• Buradasın

    Proje Yönetiminde Mahmut Bilgetürkün rolü nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Mahmut Bilgetürk, proje yönetiminde Yıldız Teknik Üniversitesi'nde öğretim görevlisi olarak rol almaktadır 23.
    Ayrıca, "Toplam Kalite Yönetimi ve Bilgi Paylaşımı Davranışı İlişkisinde Etik İklim Tiplerinin Düzenleyici Rolü" başlıklı bir çalışmanın yazarıdır ve bu çalışmada bilgi paylaşımı ve TKY uygulamaları arasındaki ilişkileri etik iklim perspektifinden incelemiştir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. isahlakidergisi.com
        1
      2. alikoker.com.tr
        2
      3. boenstitu.com
        3
      4. scholar.google.com.tr
        4
      5. atif.sobiad.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi nedir?

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi kavramları şu şekilde açıklanabilir: 1. Proje Yönetimi Çerçevesi: Proje yönetimi, belirli bir hedefe ulaşmak için planlanan ve yönetilen bir dizi aktivitedir. Bu çerçeve, beş temel aşamadan oluşur: - Başlatma: Projenin kapsamının belirlenmesi ve finans kaynaklarının saptanması. - Planlama: Proje hedeflerinin ve bu hedeflere ulaşma yollarının belirlenmesi, maliyet, kaynak ve zaman analizlerinin yapılması. - Uygulama: Planın hayata geçirilmesi ve proje faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi. - İzleme ve Kontrol: Projenin ilerlemesinin izlenmesi, veri toplanması ve gerekli düzeltmelerin yapılması. - Kapanış: Projenin veya projenin bir bölümünün sonlandırılması ve sonuçların raporlanması. 2. Entegrasyon Yönetimi: Projenin tüm bileşenlerinin uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar.
    5 kaynak

    Proje yöneticisi ve proje sorumlusu arasındaki fark nedir?

    Proje yöneticisi ve proje sorumlusu arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Alanı: Proje yöneticisi, belirli bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasına odaklanır. 2. Zaman Perspektifi: Proje yöneticisi, proje bazlı çalışır ve projenin başlangıç ve bitiş tarihlerine odaklanır. 3. Başarı Kriterleri: Proje yöneticisinin başarısı, projenin zamanında, bütçe dahilinde ve belirlenen kalite standartlarına uygun olarak tamamlanması ile ölçülür. 4. İletişim ve İş Birliği: Proje yöneticisi, müşteri ve diğer paydaşlar arasında iletişimi sağlar, çoğunlukla iç paydaşlarla çalışır.
    5 kaynak

    Proje yönetim süreçleri nelerdir?

    Proje yönetim süreçleri beş ana aşamadan oluşur: 1. Başlatma. 2. Planlama. 3. Yürütme. 4. İzleme ve Kontrol. 5. Kapanış.
    5 kaynak

    Proje yönetim araçları nelerdir?

    Proje yönetim araçları, projelerin planlanması, izlenmesi ve yönetilmesinde kullanılan çeşitli yazılım ve platformlardır. İşte bazı popüler proje yönetim araçları: 1. Trello: Kartlar ve listeler üzerinden çalışan, görsel bir proje yönetim aracıdır. 2. Notion: Not alma, veri tabanı, proje yönetimi ve ekip iş birliği araçlarını bir araya getiren bir platformdur. 3. Asana: Görevlerin organize edilmesi, atanması ve gerçek zamanlı takip edilmesi için kullanılır. 4. Basecamp: Özellikle uzaktan çalışan ekipler için geliştirilmiş bir proje yönetimi yazılımıdır. 5. Airtable: Elektronik tablonun esnekliği ile veri tabanının gücünü birleştiren bir platformdur. 6. Monday.com: Esnek yapısı ve görsel odaklı arayüzü ile dikkat çeken bir proje yönetim aracıdır. 7. Toggl: Zaman takibi için kullanılan bir araçtır. 8. Harvest: Zaman takibi, faturalandırma ve bütçe yönetimi için tercih edilen bir araçtır.
    5 kaynak

    Proje yönetimi yedi temel ilke nedir?

    Proje yönetiminin yedi temel ilkesi şunlardır: 1. İlgili, sorumlu yönetim: Çalışkan, saygılı ve ilgili bir yönetim anlayışı. 2. Ekip: Ortak çalışmaya dayalı bir proje ekip ortamı yaratma. 3. Paydaşlar: Paydaşlarla etkin bir etkileşim kurma. 4. Değer: Değere odaklanma. 5. Sistemsel düşünce: Sistem etkileşimlerini tanımak, değerlendirmek ve bunlara yanıt verme. 6. Kalite: Kaliteyi süreçlere ve çıktılara dönüştürme. 7. Uyarlanabilirlik ve esneklik: Uyarlanabilirliği ve esnekliği benimseme.
    5 kaynak

    Proje nedir kısaca tanımı?

    Proje, belirli bir amaca ulaşmak için sınırlı bir zaman dilimi içinde gerçekleştirilen, özgün ve birbiriyle ilişkili faaliyetler bütünüdür.
    5 kaynak

    Mantıksal çerçeve yaklaşımı ve proje döngüsü yönetimi nedir?

    Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Proje Döngüsü Yönetimi birbiriyle ilişkili iki kavramdır: 1. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı: Projenin gerçekleştirmek istediği dönüşümün ve bunun yönteminin mantığını şeffaf ve belirgin bir şekilde yapılandırmaya yarayan bir yaklaşımdır. 2. Proje Döngüsü Yönetimi: Projenin tasarımından uygulanmasına ve değerlendirilmesine kadar olan süreci kapsayan bir yöntemdir. Proje döngüsü yönetimi altı aşamadan oluşur: - Proje Fikrinin Belirlenmesi: Projenin ilk fikirlerinin ortaya konduğu tasarım aşaması. - Proje Fikrinin Analizi: Projenin teknik ve operasyonel açıdan detaylı olarak tasarlandığı aşama. - Ön Değerlendirme: Tasarımı tamamlanmış projenin tutarlılığının ve işlevselliğinin değerlendirildiği aşama. - Finansman: Proje önerisinin yazılması ve finansmanın sağlanması aşaması. - Uygulama: Projede öngörülen faaliyetlerin hayata geçirilmesi aşaması. - Değerlendirme: Proje sonuçlarının gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi aşaması.
    5 kaynak