Yazeka
Arama sonuçlarına göre oluşturuldu
RACI yöntemi, rollerin ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanması için kullanılan bir proje yönetim aracıdır 12. RACI kısaltması, dört temel rolü ifade eder:
- Responsible (R): Görevi yerine getiren, tamamlayan kişi 12.
- Accountable (A): Görevin başarısından nihai olarak sorumlu olan, karar veren kişi 12.
- Consulted (C): Karar alma veya eylemlerden önce görüşlerinin alındığı kişi 12.
- Informed (I): Görevin ilerleyişi ve sonuçları hakkında bilgilendirilen kişi 12.
Bu yöntem, karmaşık projelerde veya çapraz fonksiyonel işbirliklerinde uygulanır ve aşağıdaki faydaları sağlar:
- Açık iletişim: Roller ve sorumluluklar netleştirilerek iletişim kanalları iyileştirilir 24.
- Karar alma süreçlerinin hızlanması: Görevlerin ve kararların daha hızlı ve verimli bir şekilde alınması sağlanır 2.
- Hesap verebilirlik: Her görev için belirli bir sorumlu atanarak hesap verebilirlik artırılır 4.
5 kaynaktan alınan bilgiyle göre: