• Buradasın

    Karar verme sürecinde risk ve belirsizlik nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Karar verme sürecinde risk ve belirsizlik şu şekilde tanımlanabilir:
    • Risk 4. Risk, zarar etme veya istenmeyen sonucun olasılığı olarak tanımlanır 4. Bir olayın muhtemel sonuçlarının ve her bir sonucun gerçekleşme olasılıklarının bilindiği durumları ifade eder 4.
    • Belirsizlik 4. Belirsizlik, bir sistemin işleyişine yönelik gerçek durumun saptanamaması, gelecekte ortaya çıkacak olayların tahmin edilememesi veya bir olaya yönelik bilgi eksikliği gibi durumları kapsar 4.
    Risk ve belirsizlik, karar verme sürecini zorlaştırır 4. Belirsizlik altında karar verme durumlarında duyarlılık analizi, senaryo analizi, karar ağacı ve simülasyon gibi yöntemler kullanılabilir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. iienstitu.com
        1
      2. syb.subu.edu.tr
        2
      3. avys.omu.edu.tr
        3
      4. eforosgb.com
        4
      5. evrimagaci.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kaçınılmaz risk düzeyi ne kadardır?

    Kaçınılmaz risk düzeyi, risk değerlendirme matrislerinde 5. seviye olarak kabul edilir ve "çok yüksek" olarak adlandırılır. Bu düzeyde, olayın gerçekleşmesi her an mümkündür. Risk düzeyi değerlendirmesi, olayın gerçekleşme olasılığı ve olası zararın şiddetine göre yapılır. Risk yönetimi sürecinde, kabul edilemez riskler (25) derhal durdurulmalı, önemli riskler (15, 16, 20) azaltılıncaya kadar faaliyet başlatılmamalı, orta düzeydeki riskler (8, 9, 10, 12) için ise risk azaltma faaliyetleri başlatılmalıdır.
    5 kaynak

    Bir risk ne zaman kabul edilemez olur?

    Bir risk, kabul edilemez hale geldiğinde: Gerçekleşme olasılığı yüksek ve etkisi şiddetlidir. Kanıksama (zaman) faktörü nedeniyle önem seviyesi düşmüştür. Yasal zorunluluklara ve kuruluşun İSG politikasına göre tahammül edilebilecek düzeyin üzerindedir. Diğer insanlara (çalışanlar, müşteriler, kamu vb.) ciddi zarar verme potansiyeli vardır. Risklerin kabul edilebilir olup olmadığını belirlemek için maliyet-fayda analizi, senaryo planlaması ve düzenli gözden geçirme gibi yöntemler kullanılabilir.
    5 kaynak

    Risk azaltma stratejileri nelerdir?

    Risk azaltma stratejileri şunlardır: Kaçınma (Avoid). Transfer (Deflect, Allocate). Yatıştırma/Azaltma (Mitigate). Kabul Etme. Çeşitlendirme ve Riskten Korunma. Finansal Planlama ve Risk Yönetimi. Yenilikçilik ve Ar-Ge Yatırımları. Risk azaltma sürecinde, risklere neden olabilecek temel nedenlerin belirlenmesi ve risklerin oluşma olasılığı ile sonuca etkisinin analiz edilmesi de önemlidir.
    5 kaynak

    Risk almamak neden kötü?

    Risk almamak, bireyin gelişimini ve başarısını engelleyebilir. Risk almamanın olumsuz yönleri: Fırsatların kaçırılması. Büyüme ve gelişmenin durması. Mutluluk seviyesinin düşmesi. Pasif bir yaşam. Ancak, tüm riskler aynı değildir ve risk alırken dikkatli olmak önemlidir.
    5 kaynak

    Kritik risk ne anlama gelir?

    Kritik risk, gerçekleştiği takdirde ölümcül kazaya, ciddi yaralanmaya, kalıcı sakatlığa, çok ciddi çevre veya mülkiyet zararına neden olabilecek tehlikedir. Kritik risk yönetimi ise yüksek olasılıkla ölümcül veya kalıcı yaralanma ile sonuçlanabilecek durumları sistematik biçimde tanımlamak, kontrol etmek ve önleyici kültürü iş süreçlerine entegre etmek amacıyla kurgulanmıştır. Kritik risk göstergesi (KRI) ise süreç yönetimi, performans yönetimi, kurumsal risk yönetimi, iç kontrol ve veri yönetimi sistemlerinin güçlü olmasını gerektiren bir kavramdır.
    5 kaynak

    Risk analizi örnekleri nelerdir?

    Risk analizi örneklerinden bazıları şunlardır: L Tipi Matris Analizi: İstenmeyen bir olayın gerçekleşme ihtimali ile gerçekleşmesi durumunda sonucunun nasıl değerlendirileceğine ilişkin bir metottur. X Tipi Matris Analizi: Kazaların tekrarını önlemek amacıyla olayın gerçekleşme ihtimali, alınacak önlemler ve bu önlemlerin maliyetleri birlikte değerlendirilir. Ön Tehlike Analizi (PHA): Süreç başlamadan önce potansiyel tehlikeler kontrol listeleriyle belirlenir, derecelendirilir ve öncelik sırasına konur. HAZOP (Tehlike ve İşletebilme Analizi): Kılavuz kelimeler ve beyin fırtınası yöntemi kullanılarak sistemdeki olası tehlikeler tespit edilir, analiz edilir ve önleyici tedbirler planlanır. İş Güvenlik Analizi (JSA): Belirli bir görev sırasında karşılaşılabilecek tehlikeler tek tek belirlenir, riskleri derecelendirilir ve uygun güvenlik önlemleri tanımlanır. Neden-Sonuç Analizi: Balık kılçığı diyagramı kullanılarak olayların kökenindeki nedenler ortaya çıkarılır. Fine-Kinney Analizi: Tehlikelerin etkilerini ve olası hasar boyutlarını puanlayarak risk seviyesini belirler. Risk analizi örnekleri için aşağıdaki kaynaklar da incelenebilir: strateji.mu.edu.tr; avys.omu.edu.tr; teklifimgelsin.com.
    5 kaynak

    Risk analizi ve risk değerlendirmesi nedir?

    Risk analizi, bir işletmenin faaliyetleri sırasında meydana gelebilecek potansiyel tehlikelerin tanımlanmasını ve bunlara ilişkin sakıncaların değerlendirilmesini sağlayan bir çalışmadır. Risk değerlendirmesi ise, işyerinde mevcut olan ya da dışarıdan gelebilecek tehlikelerin belirlenmesi, bu tehlikelerin risklere dönüşmesine neden olabilecek etmenlerin incelenmesi, tehlikelerin yol açabileceği risklerin analiz edilmesi, risklerin derecelendirilmesi ve kontrol tedbirlerinin belirlenmesi amacıyla yapılan çalışmalardır. Risk analizi ve değerlendirmesi, iş kazalarını ve meslek hastalıklarını önlemeye yönelik tedbirlerin ve aksiyonların belirlenmesine olanak tanır.
    5 kaynak