kriterlerin önem derecelerini gösteren ağırlık katsayıları ile normalize edilmiş değerler çarpılır. 4. İdeal ve Negatif İdeal Çözümlerin Belirlenmesi: Her bir kriterin ilgili sütunundan ideal ve negatif ideal çözüm için değerler seçilir. 5. Ayırım Ölçülerinin Hesaplanması: Alternatiflerin ideal çözüme olan uzaklıkları hesaplanır. 6. İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması: Her bir alternatifin ideal çözüme yakınlık katsayısı belirlenir. 7. Alternatiflerin Sıralanması: Yakınlık katsayılarına göre alternatifler en iyiden en kötüye doğru sıralanır.
    5 kaynak

    Proje değerlendirmede hangi ölçekler kullanılır?

    Proje değerlendirmede kullanılan bazı ölçekler şunlardır: Proje Değerlendirme Ölçeği. Öğretmen Proje Takımlarının Öz Değerlendirme Ölçeği (ÖDÖ). Öğretmen Takımlarının Takımları Değerlendirme Ölçeği (TTDÖ). Jürinin Değerlendirme Ölçeği (JDÖ). KPI (Key Performance Indicator) ile Değerlendirme. Ayrıca, TÜBİTAK proje değerlendirme süreçlerinde çağrı dokümanına uygunluk, Ar-Ge niteliği, yöntem, yapılabilirlik ve bütçenin uygunluğu gibi ölçütler esas alınır.
    5 kaynak

    Proje değerlendirme ölçeği nasıl hazırlanır?

    Proje değerlendirme ölçeği hazırlanırken aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Ölçek Bileşenlerinin Belirlenmesi: Değerlendirme ölçeği, ürün veya süreç temel alınarak hazırlanmalı ve projenin farklı yönlerini (örneğin, planlama, bilgi toplama, yazılı rapor, sunu) değerlendirebilecek uygun maddeler içermelidir. 2. Alt Ölçeklerin Oluşturulması: Ölçek, farklı değerlendirme yöntemlerini kapsayacak şekilde alt ölçeklere ayrılabilir. Örneğin, öz değerlendirme, takımların diğer takımları değerlendirmesi ve jüri değerlendirmesi gibi. 3. Ölçütlerin Tanımlanması: Her bir madde için net ve ölçülebilir ölçütler belirlenmelidir. Bu ölçütler, projenin amacı, içeriği ve sunum gibi farklı aşamalarını kapsamalıdır. 4. Puanlama Sistemi: Ölçütlerin her biri için zayıf, kabul edilebilir, orta, iyi, çok iyi gibi dereceler belirlenebilir ve bu derecelerin yüzde karşılığı bulunarak not sistemine dönüştürülebilir. Proje değerlendirme ölçekleri, çeşitli kaynaklarda hazır olarak bulunabilir. Örneğin, "bilisimle.com" sitesinde ortaokul ve lise düzeyindeki projeler için otomatik dağıtımlı ölçekler sunulmaktadır.
    5 kaynak

    Peyzaj planlamada topsis yöntemi nedir?

    TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) yöntemi, peyzaj planlamada çok kriterli karar verme tekniklerinden biri olarak kullanılır. Bu yöntemin temel prensibi, seçilen alternatifin ideal çözüme en yakın, negatif ideal çözüme ise en uzak mesafede olmasıdır. Peyzaj planlamada TOPSIS yöntemi şu adımlarla uygulanır: 1. Karar Matrisinin Oluşturulması: Alternatifler (peyzaj desenleri) ve kriterler (arazi kabiliyet sınıfları, toprak derinliği vb.) belirlenir. 2. Normalize Karar Matrisinin Oluşturulması: Kriter boyutlarının karşılaştırılmasını kolaylaştırmak için değerler normalleştirilir. 3. Ağırlıklı Normalize Karar Matrisi: Kriterlerin önem dereceleri ile normalize edilmiş değerler çarpılır. 4. İdeal ve Negatif İdeal Çözümlerin Oluşturulması: İdeal ve negatif ideal çözüm değerleri belirlenir. 5. Ayırım Ölçülerinin Hesaplanması: Alternatiflerin ideal çözüme olan uzaklıkları hesaplanır. 6. İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması: Her bir alternatifin ideal çözüme olan göreli yakınlığı belirlenir. 7. Alternatiflerin Sıralanması: En çok tercih edilen alternatif veya alternatifler, elde edilen değerlere göre sıralanır.
    5 kaynak

    TOPSıs ve Vıkor yöntemi nedir?

    TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution) ve VIKOR (Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) yöntemleri, çok kriterli karar verme yöntemleridir. TOPSIS yöntemi, seçilen alternatifin pozitif ideal çözüme en yakın, negatif ideal çözüme ise en uzak mesafede olmasını esas alır. VIKOR yöntemi, alternatifler arasından uzlaşık bir sıralama yapmayı ve uzlaşık bir çözüme ulaşmayı amaçlar. Bu yöntemler, çeşitli alanlarda, örneğin iş başvurusu yapan adaylar arasından en uygun olanı seçme veya tedarikçileri değerlendirme gibi durumlarda kullanılır.
    5 kaynak