Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- "İnsan Kıymetleri" programının ilk bölümü olan bu video, sunucu ve İstanbul Kültür Üniversitesi öğretim görevlisi Dr. Habibe Akşit arasında geçen bir röportaj formatındadır. Dr. Akşit, insan kaynakları ve iş etiği uzmanı olarak, daha önce bir grup holding'in insan kaynakları yöneticisi olarak çalışmış ve şu anda üniversitede ders vermektedir.
- Video, performans yönetimi ve performans değerlendirmesi konusunu ele almaktadır. Konuşmacılar, performans yönetiminin sadece bir "sihirli değnek" olmadığını, kurumun diğer sistemleriyle etkileşim halinde çalıştığını vurgulayarak, performans değerlendirme sonuçlarının eğitim ve gelişim, ödüllendirme gibi süreçlerde nasıl kullanılması gerektiğini tartışmaktadır.
- Programda ayrıca performans değerlendirme sistemlerinin yalın ve şeffaf olması, düzenli geri bildirim verilmesi, çalışanların tutumlarının önemi ve KOSGEB'in bu tür danışmanlık hizmetlerine verdiği önem de ele alınmaktadır. Performans değerlendirme sistemlerinin en az bir yıl boyunca uygulanması gerektiği ve gelişim odaklı bir yaklaşımın ücret sistemine bağlanan yaklaşımın yerine getirilmesi gerektiği vurgulanmaktadır.
- 00:20Performans Yönetimi Hakkında Giriş
- Performans yönetimi, şirket stratejileri doğrultusunda belirlenen yetkinliklerin ve hedeflerin yönetimi tüm seviyelerinde başarmayı amaçlayan objektif bir sistemdir.
- Performans yönetimi, doğru gelişim müdahaleleri ve geleceğe yönelik çalışmalarla desteklenerek, organizasyon hedeflerine ulaşmada ve çalışan bağlılığı oluşturmadaki önemli bir araçtır.
- Programda performans yönetiminin organizasyonlarda nasıl başarılı olacağını ve nasıl yönetilmesi gerektiğini konuşacağız.
- 01:17Konuk Tanıtımı
- Programın ilk konuğu, İstanbul Kültür Üniversitesi öğretim görevlisi Dr. Habibe Akşit'tir.
- Habibe Akşit, İstanbul Kültür Üniversitesi'nde insan kaynakları derslerini lisans ve yüksek lisans programlarında yürütüyor.
- Bir dört yıl öncesine kadar büyük bir grup holding'in insan kaynakları yöneticisi olarak görev yapmış, daha sonra akademik kariyerine yönelmiş ve Adler'in koçluk programını tamamlamıştır.
- 02:50Performans Yönetimi Hakkında Yanlış Bilinenler
- Performans değerlendirme sistemi insan kaynaklarında sihirli bir değnek veya her şeyi çözen bir araç değildir.
- Performans değerlendirme, performans yönetiminin sadece bir parçasıdır; değerlendirme yapıldıktan sonra sonuçları kullanılmıyorsa, performansı yönetilmiş olunmamıştır.
- Performans değerlendirme sistemi, kurumun toplam performans yönetimini ortaya çıkaran insan kaynakları sisteminin merkezinde yer alan araçlardan biridir.
- 05:18Performans Değerlendirmesinin Önemi
- Performans kelime anlamı olarak başarıdır ve başarı bir şeye ulaşmak demektir; bu ulaşımı gerçekleştirmek için hedefler ve yetkinliklerin belirlenmesi gerekir.
- Performans değerlendirme sistemlerinde yetkinlik bazlı, hedef bazlı, karma sistemler ve sıralama yöntemleri gibi farklı yaklaşımlar uygulanabilir.
- Performans değerlendirme sonuçları eğitim ve gelişim, ödüllendirme gibi süreçlerde kullanılmalıdır.
- 06:39Performans Değerlendirmesinin Uygulanması
- Performans değerleme sistemi, iş sonuçları hakkında bilgi almak ve kişiye kendi sonuçlarına ne denli ulaştığı hakkında geri bildirim vermek için kullanılır.
- Performans değerlendirmesinde açıklık olduğunda (kişi yetkinliklerin çok üstünde veya altında) eğitim ve koçluk süreçleri devreye girer.
- İngiltere'de performans değerleme sonuçlarının ödüllendirmeyle bağlanma oranı %50'lerin üzerinde iken, Türkiye'de bu oran %25'in altında seyrediyor.
- 08:39Performans Yönetiminin Başarısı İçin Gerekli Öğeler
- Performans değerlendirme sistemlerinin başarılı olması için, sistem kurumun kendi kültürünüze ve demokratik ortamına uygun şekilde içselleştirilmesi gerekir.
- Performans değerlendirme sistemi, çalışanları baskı altında tutmak için değil, gelişmelerini desteklemek için kullanılmalıdır.
- Etkili geri bildirim için kaynak ayırılması ve yöneticilerin çalışanlarıyla mentorluk/koçluk ilişkisi içinde çalışması gerekir.
- 11:18Performans Değerlendirmesi ve Ödüllendirme Sistemleri
- İnsanın içindeki çocuğu harekete geçirmek için performans değerlendirme sistemleri değerli araçlar olabilir.
- Aynı kurumda çalışanların davranışsal özellikleri farklı olabilir, bu nedenle durumlarına uygun geri bildirim şekillendirmesi önemlidir.
- Performans ve ücret arasında keskin bir bağlantı kurmak yararlı olmayabilir, sadece ödüllendirme değil, geliştirme de önemli bir unsur olmalıdır.
- 12:24Performans Değerlendirmesi ve Kurumlar
- Performans değerlendirme sistemleri ailelerden gelen alışkanlıklardan etkilenir ve mutlaka yansımaları olur.
- Doğru bir performans değerlendirme sistemi, çalışanların bağlılığını koruyabilir, güçlendirebilir ve motivasyonunu artırabilir.
- KOBİ'ler için performans değerleme sistemi kurmak çok kıymetli bir yatırım olup, bu sistem yalın ve şeffaf olmalıdır.
- 13:57Performans Yönetimi ve Uygulama Süreci
- Başarısız dönemler çalışanlarda olabilir ve bu sonuçlar performansı yöneten kişilere yansır.
- Performans değerlendirme sistemi kurulduktan sonra en verimli hali bir yıl sonra görülür, istatistiksel olarak üç yıl iyi bir süre olabilir.
- Performans değerleme sürecinde yöneticilerin geri bildirim yapması önemlidir ve çalışanların tutumları bu süreçte etkilidir.
- 15:40Etkili Performans Yönetimi
- Performans değerlendirme sürecinde kayağın bir tarafa doğru gitmemesi ve sıklıkla geri bildirim yapılması önemlidir.
- Çalışanların yetişkin olmayan davranışları (örneğin "Ben yetersiz değil miyim?" gibi) terfi sürecinde olumsuz etkileri olabilir.
- Performans değerlendirme süreci, çalışanları aydınlatan ve farkındalığını arttıran önemli bir araç olabilir.