• Buradasın

    Yönetim Danışmanlığı ve Şirket Kurumsallaşma Üzerine Röportaj

    youtube.com/watch?v=qtPjpwweM-E

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, Cem TV'de yayınlanan "Sektör Yayını" programında sunucu Demet'in, yönetim danışmanı Ercan Erkat ile gerçekleştirdiği bir röportajdır. Ercan, Anadolu Grubu'nda Nejat Gündüz, Suat Şentürk ve Nihat Bayar gibi önemli yöneticilerle çalışmış deneyimli bir profesyoneldir.
    • Röportajda yönetim danışmanlığının ne olduğu, şirketlerin kurumsallaşma sürecinde danışmanlık hizmeti, işletme körlüğü kavramı ve yönetim modelleri ele alınmaktadır. Ercan, yönetim danışmanlığının "şirket doktoru" olarak işlevlerini sağlık sektöründen örneklerle açıklamakta ve şirketlerin finansal veya yönetimsel sorunlar yaşadıklarında danışmanlık hizmetine başvurduğunu anlatmaktadır.
    • Röportajda ayrıca Optimal Yönetim Danışmanlığı'nın hizmetleri, eğitim faaliyetleri ve uzmanlık alanları da ele alınmaktadır. Ercan, şirketin kimya, tekstil ve gıda gibi farklı sektörlerde hizmet verdiğini, şirket içi eğitimler verdiğini ve satış teknikleri, ikna, beden dili, zaman yönetimi gibi konularda eğitim verdiğini anlatmaktadır. Nihat Bey'in kurduğu ekip, finans, mali işler, muhasebe ve yazılım konularında uzmanlarla birlikte çalışmaktadır.
    00:19Sektör Analiz Yayını ve Konuk Tanıtımı
    • Sunucu, sektör analiz yayını için değerli konuklarla birlikte olacağını ve izleyicilerin de katılabilme imkanı olduğunu belirtiyor.
    • Konuk olarak Ercan Erkat, uzun zamandır sunucunun arkadaşı ve yönetim danışmanlığı konusunda konuşacak.
    • Sunucu, izleyicilerden yönetim danışmanlığı konusunda sorularını ve görüşlerini Cem TV'ye iletmelerini istiyor.
    02:29Ercan Erkat'ın Mesleki Serüveni
    • Ercan Erkat, askerden sonra Türkiye'nin en önemli holdinglerinden birinde çalışmaya başlamış ve burada Nejat Gündüz, Suat Şentürk ve Nihat Bayar gibi değerli yöneticilerle çalışmış.
    • Bu yöneticilerden mesleki ve kişisel gelişim açısından çok değer almış, iyi yönetici olma, etik anlayışlara sahip olma ve bunları hayata geçirme konusunda önemli dersler almış.
    • Ercan Erkat, bu deneyimlerden çok kişilik ve yöneticilik dersleri almış.
    05:59Yönetim Danışmanlığı Nedir?
    • Yönetim danışmanlığı, Türkiye'de anlaşılmama problemi yaşayan bir sektör olmasına rağmen, Avrupa'da her on şirketten birine bir danışman düşerken Türkiye'de bu sayı çok daha fazla.
    • Yönetim danışmanlığı, şirketlerin içindeki sorunları tespit edip teşhis eden ve gerekirse tedavi süreçlerini başlatan bir hizmettir.
    • Patronlar şirketin içindeki tüm birimleri ve konuları aynı anda bilemezler, bu nedenle danışmanlara danışarak şirketin daha sağlıklı, verimli ve karlı bir pozisyona getirilmesine yardımcı olurlar.
    09:39Yönetim Danışmanlığı ve Kurumsallaşma
    • Konuşmacı, kurumsallaşmak adına atılan ilk büyük adımlardan biri olarak eğitim ve danışmanlık faaliyetlerini vurguluyor.
    • Sektör yayını kapsamında şirket patronları (CEO'lar) ile temas kuruluyor ve kurumsallaşma konusunda destek sağlanıyor.
    • Konuşmacı, kurumsallaşmanın şirketlerin büyümesine, gelişmesine ve istihdamın artmasına katkı sağlayacağını düşünüyor.
    10:41Danışmanlık Süreci
    • Danışmanlık faaliyetleri genellikle referans yoluyla sürdürülüyor, şirketler genellikle kendileri arayarak danışmanlık hizmeti talep ediyor.
    • İlk aşamada karşılıklı anlayış ve şirketin problemlerinin ana başlıklarını kavrama toplantısı düzenleniyor.
    • Şirketlerin büyük bir bölümü (yüzde doksan civarında) finansal veya yönetimsel sorunlar yaşadıklarında danışmanlık hizmetine başvuruyor.
    12:20Yönetim Danışmanlığının Önemi
    • Şirketler önce kendi işlerinde profesyonel yöneticilerle veya patron başkanlık yapan yönetim anlayışında sorunları çözmeye çalışıyorlardı.
    • Tarafsız bir gözle profesyonel kadroları irdeleyecek bir yapının oluşması gerekiyor.
    • Türkiye'de danışmanlık faaliyetlerinin geçmişi çok eski, Anadolu Grubu kökenli olup 1992-1993 yıllarında kurumsallaşma sürecine girmiş.
    14:46İşletme Körüğü
    • İşletme körlüğü, yöneticilerin şirketin içinde olup bitenlerden haberdar olmamaları durumudur.
    • Yöneticiler, şirketin her gün kendi mevzuatlarına yönelik faaliyetlerini devam ettirdiklerinden, şirketin içinde olup bitenlerden haberdar olamıyorlar.
    • İşletme körlüğünün en belirgin özelliği, şirketlerin para kaybetmeye başladıklarında fark etmeleridir.
    17:28Yönetim Danışmanlarının Rolü
    • Yöneticiler ana başlıklar halinde sorunları tespit edebilirler ancak işin temeline inmek ve detaylı tespitlerde bulunmak onların işi değildir.
    • Yönetim danışmanları tarafsız olmalarından dolayı tüm birimlere eşit mesafede yaklaşabiliyorlar.
    • Konuşmacı, şirketlerde "yönetici çöplüğü" olarak adlandırdığı durumun varlığını vurguluyor.
    19:25Yöneticilik ve Görev Tanımı
    • Yöneticiler görev tanımına uygun hareket etmeli, mevzuatı bilmeli ve yönetim modeli sergilemeli.
    • Yöneticilik sadece bir unvan değil, gerçek bir meziyet ve yetenek gerektirir.
    • Yöneticiler, görev tanımına uygun yetki alabilecek, risk alabilecek ve karar verebilecek meziyetlere sahip olmalı.
    20:22Değişim ve İnovasyon
    • Şirketlerde kalıplaşmış ve eski alışkanlıklardan vazgeçmek zordur.
    • Dünyada birçok sistem değiştiği için, bu değişime ayak uydurma sürecine inovasyon denir.
    • Yöneticilerin değişimi kendilerine bir ilke haline getirmesi gerekir, eskiden kalma yönetim modelleriyle bugünkü Türkiye'de başarılı olmak mümkün değildir.
    22:54Şirket Doktorluğu Süreci
    • Şirket doktorluğu süreci, doktor gibi adım adım teşhis, tanı ve ameliyat şeklinde ilerler.
    • İlk olarak fizibilite çalışması yapılır ve şirketin sorunlarının teşhis sürecinin ne kadar zaman alacağı kestirilir.
    • Süreç sırasında kişilik testleri, psikolojik testler ve çalışanların mavi yaka, beyaz yaka olmak üzere patronlara kadar testler yapılır.
    24:45Rapor Hazırlama ve Çözüm Süreci
    • Fizibilite raporu yönetim kurulu toplantısında patronun önüne getirilir ve tarafsız bir şekilde şirketin tüm birimleri incelenir.
    • Rapor, şirketin finansal, mali, insan kaynakları, satış-pazarlama, üretim ve ar-ge çalışmaları, lojistik ve yazılım açısından problemlerini ve artı-eksi yönlerini ortaya koyar.
    • Patron raporu gördükten sonra çözüm konusunda danışmanlara danışır ve her konunun bir uzmanı olan kadro ile çalışılır.
    26:24Çalışma Süresi ve Ekip Çalışması
    • Şirketin durumuna göre çalışma süresi altı ay ile iki sene arasında değişebilir.
    • Şirket tüm birimler bazında hizmet alabilir veya sadece belirli alanlarda (satış-pazarlama, finansal işler) hizmet alabilir.
    • En sağlıklı yol, kurumsallaşma çerçevesi içerisinde tüm birimleri içine alan bir yönetim modeliyle yeniden yapılanma sürecini başlatmaktır.
    27:30Ekip Yapısı
    • Optimal yönetim danışmanı olarak çok değerli ve önemli bir şirket doktorluğu hizmeti sunulmaktadır.
    • Ekip, Nihat Bey'in kurduğu ve kendisinin de dahil olduğu profesyonel bir kadroyla çalışmaktadır.
    • Eksik olan kadrolar için işin uzmanını bulup getirip sistem içerisine dahil etme imkanı bulunmaktadır.
    28:57Optimal Yönetim Danışmanlığı'nın Eğitim Hizmetleri
    • Optimal Yönetim Danışmanlığı, farklı sektörlerde hizmet veren bir butik danışmanlık firmasıdır ve özel bir sektör seçmez.
    • Danışmanlık bünyesinde en fazla eğitim veren kişi konuşmacıdır ve şirket içi eğitimler vermektedir.
    • Eğitimler mavi yaka ve beyaz yaka çalışanlar için satış teknikleri, ikna, beden dili, zaman yönetimi, pazarlık psikolojisi ve müşteri bulma yolları gibi konuları kapsar.
    31:48Zaman Yönetimi ve Yönetim Danışmanlığı
    • Konuşmacı, zaman yönetimi eğitimi verirken kendisinin zamanı doğru kullanamadığını fark etmiş ve kendine zaman yönetimi konusunda yardım etmeye başlamıştır.
    • Başarılı şirketlerin ülke ekonomisine fayda sağladığı ve kalkınmanın tek başına değil, birlikte çalışarak gerçekleştiği vurgulanmaktadır.
    • Yönetim danışmanlığının şirketlerin gelişiminde önemli bir rol oynadığı ve herkesin kendini sorumlu hissetmesi gerektiği belirtilmektedir.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor