Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, insan kaynakları yönetimi dersinin altyapı ünitesini anlatan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, insan kaynakları altyapısını oluşturan temel kavramları detaylı şekilde açıklamaktadır.
- Video, iş analizi, iş etüdü, iş dizaynı, iş değerleme ve disiplin sistemi gibi insan kaynakları altyapısını oluşturan beş temel kavramı ele almaktadır. Her bir kavram için tanım, önemi, uygulama alanları ve yöntemleri açıklanmaktadır. İş analizi süreci, iş tanımları ve iş gerekleri, iş etüdü, iş dizaynı (basitleştirme, genişletme, zenginleştirme, rotasyon, ekip iş dizaynı ve alternatif çalışma programları), iş değerleme yöntemleri ve disiplin sisteminin önemi ve uygulamaları detaylı olarak anlatılmaktadır. Video, insan kaynakları planlaması konusunda bir sonraki programda görüşmek üzere sonlanmaktadır.
- 00:10İnsan Kaynakları Altyapısı
- İnsan kaynakları yönetimi dersinde altyapı ünitesi iş analizi, iş etüdü, iş dizaynı, iş değerleme ve disiplin sistemi kavramlarını içermektedir.
- İş analizi, işletmelerde sosyal yapılandırma ve insani yapılandırma çıktıları altyapıyı sağlayan faaliyetlerdir.
- İşletme yapı ve tasarımı çalışmaları sosyal, insani ve fiziki yapılandırma şeklinde üç alanda gruplandırılır.
- 01:18İş Analizi
- İş analizi, işletmedeki tüm işlerin kapsamlı olarak incelenmesi ve analiz edilmesidir.
- İş analizi sonucunda işletmede yapılmakta olan işler ve çalışanların bu işleri yapmak için sahip olması gereken bilgi, beceri ve yetenekler belirlenir.
- İş analizi ile elde edilen bilgiler, işi oluşturan faaliyetler, makine, araç, gereç, teçhizat ve diğer yardımcı malzemeler, iş performansı, işin içeriği ve iş gerekleri şeklinde beş ana başlıkta sınıflandırılır.
- 02:27İş Analizi Yöntemleri ve Aşamaları
- İş analizinde kullanılan yöntemler; gözlem, bireysel mülakat, grup mülakatı, teknik görüşme, günlük ve yapılandırılmış anket yöntemleridir.
- İş analizi sürecinin aşamaları beş adımdan oluşur: iş analizinin planlanması, hazırlanması ve tanıtılması, yürütülmesi, iş tanımları ve iş gereklerinin oluşturulması, güncellenmesidir.
- İş analizi ile elde edilen bilgilerin raporlanarak özetlenmesi ile iş tanımları ve iş gerekleri kavramları ortaya çıkar.
- 03:58İş Etüdü
- İş etüdü, işletmelerde kısa sürede ve daha az kaynak kullanarak verimliliği artırmak, insan yapısına uygun iş süreçleri ve çalışma koşulları sağlamak için yapılan çalışmalardır.
- Klasik yönetim teorisinin kurucularından Tyler'ın zaman etüdü ve Gilbert'ın hareket etüdü, bugün yapılan iş etüdünün öncü çalışmalarıdır.
- Zaman etüdü yapılan işlerin toplam süresini azaltmaya odaklıdır, hareket etüdü ise işin yapılması için gerekli temel hareketleri belirlemeye çalışır.
- 04:55İş Dizaynı
- İş dizaynı, işletmedeki işlerin ve işleri yapma yöntemlerinin yeniden düzenlenmesidir.
- İş dizaynı çalışmaları, yeniden yapılandırma yönetim tekniğinden farklı olarak halihazırda yürütülen işler üzerinde yapılan daha küçük ölçekli düzenlemelerdir.
- İş dizaynı sonrasında işin kapsamı basitleştirilebilir, genişletilebilir ya da zenginleştirilebilir, rotasyon yapılabilir, ekip iş dizaynı uygulanabilir ve alternatif çalışma programları düzenlenebilir.
- 06:40İş Değerleme
- İş değerleme, işletmede seçilen bir işin değerinin belirlenmesidir.
- İş değerlemesinde işletmede yapılan her işin diğerlerine göre değeri ortaya konur ve hedef işleri yapan çalışanlara verilecek ücreti adil olarak tespit etmektir.
- İş değerlemesi çalışmaları sıralama, derecelendirme, faktör karşılaştırma ve puan yöntemleri gibi çeşitli yöntemlerle yürütülür.
- 07:56Disiplin Sistemi
- Disiplin sistemi, önceden kurulan altyapı sayesinde sonradan işe başvuranların iş koşullarını ve çalışma kurallarını bilerek kabul ederek örgütün üyesi olmalarını sağlar.
- Modern disiplin sisteminin amacı çalışanları cezalandırmak değil, istenmeyen davranışların karşılıklarını belirlemektir.
- İşletmelerde uygulanan disiplin yaklaşımları önleyici, düzeltici, kademeli ve yapıcı olmak üzere dört başlıkta toplanabilir.
- 09:48Disiplin Süreci
- Bir çalışan kurallardan birini ihlal ettiğinde disiplin gereklidir ve yönetici adil bir disiplin süreci oluşturmalıdır.
- Adil bir disiplin süreci üç sütun üzerinde kurulmalıdır: kurallar ve düzenlemeler, aşamalı cezalar sistemi, itiraz süreci.
- İtiraz sürecinde şikayetçi insan kaynakları bölümüne yazılı bir şikayet sunabilir ve önceki benzer durumlar göz önüne alınarak karar verilir.