• Buradasın

    Topsis yöntemi hangi projelerde kullanılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) yöntemi, çeşitli projelerde çok kriterli karar verme amacıyla kullanılır 12. Bu projeler arasında:
    • Personel seçimi 14;
    • Tedarikçi değerlendirmesi ve seçimi 12;
    • Kuruluş yeri seçimi 1;
    • Maden yatakları araştırmalarında maden potansiyellerinin haritalanması 1;
    • Robot seçimi 1;
    • Endüstri 1.
    Ayrıca, TOPSIS yöntemi veri tabanı seçimi, sermaye yatırımı, karar destek, üretim, makro ekonomik planlama, pazarlama, ürün tasarımı gibi alanlarda da yaygın olarak uygulanmaktadır 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. acikders.ankara.edu.tr
        1
      2. iibfdergi.aku.edu.tr
        2
      3. 3
      4. mmo.org.tr
        4
      5. aof.sorular.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Tekstil sektöründe topsis yöntemi nasıl kullanılır?

    Tekstil sektöründe TOPSIS yöntemi, tedarikçi seçiminde kullanılarak en uygun tedarikçinin belirlenmesine yardımcı olur. Bu yöntem şu adımlarla uygulanır: 1. Karar Matrisinin Oluşturulması: Alternatif tedarikçiler ve değerlendirme kriterleri belirlenir, her bir kriter için tedarikçilere 1-10 arasında puan verilir ve bu puanların geometrik ortalaması alınır. 2. Karar Matrisinin Normalizasyonu: Puan değerleri, her bir satır vektörünün normuna bölünerek boyutsuz hale getirilir. 3. Ağırlıklandırılmış Normalize Matris: Kriterlerin önem derecelerini gösteren ağırlık katsayıları ile normalize edilmiş değerler çarpılır. 4. İdeal ve Negatif İdeal Çözümlerin Belirlenmesi: Her bir kriterin ilgili sütunundan ideal ve negatif ideal çözüm için değerler seçilir. 5. Ayırım Ölçülerinin Hesaplanması: Alternatiflerin ideal çözüme olan uzaklıkları hesaplanır. 6. İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması: Her bir alternatifin ideal çözüme yakınlık katsayısı belirlenir. 7. Alternatiflerin Sıralanması: Yakınlık katsayılarına göre alternatifler en iyiden en kötüye doğru sıralanır.
    5 kaynak

    Topsis ve vikor yöntemi arasındaki fark nedir?

    TOPSIS (Technique For Order Preference By Similarity to Ideal Solution) ve VIKOR (Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) yöntemleri arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Normalizasyon Yaklaşımı: TOPSIS, vektör normalizasyonunu kullanırken, VIKOR doğrusal normalizasyonu kullanır. 2. İdeal Çözüme Uzaklık: TOPSIS, en iyi alternatifi pozitif ideal çözüme en yakın ve negatif ideal çözüme en uzak olarak belirler. 3. Uzlaşmacı Çözüm: VIKOR, sadece sıralama değil, aynı zamanda avantaj oranı ile uzlaşmacı bir çözüm önerir. TOPSIS ise bu tür bir çözüm sunmaz. 4. Hesaplama Karmaşıklığı: TOPSIS, hesaplamalarda daha basit ve anlaşılır bir yöntem sunarken, VIKOR tercih fonksiyonlarının desteği ile daha gerçekçi bir tanımlama sağlar.
    5 kaynak

    Peyzaj planlamada topsis yöntemi nedir?

    TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) yöntemi, peyzaj planlamada çok kriterli karar verme tekniklerinden biri olarak kullanılır. Bu yöntemin temel prensibi, seçilen alternatifin ideal çözüme en yakın, negatif ideal çözüme ise en uzak mesafede olmasıdır. Peyzaj planlamada TOPSIS yöntemi şu adımlarla uygulanır: 1. Karar Matrisinin Oluşturulması: Alternatifler (peyzaj desenleri) ve kriterler (arazi kabiliyet sınıfları, toprak derinliği vb.) belirlenir. 2. Normalize Karar Matrisinin Oluşturulması: Kriter boyutlarının karşılaştırılmasını kolaylaştırmak için değerler normalleştirilir. 3. Ağırlıklı Normalize Karar Matrisi: Kriterlerin önem dereceleri ile normalize edilmiş değerler çarpılır. 4. İdeal ve Negatif İdeal Çözümlerin Oluşturulması: İdeal ve negatif ideal çözüm değerleri belirlenir. 5. Ayırım Ölçülerinin Hesaplanması: Alternatiflerin ideal çözüme olan uzaklıkları hesaplanır. 6. İdeal Çözüme Göreli Yakınlığın Hesaplanması: Her bir alternatifin ideal çözüme olan göreli yakınlığı belirlenir. 7. Alternatiflerin Sıralanması: En çok tercih edilen alternatif veya alternatifler, elde edilen değerlere göre sıralanır.
    5 kaynak

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler nelerdir?

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler şunlardır: 1. Gantt Şeması: Proje görevlerinin zaman içinde görsel olarak gösterildiği bir şema türüdür. 2. Kritik Yol Yöntemi (CPM): Projedeki en uzun süreli görev dizisini belirleyerek, projenin tamamlanma süresini hesaplayan bir tekniktir. 3. Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT): Belirsiz projelerde görev sürelerini tahmin etmek için kullanılır. 4. Kanban: Görsel bir iş yönetim sistemi olup, görevlerin akışını yönetmek için kullanılır. 5. Çevik (Agile) Yönetim: Esnek ve uyumlu bir proje yönetim metodolojisidir. 6. Scrum: Çevik metodolojinin bir parçası olan, belirli roller, etkinlikler ve eserlerle yapılandırılmış bir çerçevedir. Diğer yöntemler arasında mantıksal çerçeve ve bulanık hedef programlama da yer alır.
    5 kaynak

    Proje değerlendirme ölçeği nasıl hazırlanır?

    Proje değerlendirme ölçeği hazırlamak için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olacaktır: 1. Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi: Projenin hangi spesifik hedeflere ulaşmak istediği ve beklenen sonuçlar net bir şekilde tanımlanmalıdır. 2. Değerlendirme Kriterlerinin Oluşturulması: Projenin performansı, kalitesi, maliyeti, zaman çizelgesi ve paydaş memnuniyeti gibi kriterler belirlenmelidir. 3. Ölçülebilir Göstergelerin Tanımlanması: Her bir kriter için ölçülebilir göstergeler belirlenerek veri toplama ve analizi kolaylaştırılmalıdır. 4. Veri Toplama Yöntemlerinin Planlanması: Anketler, görüşmeler, gözlemler ve doküman analizi gibi yöntemlerle nicel ve nitel veriler toplanmalıdır. 5. Puanlama Sisteminin Oluşturulması: Her bir kriter için puanlama sistemi belirlenerek, öğrencilerin veya projelerin aldığı puanlar üzerinden değerlendirme yapılmalıdır. Örnek bir proje değerlendirme ölçeği, dereceli puanlama anahtarı (rubrik) formatında olabilir ve aşağıdaki kategorileri içerebilir: - İçerik Kalitesi: Projenin konusu, detayları ve özgünlüğü. - Sunum ve Düzen: Sunumun profesyonelliği ve düzeni. - Araştırma ve Kaynak Kullanımı: Kullanılan kaynakların güvenilirliği ve doğru atıflar. - Uygulama ve Teknik Doğruluk: Projenin hatasız bir şekilde uygulanması.
    5 kaynak

    Proje değerlendirmede hangi ölçekler kullanılır?

    Proje değerlendirmede aşağıdaki ölçekler kullanılır: 1. Nominal Ölçek: Verileri kategorilere ayırmak için kullanılır, sıralama veya aritmetik işlem yapılmaz. 2. Ordinal Ölçek: Verileri belirli bir sıralama içinde düzenler, sıralamanın aritmetik anlamı yoktur. 3. Aralık (Interval) Ölçek: Veriler arasındaki farkları ölçer, sıfır noktası keyfi olarak belirlenmiştir. 4. Oran (Ratio) Ölçek: Mutlak sıfır noktası olan ve aritmetik işlemlerin yapılabildiği bir ölçek türüdür. Ayrıca, proje değerlendirme süreçlerinde özdeğerlendirme, takımların takımları değerlendirmesi ve jüri değerlendirmesi gibi özel ölçekler de kullanılır.
    5 kaynak

    TOPSıs ve Vıkor yöntemi nedir?

    TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) ve VIKOR (Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) yöntemleri, çok kriterli karar verme yöntemleridir. TOPSIS yöntemi, seçilen alternatifin ideal çözüme en yakın, negatif ideal çözüme ise en uzak olmasını hedefler. Bu yöntemin temel ilkeleri şunlardır: - Pozitif ideal çözüm: Tüm ölçütler bir araya toplandığında ideal seviyelerin bir araya getirilmesidir. - Öklid mesafesi yaklaşımı: Alternatiflerin ideal çözüme göreceli yakınlıklarını değerlendirir. VIKOR yöntemi ise, maksimum grup faydası ve minimum bireysel pişmanlığı sağlayacak uzlaşık çözüme ulaşmayı amaçlar. Bu yöntemin adımları şunlardır: - Kriter ağırlıklarının belirlenmesi: Karar vericinin değerlendirmeleri doğrultusunda kriterlerin ağırlıklandırılması. - Alternatiflerin sıralanması: Bu ağırlıkların kullanılarak alternatiflerin sıralanması ve seçim yapılması.
    5 kaynak