• Buradasın

    AHP yöntemi nasıl uygulanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    AHP (Analytic Hierarchy Process) yöntemi şu adımlarla uygulanır:
    1. Problemin Tanımlanması: Kararın ana hedefi, kriterler ve alt kriterler belirlenir 12.
    2. Hiyerarşinin Kurulması: Karar problemi hiyerarşik bir yapıya dönüştürülür, en üstte karar amacı yer alır 23.
    3. İkili Karşılaştırmaların Yapılması: Her bir kriterin diğerlerine göre önemi, ikili karşılaştırmalarla belirlenir 13. Bu karşılaştırmalar 1-9 arasında bir ölçekle değerlendirilir 5.
    4. Ağırlıkların Hesaplanması: İkili karşılaştırmalar sonucunda kriterler ve alternatiflerin ağırlıkları hesaplanır 23.
    5. Sonuçların Toplanması ve Kararın Verilmesi: Kriterlerin ağırlıkları ve alternatiflerin performansları birleştirilir, en uygun alternatif seçilir 23.
    AHP yöntemi, karmaşık karar verme süreçlerinde objektif ve sistematik bir yaklaşım sağlar 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:
  • Konuyla ilgili materyaller

    Bulanık AHP yöntemi nedir?

    Bulanık AHP (Analitik Hiyerarşi Prosesi) yöntemi, karar verme sürecinde belirsizlikleri gidermek ve karmaşık problemleri çözmek için kullanılan bir yöntemdir. Bulanık AHP'nin adımları: 1. Kriterlerin Belirlenmesi: Uzmanlardan destek alınarak ana ve alt kriterler belirlenir. 2. Hiyerarşik Modelin Oluşturulması: Problem, hiyerarşik bir yapıda modellenir. 3. İkili Karşılaştırmalar: Ana ve alt kriterlerin ikili karşılaştırmaları ve bu karşılaştırmalara denk gelen bulanık sayılar belirlenir. 4. Bulanık Önem Ağırlıklarının Hesaplanması: Alt kriterlerin bulanık önem ağırlıkları hesaplanır. 5. Alternatiflerin Değerlendirilmesi: Her bir alt kriterin dilsel değişkenleri kullanılarak alternatifler değerlendirilir. 6. Puanlama ve Sıralama: Alternatiflerin toplam puanları hesaplanarak sıralanır.

    AHP yöntemi nedir?

    AHP (Analytic Hierarchy Process), karmaşık karar verme süreçlerinde kullanılan bir çok kriterli karar verme yöntemidir. AHP yönteminin temel bileşenleri: 1. Hiyerarşi oluşturma: Karar problemini hiyerarşik bir yapıya dönüştürmek, ana hedefi, kriterleri ve alt kriterleri belirlemek. 2. Karşılaştırmalı değerlendirme: Her bir kriterin ve alternatifin ikili karşılaştırmalarını yaparak, her bir kriterin diğerine göre ne kadar önemli olduğunu belirlemek. 3. Önceliklerin hesaplanması: Karşılaştırmalı değerlendirmelerden elde edilen verilerle kriterlerin ve alternatiflerin ağırlıklarını hesaplamak. AHP yöntemi şu alanlarda kullanılır: stratejik planlama, proje seçimi, tedarikçi seçimi, yatırım kararları, ürün geliştirme ve şehir planlaması.