RACI yöntemi, rollerin ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanması için kullanılan bir proje yönetim aracıdır. RACI kısaltması, dört temel rolü ifade eder: 1. Responsible (R): Görevi yerine getiren, tamamlayan kişi. 2. Accountable (A): Görevin başarısından nihai olarak sorumlu olan, karar veren kişi. 3. Consulted (C): Karar alma veya eylemlerden önce görüşlerinin alındığı kişi. 4. Informed (I): Görevin ilerleyişi ve sonuçları hakkında bilgilendirilen kişi. Bu yöntem, karmaşık projelerde veya çapraz fonksiyonel işbirliklerinde uygulanır ve aşağıdaki faydaları sağlar: Açık iletişim: Roller ve sorumluluklar netleştirilerek iletişim kanalları iyileştirilir. Karar alma süreçlerinin hızlanması: Görevlerin ve kararların daha hızlı ve verimli bir şekilde alınması sağlanır. Hesap verebilirlik: Her görev için belirli bir sorumlu atanarak hesap verebilirlik artırılır.