Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı değer ve israf kavramlarını açıklamaktadır.
- Video, bir süreçteki üç temel bileşen olan değer katan operasyonlar, değer katmayan operasyonlar ve israfları detaylı şekilde ele almaktadır. Konuşmacı önce bu kavramları tanımlar, ardından değer katan operasyonların ne olduğunu örneklerle açıklar. Daha sonra israfın sekiz farklı türünü (bekleme, taşıma, stok, fazla üretim, yeniden işlem, hareket, fazla işlem ve kullanılmayan yetenek) detaylı şekilde incelemektedir. Video, değer katan operasyonların pasta dilimindeki oranını büyütmek için süreyi azaltma ve israfları ortadan kaldırma stratejileriyle sonlanmaktadır.
- 00:07Değer, Değer Katan ve Değer Katmayan Operasyonlar
- Değer, değer katan operasyonlar, değer katmayan operasyonlar ve israflar olmak üzere üçlü bir pasta diliminden oluşur.
- Değer katan operasyonlar, sürecin sonundaki çıktıyı oluşturacak ürün veya hizmet üzerinde faaliyetlerdir.
- Değer katmayan operasyonlar, değer katan faaliyetleri gerçekleştirebilmek için yapılan operasyonlardır.
- İsraf, zaman, para ve kalite kaybına neden olan faaliyetlerdir.
- 01:06Değer Katan ve Değer Katmayan Operasyonların Örnekleri
- Değer katan faaliyetler, üretimde, kaynak operasyonunda ve müşteriye sunulacak hizmette tüm süreçleri kapsar.
- Değer katmayan operasyonlar, faturayı önceden hazırlamak gibi değer katmasa da çıktı oluşturan faaliyetlerdir.
- İsraf, değer katmayan operasyonlardan farklı olarak hiçbir çıktı oluşturmayan faaliyetlerdir.
- 02:19İsraf Türleri
- İsraflar sekiz başlıkta incelenir: bekleme, taşıma, stok, fazla üretim, yeniden işlem, hareket, fazla işlem ve kullanılmayan yetenek.
- Bekleme israfı, makine arızası veya müşteri cevabı beklerken ortaya bir çıktı koyamama durumudur.
- Taşıma israfı, kötü yerleşim nedeniyle fazla dolaşma durumudur.
- Hareket israfı, ergonomik olarak iş yapmayı engelleyen hareketler ve arama kayıplarıdır.
- Fazla işlem israfı, gereksiz operasyonlar ve müşterinin beklediği kaliteden daha fazla kalite sağlamaya çalışmaktır.
- Fazla üretim ve stok israfı, müşterinin talep ettiğinden fazla ürün üretmek ve ihtiyacımızdan fazla stok birikmesidir.
- Yeniden işlem israfı, ilk seferde doğru yapılamayan ürünün yeniden süreçten geçmesidir.
- Kullanılmayan yetenek israfı, çalışanların bilgi, tecrübe ve deneyimlerinden faydalanılamamasıdır.
- 05:48Değer ve İsraf Yönetimi
- Her süreç değer katan, değer katmayan ve israflar olarak üç pasta dilimine ayrılır.
- Değer katan operasyonların pasta dilimindeki oranını büyütmek için süresini azaltmaya çalışılır.
- İsrafları ortadan kaldırmaya çalışmak önemlidir.