PMO (Proje Yönetim Ofisi), bir organizasyon içinde proje yönetimini denetleyen ve destekleyen bir departmandır. Temel görevleri şunlardır: 1. Stratejik Hizalama: Projelerin organizasyonel hedeflerle uyumlu olmasını sağlar. 2. Proje Portföy Yönetimi: Proje önceliklerini belirler, kaynakları tahsis eder ve yönetir. 3. Yönetişim: Kılavuzlar belirler, uyumu izler ve proje risklerini kontrol eder. 4. Raporlama ve İzleme: Proje ilerlemesini, sorunlarını ve güncellemelerini raporlar ve izler. 5. Kaynak Yönetimi: Proje kaynaklarının planlanması ve optimize edilmesi. 6. İletişim: Proje paydaşları arasında etkili iletişimi sağlar. 7. Bilgi Yönetimi: Bilgi paylaşımını teşvik eder ve öğrenilen dersleri kaydeder. PMO, doğrudan proje görevlerini yerine getirmez, bunun yerine proje yöneticilerine ve ekiplerine destek olur.