Buradasın
İnsan Kaynaklarında Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi
- İşletme Yönetimi
- İnsan Kaynakları
- Performans Değerlendirmesi
- Performans Yönetimi
- İnsan Kaynakları Yönetimi
Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Birgül Kıraç tarafından sunulan eğitim içeriğidir. Konuşmacı, insan kaynaklarında performans değerlendirme ve performans yönetimi konusunu detaylı şekilde anlatmaktadır.
- Video, insan kaynakları yönetiminin tanımı ve amacı ile başlayıp, işlevleri, kim tarafından yapıldığı ve insan kaynakları ile personel yönetimi arasındaki farkları açıklamaktadır. Ardından performans yönetiminin tanımı, değerlendirme yöntemleri, yararları ve hataları ele alınmaktadır. Son bölümde ise insan kaynakları ve performans yönetimi arasındaki ilişki, kurumların ve çalışanların bu süreçteki rolleri ve performans değerlendirmesinin önemi vurgulanmaktadır.
- 00:20İnsan Kaynakları ve İnsan Kaynakları Yönetimi
- İnsan kaynakları, bir kuruluştaki tüm çalışanları oluşturur ve insan kaynakları yönetimi insana odaklanmış bir yönetim anlayışıdır.
- İnsan kaynakları yönetimi, organizasyonun vizyonu ve misyonu doğrultusunda işgücünü meydana getirmek, motive etmek, geliştirmek, ödüllendirmek ve devamlılığını sağlamak için plan, program ve stratejilerin uygulanmasıdır.
- İnsan kaynakları yönetiminin amacı yasal uyumu sağlamak, rekabette üstünlük sağlamak, verimliliği arttırmak, çalışma ortamının kalitesini artırmak ve iş gücünün koşullarına uyma kapasitesini artırmaktır.
- 01:17İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri ve Sorumlulukları
- İnsan kaynaklarının işlevleri arasında insan kaynakları politikasının tespiti, personel organizasyonu, planlama, performans yönetimi, ücret yönetimi, eğitim yönetimi, motivasyon yönetimi, kalite yönetimi, bilgi yönetimi ve vizyon yönetimi bulunmaktadır.
- İnsan kaynakları yönetimini örgüt yöneticilerinin tümünün ana görevlerinden biri yapar ve insan kaynakları bölümü yöneticisi diğer yöneticilerle işbirliği içinde çalışır.
- İnsan kaynakları yönetimi, personel yönetiminin yaptığı işleri de kapsayan ancak kurumun amaçlarına ulaşması için stratejik ve bütüncül bir yaklaşım sergiler.
- 02:52Performans Yönetimi
- Performans, bireyin bütünlüğü ile örgüt hedeflerinin etkileşiminin sonucu olarak tanımlanabilir ve genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir şekilde etkinlik sonucunda elde edileni nitel olarak belirleyen bir kavramdır.
- Performans değerlendirmenin amacı, çalışanların verimlilik ve iş tatminlerini arttırmak, beklentileri belirlemek, iyi performansları pekiştirmek ve geliştirmek, ücretlendirme ve ödül standartlarını saptamaktır.
- Performans değerlendirme yöntemleri arasında kişilerarası karşılaştırmalara dayalı yöntemler, 360 dereceyi değerlendirme yöntemi, kritik olay yönetimi, amaçlara göre değerlendirme yönetimi, katılımcı yönetimi, sıralama yönetimi ve çok katmanlı sistem yönetimi bulunmaktadır.
- 04:17Performans Değerlendirmenin Yararları
- Performans değerlendirmenin çalışanlar için yararları arasında sorumluluklara netlik kazandırma, ekip diyaloglarını iyileştirme, işten aldığı hazzı artırma, kendine olan güven ve başarı duygusunu artırma bulunmaktadır.
- Yöneticiler için yararları ise iş görenlerin daha rahat yönetilebilmesi, maksimum verim elde edilmesi ve tutum ve davranışların ölçülmesi sağlamaktır.
- İşletmeler için yararları arasında organizasyonun etkinliği ve karlarının artması, personelin katkısının belirlenmesi, hizmet ve üretimin kalitesinin geliştirilmesi bulunmaktadır.
- 05:34Performans Yönetimi Sisteminin Kullanım Alanları
- Performans yönetimi sistemi stratejik planlamada, personel planlamada, eğitim ihtiyacının belirlenmesinde, ücret yönetiminde ve kariyer geliştirme sisteminde kullanılmaktadır.
- Organizasyonun verimliliği çalışanın verimliliğine doğrudan bağlıdır ve çalışanların performansının değerlendirilmesi ve gelişimi üzerinde çalışılması gerekmektedir.
- Performans değerlendirme, kişiyi bir bütün olarak ele alır ve tanımlanmış iş ve görev tanımının birim zaman içinde ne düzeyde geliştirildiğini belirlemeye çalışır.
- 06:42Performans Değerlendirmenin Önemi ve Hataları
- Performans değerlendirme, çalışan ile yönetici arasında bir iletişim aracıdır ve çalışan üstlerince nasıl görüldüğünü anlar, eksikliklerini düzeltme fırsatını bulur.
- Performans değerlendirmede insanın kendisi değil, gösterdiği performans değerlendirilir ve bu yüzden objektif davranılmalı ve kişisel önyargılardan uzak durulmalıdır.
- Performans değerlendirmede yapılan hatalar arasında fazla hoşgörü veya hoşgörü eksikliği, kişisel önyargılar, hale ve boynuz etkisi, tek ölçüde değerlendirme, ortalama derecelere yönelme eğilimi ve kontrast hatalar bulunmaktadır.
- 08:02İnsan Kaynakları ve Performans Yönetimi İlişkisi
- İnsan kaynakları yönetiminin faaliyetlerinin başında performans değerlendirme sistemi ile elde edilen sonuçlar ile alınacak kararlar birbiriyle ilişkidir.
- İnsan kaynakları ve performans yönetimi ilişkilerinde ücret sistemi, kariyer ilişkisi, işten ayrılma ilişkisi, eğitim ile ilişkisi, insan kaynakları planlaması, iş geliştirme ve iş zenginleştirme bulunmaktadır.
- Kurumlar için çalışanların işlerini iyi yapmaları, kendilerini geliştirmeleri, çağın yeniliklerine ayak uydurabilmeleri ve ekip çalışmalarına uyum sağlayabilmeleri önemlidir.
- 09:41Performans Değerlendirmesinin Uygulanması
- Kurumlarda çalışanların daha verimli olabilmeleri için etkin bir performans değerlendirme, geri bildirim ve kariyer planlamanın uygulanması gerekmektedir.
- Kurumlarda performans değerlendirmesi yapılmalı, elde edilen veriler çerçevesinde planlamalı ve soruna yönelik iyileştirmeler yapılmalıdır.
- Çalışanların yönetsel ve davranışsal nitelikleri değerlendirilmelidir; planlı çalışma, işi takip etme, kontrol etme, bilgi akışını sağlama, kurumun kimliğini taşıyabilme ve çalışma arkadaşları ile ilişkisi gibi faktörler önemlidir.